• 提升员工幸福感
    AI驱动的个性化员工体验—探索《24-25员工体验指南》的核心要点(附录下载) 在现代企业管理中,员工体验(Employee Experience, EX)已成为提升生产力和员工满意度的关键因素。《员工体验指南》 深入探讨了如何利用AI和HR技术实现个性化的员工体验,提供了一套系统的方法和实际案例,为HR从业者指明了方向。本文将从20个核心内容出发,全面介绍该指南的主要观点和实用建议。 1. 个性化员工体验的重要性 个性化员工体验旨在通过理解和满足员工的个体需求,提升他们的工作满意度和整体幸福感。指南指出,个性化体验不仅能带来更高的生产力,还能改善员工健康,促进公司更快增长。 2. 个性化EX的三大支柱:同理心、设计、参与 指南强调,同理心、设计和参与是实现个性化员工体验的三大支柱。这三大支柱共同作用,帮助企业打造独特且高效的员工体验。 3. 同理心的力量 同理心是理解和回应员工情感和需求的关键。通过定期的脉搏调查和幸福感调查,HR团队可以深入了解员工的真实感受,及时调整策略,满足员工的需求。 4. 设计的力量 设计是将员工需求转化为实际体验的过程。指南建议,HR技术应具备模块化、灵活和可扩展的特点,以便根据员工的个体需求进行定制化设计。 5. 参与的力量 参与是提升员工体验的重要环节。通过引入AI语音助手和聊天机器人等技术,HR互动变得更加流畅和直观,大大提升了员工的参与度。 6. 技术在个性化员工体验中的作用 现代HR技术在实现个性化员工体验方面发挥着至关重要的作用。技术不仅帮助理解员工的感受和需求,还能设计和提供个性化的解决方案。 7. AI驱动的工具和功能 指南详细介绍了AI驱动的工具,如情感分析、日常脉搏调查和幸福感调查,帮助HR团队收集和分析员工数据,以便更好地满足员工需求。 8. 实际应用案例 指南中提供了多个实际应用案例,展示了不同组织如何通过AI和HR技术实施个性化员工体验。这些案例包括不限带薪休假、个性化入职体验和集中查询解决方案等。 9. HR技术的设计原则 指南强调,HR技术应具备模块化、灵活和可扩展的特点,以便根据不同组织的具体需求进行调整和定制。 10. 增强员工参与度的方法 通过引入社交网络、AI语音助手等技术,HR团队可以提升员工的参与度,使员工能够随时随地访问最佳体验。 11. 奖励与认可计划 指南指出,AI驱动的奖励与认可计划可以显著提升员工的参与度和满意度。例如,每月75%的员工进行认可,进一步激发了员工的积极性。 12. 设置OKR绩效管理框架 指南建议企业设置OKR(目标与关键结果)绩效管理框架,以便更好地衡量和提升员工的绩效和参与度。 13. 个性化员工政策和流程 通过灵活的系统架构,HR团队可以实施独特的以员工为中心的政策,如不限带薪休假和弹性工作时间,以更好地满足员工的个体需求。 14. 倾听员工声音的方法 指南提供了多种倾听员工声音的方法,如员工调查、脉搏调查等,帮助HR团队深入了解员工的真实需求和感受。 15. 数据驱动的决策 通过收集和分析员工数据,HR团队可以做出更为准确和及时的决策,提升员工体验的效果和效率。 16. 提升员工幸福感的策略 指南中提到,通过理解和满足员工的个体需求,企业可以显著提升员工的幸福感和满意度,从而促进组织的长期发展。 17. 实施个性化体验的挑战和对策 虽然实施个性化员工体验面临一定的挑战,但指南提供了多种解决方案,如利用AI技术和模块化HR系统,帮助企业克服这些困难。 18. 长期战略规划 指南建议企业制定长期的战略规划,确保个性化员工体验的持续改进和优化,从而保持竞争优势。 19. 未来展望 个性化员工体验是未来HR管理的趋势。指南指出,通过不断创新和优化,企业可以实现更高的员工满意度和组织绩效。 20.参加员工体验奖项评选 参加员工体验奖项评选能显著提升企业声誉,展示企业文化与员工关怀,增强员工满意度与忠诚度,并吸引优秀人才加盟。参评过程不仅是一个学习与改进的机会,还能激励企业持续创新和优化员工体验管理水平,从而在行业内树立标杆,保持竞争优势。通过参评,企业不仅获得外界认可,也能为未来的发展注入新的活力和动力。 推荐下载《员工体验指南》  通过下载和阅读《员工体验指南》,HR从业者可以获得丰富的实用建议和成功案例,帮助他们更好地理解和实施个性化员工体验策略。 总结而言,《员工体验指南》为HR从业者提供了一套系统的方法和实用工具,通过AI和HR技术实现个性化员工体验。我们强烈推荐大家下载并阅读该指南,以获取更多关于如何提升员工体验的宝贵见解。
    提升员工幸福感
    2024年06月27日
  • 提升员工幸福感
    【芬兰】以人为本的IT体验管理公司HappySignals获得1200万欧元融资,利用以人为本的数据和AI改变IT决策 以人为本的 IT 体验管理公司 HappySignals 获得由Mandatum Asset Management领投、现有投资者Nauta和Vendep Capital 参投的 1200 万欧元融资。这笔投资将用于促进销售、营销和产品开发,以便在不断增长的 IT 体验管理 (ITXM) 市场进行全球扩张。 对于全球大型企业来说,了解员工使用 IT 的体验、做出数据驱动的决策以及在正确的领域改进 IT 运营和成果比以往任何时候都更加重要。 HappySignals 正通过利用员工体验数据和人工智能,帮助企业转变其 IT 和服务,使其更加以人为本。这使他们能够做出明智的决策,并专注于真正重要的事情。通过优先考虑员工的幸福感和生产力,企业可以节约成本并提高业务价值。百事可乐、富士通、美卓和利洁时等公司通过专注于提供可提升业务运营和员工体验的服务,将其 IT 转变为价值创造者。 HappySignals 的首席执行官兼联合创始人 Sami Kallio 强调了这项投资的重要意义: "IT 组织的主要职责是通过有效的 IT 支持和工具提高整个组织的效率和满意度。从历史上看,IT 部门一直专注于技术和流程指标,这些指标主要衡量 IT 部门如何运作,而不是其创造或可能创造的价值。" "用 IT 语言来说,我们正在谈论从 SLA(服务水平协议)转向 XLA(体验水平协议)。IT 部门应继续衡量传统指标,但 IT 部门的三大支柱--人员、流程和技术--应始终按此顺序加以考虑。这就是我们帮助 IT 组织收集和分析员工体验数据,从而做出更好决策的地方。 领投方Mandatum资产管理公司的成长型股权投资团队是一家北欧成长型股权投资机构,专注于北欧成长型公司的规模扩张阶段。 "我们很高兴能主导 HappySignals 的本轮融资,这将进一步加快他们的国际化发展进程。我们相信,HappySignals 凭借其以人为本的方法,找到了市场上尚未解决的问题的解决方案。事实上,他们的蓝筹客户就是其方法和解决方案质量的真实写照。对 HappySignals 的投资是对我们第二期成长型股权投资基金的极好补充。Mandatum 资产管理公司投资经理 Rami Salonen 表示:"我们很高兴能与公司创始人、管理层和其他所有者合作,加速公司已经非常重要的国际业务的增长。 HappySignals 由三位芬兰 IT 创新者 Sami Kallio、Pasi Nikkanen 和 Sami Aarnio 于 2014 年创立。他们认为,只有以人为本的方法才能提供真正的最终用户洞察力,以及了解什么是最重要的改进优先级所需的上下文。采取以人为本的 IT 体验方法有助于组织推动更好的决策,因为它能突出对最终用户最重要的改进机会。HappySignals IT 体验管理平台和 ITXM 框架改变了大型企业的 IT 状况,使 IT 团队及其最终用户每天都更快乐。通过优先考虑员工的幸福感和生产力,企业可以节约成本并提高业务价值。
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    2024年04月23日