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再见，SaaS——你好，CaaS
导语：采用新的CaaSi模型，软件客户就能同时享受预置软件世界和SaaS世界两者的最好福利。对部署花费有完全的可见性，对自身数据有完全拥有权，能将安全紧紧掌控，也有使用资本费用会计的灵活性。
随着从初创公司孵化器到专注于SaaS的后牵引风险基金的整个生态系统的建立，SaaS已经成为了一时风行的正统主流。SaaS统领风骚15年之后，我们确实不得不问一句：SaaS化还剩下什么？在很多产业，我们目前正处于那些基本提供同样工作流的软件的第3或第4次迭代循环中，比如紧随Workday而来的Namely和Betterworks。新入者只能瞄准像建筑业和能源产业这种反应迟缓的老旧行业中的垂直链条。因此，问题来了：下一步是什么？
容器即服务（CaaS）
关于Docker容器的议论当然不少。将应用、微服务及其配置从底层Linux操作系统中分离出来的能力相当具有吸引力。建立在像Docker Swarm和谷歌Kubernetes容器集群管理系统之上的业务流层使得管理和规整容器集群更加方便了。
三家主流云服务提供商：亚马逊、谷歌和微软，都在其业务中加入了CaaS（容器即服务），允许任意Docker容器在他们的平台上运行，填补了IaaS（基础设施即服务）和PaaS（平台即服务）之间的空白。IaaS要求更多的系统权限和配置，而PaaS通常在语言支持和库上非常有限。
容器在我们身边已经出现了有一段时间了。前太阳微系统公司软件组主管Bill Coleman最近让我想起：早在2005年，Solaris操作系统就已经提供了容器。若说这些年来发生了什么改变，那就是新一代Docker驱动的容器拥有广泛的支持且易学易用。既然如今已有了一套管理和部署应用的标准方式，彻底改造云软件分发的方式也不是不可能。
CaaSi对SaaS 进行前景修补
想象一个你可以购买软件或租用应用，然后在自己选择的公共或私有云上运行的世界。就像SaaS，软件由厂商自行维护。但你可以拥有和控制自己的所有数据，包括来自厂商的访问。
由于软件托管、管理和更新的错综复杂性，直到最近，这看起来都还像是在白日做梦。但现在，我们几乎就要梦想变现实了。只要加进一些小小的增量改进，CaaS就能进化到CaaSi——独立软件厂商容器即服务（Containers-as-a-Service for ISVs）。
无论是在公共云还是你自己的私有云上，厂商都有管理和更新容器的权限和密钥，并且是按照你的计划安排而不是他们的。但是，如果没有你的明确授权，他们是不能访问你的数据的。
采用新的CaaSi模型，软件客户就能同时享受预置软件世界和SaaS世界两者的最好福利。当客户购买软件，就像买预置软件似的，可以对部署花费有完全的可见性，对自身数据有完全拥有权，能将安全紧紧掌控，也有使用资本费用会计的灵活性。也正如SaaS可做到的那样，客户能够将购买规模缩减到必要的程度，并且从厂商自动接收更新。
在CaaS/i世界中想要提供类似级别的功能，客户大概需要选择允许匿名收集他们的数据使用情况以便从分析结果中获益。但是，与其说这是个缺点，不如说这正是精华所在：厂商必须先征得客户同意，而客户也要控制他们自己的敏感数据。
来源：快鲤鱼
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初创企业投资分析平台Tracxn获350万美元融资
Tracxn是一个针对私人市场投资人推出的研究平台，该企业今日获得了350万美元融资，投资方为私募股权投资机构SAIF Partners。
该公司透露，本次融资所获得的资金，将用于该公司的分析师团队搭建工作，他们将继续跟踪全球范围内的初创企业。目前该平台共有30名分析师，该公司预计在今年年底之前，将分析师数量提高到150人。
Tracxn成立于2013年，创始人为前VC投资人Abhishek Goyal和Neha Singh。该公司会分析初创企业的各种数字，然后由分析师来处理这些数字，从而帮助投资人来做出投资决定。Tracxn认为将成为“初创企业信息领域方面的Gartner”。正如Gartner针对IT行业提供丰富分析一样，Tracxn针对初创企业提供丰富分析。
目前Tracxn的分析团队涵盖了多个垂直领域，例如企业设施、企业程序、技术、移动、消费者、金融科技和发展中市场等。VC可以选择她们感兴趣的领域在Tracxn上获得信息。
Singh表示：“我们的主要客户为VC、PE和企业的商务开发团队。例如，如果你想了解智能家居、分享经济或是工业机器人等领域，并且想要在这些领域进行投资，我们将能够为你提供丰富详实的数据。
目前Tracxn已经于超过50个风险投资机构达成了合作，例如Accel、Sequoia、Matrix Partners、Orios Venture Partners、Andreessen Horowitz、IDG Ventures、Menlo、Nexus Venture Partners、Norwest和Bertelsmann等。
Singh表示：“我们的分析师会针对某个领域内的所有企业进行跟踪和分析，统计这些企业在哪些方面正在尝试创新。因此投资人可以在几个小时的时间内对这个领域有所把握。我们想要填补这种信息上的空白。”
目前该平台的主要市场为美国市场，他们大部分的营收也来自于这个市场。Tracxn向他们的客户收取月订阅费用。
SAIF Partners是一家著名得风险投资机构，目前拥有40亿美元的投资基金。SAIF为企业提供种子轮、早期和成长期融资，主要面对印度和中国等国的新兴企业。截止到目前为止，SAIF已经为超过40家企业提供了投资，例如MakeMyTrip、JustDial、PayTM、BookMyShow和Urban Ladder等。
（via e27, 译／快鲤鱼，转载请标明出处）
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利用LinkedIn招聘新员工的七种方法
搜索引擎优化和网络营销专家Ted Prodromou在他的《LinkedIn企业服务终极手册》一书中谈到了如何利用LinkedIn快速吸引理想的客户、合作伙伴和员工，展示你的企业，以及怎样为企业获得新的机会。在下面的书籍摘录中，作者简要描述了利用LinkedIn招聘新员工的七种不同方法。
LinkedIn为企业招聘提供了很多的付费服务。下面我们就详细了解一下这些服务是如何帮助企业招聘到最佳员工的。
1. LinkedIn Recruiter，LinkedIn招聘
这一项服务是专门针对那些持续招聘最佳人才的大公司而定制的。LinkedIn Recruiter企业版的订阅服务包括：
l 无限制访问候选人名单及其完整资料的权限。当你使用免费的LinkedIn账户搜索人才时，你并不会看到太多会员的完整资料，搜索结果的数量也十分有限。然而，使用该订阅服务之后，你可以看到LinkedIn所有会员的完整资料，而且搜索结果高达1000个。
l 企业版的高级搜索功能是不包含在免费版LinkedIn账户的高级搜索中的。而当你订阅了LinkedIn Recruiter企业版之后，你可以根据行业、公司规模、候选人教育程度、公司名称、候选人岗位年限和工作经历年限对搜索结果进行筛选。这些功能都可以帮助企业找到理想的候选人。
l 利用LinkedIn邮箱InMail直接联系候选人。每个月企业有50次利用LinkedIn邮箱InMail联系任意候选人的机会。LinkedIn邮箱有着非常高的回复率，所以，这每月50次的机会无疑能为企业的招聘工作提供巨大的提升。
l 每天50次的候选人匹配提醒服务。也就是说，当合适的潜在候选人出现时，LinkedIn可以自动给出提醒。你可以在赶在竞争对手之前快速与这些候选人取得联系，这就为企业提供了巨大的优势。你还可以利用LinkedIn的邮件模板群发邮件，快速与多个候选人取得联系。
2. Jobs Network，工作网络
利用LinkedIn的工作公告板，你可以使用“你可能感兴趣的工作”这个小工具来扩大你的搜索范围，以微妙的方式让候选人看到适合他们的其他工作机会。
在LinkedIn的工作网络上发布工作信息的企业同时还有机会通过LinkedIn的工作分析功能评估发布效果，帮助企业了解招聘信息吸引了何种候选人，按照岗位、公司和城市等类别分析哪些候选人浏览了招聘信息，同时提供其他更多确保你吸引到最佳候选人的功能。
3. LinkedIn Career Pages，LinkedIn职业页面
除了侧边栏的小工具，企业的招聘信息还会出现在LinkedIn的职业页面上。你可以购买一款叫做LinkedIn Job Slot的招聘方案，该方案提供以下服务：
l 任意修改招聘信息——如果有需要每天都可以进行更改。
l 便捷更新招聘信息，保持招聘岗位有效期在30天以上。
l 每个岗位获取多达50条的实时候选人推荐。
l 利用第三方服务简化招聘信息的发布流程，确保岗位列表的网络曝光率达到最大化。
l 通过job wrapping功能将企业网站的招聘信息自动复制到LinkedIn上，不过需要花费额外的费用。Job wrapping是LinkedIn开发的一种将企业网站的招聘信息与LinkedIn自动同步的技术。
l 将候选人的信息直接发送到企业的LinkedIn候选人追踪系统。
l 在招聘信息中添加第三方追踪URL，实现通过企业的分析系统追踪招聘结果的功能。这就能使企业轻松地追踪招聘活动的成果。
4. Jobs for You Web Ads，互联网广告
无论候选人在何地联机上网，LinkedIn都能够自动将企业的招聘信息推送给这些最合适的候选人。这样，企业的招聘信息就可以被自动推送到成千上万的网站了。对于那些并没有积极寻找工作但有换工作意向的候选人来说，这是一个行之有效的方式。LinkedIn结合企业的筛选标准和LinkedIn个人用户资料的数据，向最合适的候选人推送企业招聘信息。
5. Company Pages，企业主页
每家企业在LinkedIn上都需要有自己的企业主页，这样就可以在上面介绍公司的信息，提供产品和服务的说明，发布招聘信息，分析浏览企业主页的访问者信息。
企业主页的另一个重要功能就是“关注”功能。当人们关注了你的公司，LinkedIn就能够自动向他们的LinkedIn主页推送企业页面的工作机会、人事变动、新产品和服务发布的情况。
订阅Silver或Gold Level Career Page服务，将提高企业主页的招聘体验，让企业与关注者建立忠诚的关系。当潜在的候选人访问企业主页以了解更多信息时，他们可以在同一页面上看到企业的招聘信息。企业也可以根据来访者的个人数据定制页面内容。
企业还可以在LinkedIn网站上设置广告，吸引人们访问你的企业主页，以了解企业的工作机会、产品和服务。如果企业选择了Gold Career Page服务包，企业还能阻止其他公司的广告在企业页面显示。
6. Work With Us，与我们一起工作
这不仅是一个最简洁的LinkedIn招聘广告解决方案，也是最为有效的方式之一。当你看到你同事的LinkedIn个人资料或者竞争对手的广告出现在你的侧边栏里，你会作何感想呢?当你看到竞争对手侵占了你的公司主页，你会不会发疯呢?
在过去，没有人能解决这一问题，而现在，LinkedIn能够做到。LinkedIn Work with Us广告功能可以让企业的广告显示在企业员工的个人主页和企业主页上。利用Work with Us广告功能，联系LinkedIn，向他们提供企业的创新资料，你的广告将会被自动放置在员工的个人主页和企业主页上。如果你只想选择LinkedIn的某一项营销服务，这一项绝对是你保护企业品牌的最佳手段。
7. Recruitment Ads，招聘广告。
这些广告包括：你在LinkedIn主页侧边栏看到的广告，以及LinkedIn网站其他页面上的广告。将你的招聘广告放在其他竞争企业之前，能够吸引那些积极寻找新的工作机会的候选人，以及有换工作意向的候选人。
LinkedIn招聘广告与其他广告一样使用广告定位算法。这就确保了企业的广告只向合适的潜在候选人投放。这一精确匹配的广告技术让企业在招聘新员工时保有竞争优势。
（via entrepreneur，快鲤鱼独家编译，转载请注明出处）
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快鲤鱼
移动应用大行其道：你的企业准备好了吗?
从自适应网页设计到支付，移动应用对于小型企业而言已经变得日益重要。该如何将移动为你所用，答案就在下文之中。
移动应用将很快成为“主流”的说法并不恰当，同时也说明着这种情况还尚未发生。市场已经发生了改变，许多商家已然将移动业务视作企业基石的一部分。Forrester称，将移动业务纳入商业战略的企业已经迈出了超前的一步。如果你想要自己的企业获得成功，那么你就必须利用移动设备来改善客户体验。然而，客户体验从昔日的台式机、笔记本转移到如今屏幕更小的移动设备，这对于那些依旧钻研该如何通过网页、app与客户进行互动的企业而言，并非易事。如果你的企业还纠结于该制定何种移动策略的话，以下这些内容会对你有所帮助。
了解移动用户
在现如今这个日益趋于数据导向的世界中，商家在努力去了解消费者行为背后所隐藏的动机。《哈佛商业评论》发现，68%的移动设备使用都是发生在用户的家中，包括打游戏、浏览购物或是八卦网站在内的大多数活动所占用的都是“私人专属时间”。通过对许多用户与设备进行互动方式的研究，企业可以对自己的营销力度进行调整，从而与目标受众相匹配。
忘掉app
尽管尚有例外，但是依赖于app或是网页来吸引客户的商家可以说是已经落伍了。Forrester指出，与其说期待app下载量或是网页访问数的增长，倒不如对用户进行定位，从而“占用”他们使用移动设备的时间。
想要与客户进行接触?以下的这些方式可供你参考：
移动支付app——在2015年，店家们正忙于将店内的设备(刷卡机)更换成能够接受新型EMV芯片卡的设备。将设备升级到NFC功能版本的成本大约在40美元左右，这与将设备完全NFC化的花费相较而言只是很少的一部分。随着越来越多的消费者将自己的智能手机更换为具有NFC功能的新款，Apple Pay和其它NFC支付方式的使用数量也会呈现增长，零售商们在处理这些支付时将会面临更大的压力。
导航app——消费者一般都是边走边查店铺信息，所以商家必须保证自己的店铺信息能够在各种导航app中有着明显标注。
评论网站——虽然对于商家来说，对消费者的评价进行控制并不是一件容易事。相较于店家自己的页面而言，消费者从Yelp 和 Google Reviews上获取的信息会更多。商家确保自己的信息在这些网站上有所罗列，并且鼓励忠实客户来此发表评论，这点非常重要。
让移动端下单变得简捷
星巴克即将推出的点餐移动端对于消费者所期待的便利而言，只展现了极小的一部分。如果当地餐厅能够提供送餐服务的话，移动端点餐将会大有不同，特别是当店家与诸如GrubHub等外送承包公司展开合作时。对于产品供应商而言，让消费者能够很快的在移动设备上找的自己的产品、撰写评价、进行购买将会是一个持续的挑战，意味着购物页面必须在屏幕更小的移动设备上也能良好展现。
专注于移动内容营销
如果你的内容营销策略完全专注于在谷歌上如何进行呈现的话，那么在2015年，你可能需要对此进行重新思考。品牌也开始专注于从移动设备上与消费者进行接触，在这种方式中，客户注意力的持续时间及感受与浏览传统网页是有所不同的。在现如今以移动为主导的营销世界中，讲述故事法已经成为了重要的组成部分，同时也是品牌与消费者进行接触时所采用的独特方式。
不难发现，今年，手机在很大程度上对客户的行为造成了影响。品牌通过一定的方式对科技加以利用，与消费者进行接触，从而在商业竞争中脱颖而出。商家可以调整自己的内容营销策略，与第三方应用签订合同，从而拿下客户。
（via inc，译|快鲤鱼）
快鲤鱼
硅谷科技创新者都有哪些特征？
硅谷，作为大多数知名科技企业和成千上万初创企业的大本营，这里诞生了一代又一代的科技创新人才。这里既有有技术、有能力的创始人，也有具有无比视野的人，这些天才创造了无数产品和服务，它们改变了世界。我们不禁要问，最好的创业者和普通创业者之间究竟有什么差别？
Fred Terman被誉为是“硅谷之父”，他也是一个伯乐，他能够一眼就在人群中找到真正的天才。1925年的时候，他加入了斯坦福大学的工程学院，他的学生们有很多都取得了傲人的成就，这些人都在很小的时候就展露出了自己的天才本性。在这些人中，最著名的包括William Hewlett和David Packard，这两个人创立了著名的IT企业惠普，他们创业的地方，就在离校园仅仅两英里远德加州Palo Alto。Russell和Sigurd Varian兄弟也是Terman的学生，他们创立了Varian Associates，并且发明了速调电子管，这种设备成为了最常用的微波放大器。
Terman也是上述两家企业的早期投资人，而且进入了两家公司的董事会。要知道这两家企业时硅谷最早上市的第一批企业之一。Terman投资过的其他企业还包括Ampex和Watkins-Johnson等硅谷初创企业先锋。
Terman于1982年过世，他有着别人无法比肩的能力，那就是找到下一个将会改变世界的创业天才。这项技巧，也是他通过学习而得来的。而他的学习对象，就是他的父亲，斯坦福大学心理学家Lewis Terman，美国第一个被广泛使用的IQ测试的发明人。
小Terman对于硅谷的贡献可谓“罄竹难书”，在他全部的职业生涯中，他一直在实践自己从父亲那里学来的本领，为硅谷发现人才，培养人才，并且滋养这些人才。然而，发现天才是一回事，理解这些天才复杂的理念，则是另一回事。
硅谷的另一个传奇，有过多次创业经历的Steve Blank就曾表示：“工程人员就像是艺术家。这些人眼中的愿景是其他人无法看到、听到、更无法理解的。与创业相似的其他领域，只有艺术。我曾听到过这样一个故事，也许它的真实性有待考证，但是足以说明一些问题。有一次一个人走进米开朗基罗的工作室，看到了一大块大理石，于是他问米开朗基罗： ‘这是什么？’米开朗基罗对他说： ‘这是你所见过的最美的雕塑。’那个人说： ‘这只是一块儿大理石啊。’米开朗基罗说： ‘你3年后再回来看吧。’3年之后这个人回到这里，他所看到的就是著名的《哀悼基督》。那个人问道： ‘你是如何做到的？’米开朗基罗说： ‘它一直都在那里，我只是把它周围的石头去除了。’ 这个故事非常好的展示了每一个创业者的心声，乔布斯、Elon Musk……只要是你能够想起来的创业领袖，他们都是这样。
我们也许永远也无法理解这些天才脑子最深处究竟在想些什么，毕竟天才的思想和普通人的思想之间的区别，就像是普通的自然现象和促进进化的自然现象之间的区别。但是我们至少能够分析一下他们的思考方式。
Blank表示：“和艺术一样，创业也是一个由热情驱动的工作。这个工作在大部分的时候都会让你感到很痛苦。你的联合创始人会推出，你会发现资金总是不够用，你最优质的客户回转投你的竞争对手，VC会在董事会上朝你大喊大叫。正常人为何会选择创业？你完全可以选择一个普通的工作，每天定点下班和家人相聚。这个问题也适用于艺术家，为何会有人忍受多年的痛苦创作一幅画作，然后再把画卖掉？创业者和艺术家一样，他们对于各自领域的热爱让他们不断向前。”
创业就像咀嚼碎玻璃
Blank是硅谷创业传奇中的一员。1978年，从美国空军退役2年之后，他来到了硅谷，开始了他的科技企业生涯。他加入的第一家公司是战略观察技术企业ESL Incorporated。在那之后，Blank自己创立了多家初创企业，包括半导体企业Zilog和MIPS Technologies以及客户关系管理软件开发企业Epiphany，这家企业在1999年成功完成IPO，并且募资6600万美元。
同样是在1999年，他选择了退休，并且于2005年出版了《Epiphany四部曲》一书。他在书中详细阐述了Epiphany从成立到取得成功的详细故事。
目前Blank在斯坦福大学、加州大学伯克利分校、哥伦比亚大学等学府向本科和研究生学生教授创业课程。他表示：“人们曾经经常嘲笑我，他们说创业不是可以传授的。你确实不能向普通人传授创业课程，但是却可以向那些真正想创业的人教授创业课程。我所说的，不是想 ‘玩儿’创业的人，而是想把一生都交给创业的人。”
Blank认为，创业是要在实践中学习。他表示：“我会交给你创业的理论，但是这门课的真谛在于实践和体验。你必须走出教学楼，每周花30个小时去和消费者与合作伙伴进行对话，然后回到教室，从教学团队领取你下一周的实践题目。这就是创业的核心。你知道一个经历过失败的创业者在硅谷被称为什么吗？那就是 ‘经验丰富的创业者’。在世界上其他地方，失败的意思就是失败。而在硅谷，失败的意思是： ‘你下一个要创立的企业是什么？’”
无论遇到什么样的挫折和挑战，你都要保持坚不可摧的创业信仰和愿景。事实上，这就是真正的硅谷创新者和伪创新者之间的区别。
Justin.tv和Twitch的创始人，从2005年起资助了超过700家初创企业的机构Y Combinator的合伙人Justin Khan表示：“创业的核心就是兼顾的信念，无论外界给你什么样的评论，或是市场对你说什么，你都要兼顾自己的信念。如果你看看Elon Musk，你就会发现，他的很多项目都曾经经历过多年的挣扎。人们说他的项目都是糟糕的投资，但是让仍然将自己的继续放在这些项目中。Musk清楚的知道，创业就像是咀嚼碎玻璃，就像是盯着悬崖深渊，但是他仍然坚持自己的信念。这就是只占世界人口1%的天才和普通人之间的区别。”
他继续说道：“在Y Combinator挑选初创企业的时候，对于目标的坚持是一个非常重要的考量标准。我们会依据许多标准来衡量创始人：创始人会不会坚持自己的使命不放弃企业？他们能否打造出自己所承诺的产品？人们总是在谈论使命驱动企业和金钱驱动企业之间的区别。我们所选择的初创企业，都将会与我们在接下来的10年中进行合作，我们在进行选择的时候更倾向于有使命感的创始人。如果你看看Airbnb和Dropbox，你就会发现他们的创始人都真正找到了他们想要解决的问题。这些问题都是他们真正感兴趣的，因为他们此前都曾经经历过这些问题所带来的困扰。在挑选和面试程序中，这种体验感和使命感是我们在挑选和面试初创企业的过程中非常看重的。”
成功能力测试
Adeo Ressi相信，对于投资人来说，有一个准确、科学的方式来发现具有成功基因的创始人。在Lewis Terman完成了第一个IQ测试大约一个世纪之后，Ressi提出了另一个对于硅谷创业者来说非常重要的测试，这就是一种衡量创业者能力的测试。
Ressi是一个非常有经验的创业者，他的简历可谓是丰富多彩，在这份简历中他有着多种头衔，例如网页开发机构Methodfive的创始人、休闲游戏平台Game Trust创始人等。他还是创业训练营Founder Institute的创始人，Founder Institute推出了一个名叫Predictive Admissions Test的测试，这个测试能够对创业者进行评价，从而找到最有可能获得成功的创业者。Founder Institute表示，这个耗时大约一个小时的测试会对测试者的行为习惯和天份进行衡量，从而预测受测试人是否能够成为一个成功的科技创业者，其准确率大约在85%左右。
Predictive Admissions Test使用的是心理学中的Big Five五类人格分析，其中包括了严谨性、外向性、开放性、宜人性与神经质人格特质。这个测试最看重的两个特性，分别是开放性和可变智力。
Ressi解释道：“可变智力并非五类人格特质之中的指标，它衡量的是一个人快速学习和快速适应的能力。作为一个创业者，你经常需要快速应对各种突发事件，这种转变能力非常重要。较高的开放程度意味着你是一个思想开明的人，你能够正确的认识世界；而开放程度低则意味着你的思想比较保守的人，你会以自我的想法来看待世界。开放程度代表着一个人的创新能力和找到重要创意的能力，因为你对新东西接受速度更快。可变智力代表的是你的行动和执行能力。”
Founder Institute的创业培训课程是一个兼职项目，为期4个月。自2009年之间，已经有超过1300个初创企业从这个项目毕业。还有3万个企业创始人报名接受Predictive Admissions Test测试。这个测试的评分为0-5分，在所有参加测试的人中，只有61个人得分在4分以上，而成功突破4.7分的，至今还未有一人。
Ressi表示，这样的得分结果显示，要想建立一个成功的企业，你不必一定是个奇才，你要做的只是迈出第一步，并且专注于自己的工作。
他表示：“我们曾见过许多不同的创业者，他们都有自己的优势，并且都建立了成功的企业。NBA中有许多成功的球员，他们都不是大个子，但是他们懂得如何发挥自己的优势。他们在身高方面或许并没有优势，但是他们用自己的热情和专注来弥补这种不足。没有任何一种测试能够衡量人们的激情。如果你看到一个人的脸上被狠狠的打了10拳，但是他仍然爬起来继续向前，那么他一定是个有激情有梦想的人，这就是最好的测试。”
即使在Predictive Admissions Test测试中获得高分，也并不代表这个人一定会成为成功的创业者。
Ressi表示：“你在测试中显现的一些优势有时也会反过来和你作对。通过对一些高得分创业者的研究，我们发现，很多时候这个世界会让他们感到挫败：他们都是超级聪明、超级有能力的人，其他人的工作质量在这些人面前简直就是不值一提。然而这正是他们需要进行自我调整的地方，要想成为一名成功的创业者，他们必须接受这样一个事实：其他人的工作能力并不像他们一样优秀，他们有时必须迁就别人，甚至停下来等等别的人。”
Ressi表示，有的时候创业精英会找到另一个经营来合作。例如惠普的Hewlett和Packard；谷歌的Larry Page和Sergei Brin。在这样的情况下，创业就会成为一件有意思的事情。
Ressi指出：“3万个测试者中，只有61个人的得分在4分以上，可以说这种 ‘精英会’的情况是一种小概率事件，一个精英想找到另一个精英，可谓是大海捞针。但是这种情况确实会发生，看看Page和Brin之间的故事就知道了。”
危险信号
Predictive Admissions Test测试还会对创业者的行为习惯和个性进行分析，有的时候不好的习惯和性格也会导致创业者的失败。这个测试统计出了大约20个习惯和性格方面的危险信号。Ressi表示：“我们对几百个最成功的企业进行了分析，这些企业的创始人身上无一例外都没有这些危险信号。”
在所有危险信号中，有3种信号是最为致命的。Ressi解释道：“第一个就是欺诈行为。这种欺诈可以说是一种病，创始人在任何情况下都不能说出事实。第二个信号我将其称之为 ‘捕食性攻击’。也就是说创始人总是显得过分带有攻击性，甚至在不必要的情况下也是如此，尤其是对待竞争对手更是如此。第三种信号就是非常强烈的不稳定性。在这种情况下，当压力上升的时候，他们就会在房间里乱扔东西、对着人嚷嚷，甚至是 随意开除员工。”
这些行为从一个侧面说明，许多创业者，尤其是那些不断失败的创业者都有精神错乱的倾向。新南威尔士大学的澳大利亚商学院在2013年曾经发布过一个研究报告，报告显示，精神错乱所导致的许多后果，例如犯罪、入狱和在某条法律刚刚颁布就触犯它，这些人都没有从中吸取教训或经验。有的时候，创业者也会犯这样的错误，由于自己的行为导致创业失败，但是在下一个创业旅程中，他们仍然会重复同样的错误。
专栏作家Milo Yiannopoulos在他即将出版的新书中讨论了这一话题，他对许多创业者进行了分析，例如社交媒体网站、在线游戏平台和其他数字企业的创始人，看看他们关注的究竟是用户的兴趣，还是自己的利益，他们究竟为什么会盗取用户的个人数据，从而让自己获得利益。
6种创业者类型
Founder Institute利用特质和性格分析来预测创业者的成功可能。在选择让哪些初创企业加入他们的培训项目的时候，他们也会参考这个测试。该组织声称，通过对测试结果和这些企业的真实表现的分析，他们得出了一个结论：这个测试的准确率可达85%。这个测试的目的，是衡量创业者的一些核心特质，其中包括：
• 职业经验。候选人的平均年龄为34岁，这些人都有着比较丰富的行业和管理经验。
• 可变智力。这个指标也被称为“抽象思维”。成功的创始人都能够马上学会新规则，从而理解抽象图案的排列方式，然后利用学会的新规则来解决问题。
• 开放性。创始人的创意、好奇心和对于新事物和新知识的渴望是这个特质的核心。
• 适度的宜人性。最好的创始人身上都会流露出同情心、温暖感和体贴型。但是在需要的时候，他们也能做到直言不讳，有时甚至还会稍显严厉。
各种指标的不同程度搭配，会产生6中不同的创业者，你属于哪一种？
1. 散发自信的创业者，这种创业者擅长于销售，他们充满激情，以行动为导向，并且工作起来勤勉认真。他们从不缺少自律。在外向型和责任心方面，他们的平均得分超过平均得分25%。他们都是非常友善的个体，对于其他人的需要非常感兴趣。
代表人物: Mary Kay Ash, Zig Ziglar
2. 典型的破坏者、创新者。这种创业者富有冒险精神，具有前瞻性并且永远在寻找新奇的商业创意。他们在开放性和宜人性方面得分都很高，但是在情绪稳定性方面的得分会稍稍低于平均数。
代表人物: Richard Branson, Tony Hsieh, Evan Williams
3. 总是能按时完成工作的创业者。这些创业者有着较高的责任感，并且有着解决问题的天资。这些创业者在责任心方面的得分超过平均得分80%，在可变智力方面的得分超过平均得分10%。他们所缺少的是开放性，以及寻找新创意的意愿。
代表人物: Larry Ellison, Bill Gates
4. 还有一部分有着内在的商业感，是商业方面的奇才，他们依靠直觉，相信自己的天生思维能力和社交能力，以此来获得成功。这种奇才式的创业者在可变智力、宜人性和情绪稳定性方面都能获得较高得分。
代表人物: Elon Musk, Larry Page
5. 富有创意的谋略家、战略家。这种创业者擅长于开发高效的商业模式，而且总是从容不迫。在情绪稳定性他们的得分高于平均得分55%。另外他们在开放性和可变智力方面也高于平均值。
代表人物: Steve Jobs, Martha Stewart
6. 最后一种创业者总是在愿景方面反应极快，他们能看到宏观的工作，并且不断的将自己的企业推向新高度。这种热情让他们在外向型方面的得分超过平均得分40%，而且他们在开放性和可变智力方面的得分也超过了平均值。
代表人物： Ted Turner, Oprah Winfrey, Mark Zuckerberg
糟糕的特质
优秀的创业者有自己的特质，糟糕的创业者也有自己的特质。如果你在自己身上发现以下几种特征，那么你一定要小心了：
• 过分激进，过分具有侵略性
• 喜欢找借口
• 欺诈
• 情绪不稳定
• 自恋
(via Entrepreneur, 译／快鲤鱼）
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Twitter收购开发人员监测企业tenXer并关闭其服务
Twitter刚刚收购了一家名为tenXer的初创企业，该企业的主要产品是指在改进编程人员工作表现，并且帮助管理者认知编程人员当前所做工作的网页服务。
本周末，该服务将会正式对用户关闭，付费用户将会获得服务费用退款。
tenXer创始人兼CEO Jeff Ma昨天在一封邮件中将本次被收购的消息对用户进行了通知。
他在邮件中表示：“今天我非常兴奋的宣布，tenXer团队将会加入Twitter，我们将会搬到旧金山继续我们的使命。能够将我们在过去3年中所学到的东西，带到世界最顶尖的工程团队中，我们感到非常兴奋。”
除了此邮件之外，其他有关本次收购的确认信息也陆续传来。tenXer的前产品营销和业务开发副总裁JP Patil在他得LinkedIn资料中写到“tenXer已被Twitter收购”。Patil本人于今年1月份离开texXer，并与3月加入GroundRounds。
目前tenXen的主页还在正常运营，但是他们的博客已经无法打开。而且该公司在GitHub的主页也已经被移除。
对于本次收购消息，Twitter并没有第一时间做出确认。
近些年来，Twitter所收购的其他初创企业包括Crashlytics、Gnip和Niche。
tenXer于2011年成立于旧金山。投资方包括e Founders Fund、Google Ventures、Khosla Ventures、Radar Ventures、True Ventures、the Social + Capital Partnership和Webb Investment Network。
该公司的程序可以从GitHub、JIRA和Pivotal Tracker等网站中调取数据，并且生成图表和活动报告。管理者可以通过这些内容了解开发团队的工作状态，以及每一个开发人员的工作速度等信息。
该公司在2013年的一份声明中称，著名移动商务企业Branding Brand曾是他们的客户之一。
创始人Jeff Ma曾有过多次创业经历。在成立tenXer之前，他曾经先后创立了GolfSpan.com（后被Demand Media收购）、CircleLending（被维珍集团收购）和Citizen Sports（被雅虎收购）等企业。
(via VB, 译／快鲤鱼）
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Zuora：“按需租用”软件经济的获益者 估值已达10亿美元
这是一个所有软件都在走向云端的时代。媒体企业、健康企业和汽车制造商已经开始为消费者提供付费服务，而不仅仅是将实体产品卖给消费者，从而与消费者建立起长期的良好关系。
如今的消费者也不再像以前一样购买软件了，而是更喜欢“租用”软件，简单来来说，就是用一个月交一个月的钱。这种软件使用方式，给消费者带来了更多的方便。
在这个浪潮中，也许没有任何一家企业比Zuora获得了更多的利益。Zuora是一家来自加州的初创企业，他们向企业销售商务软件，并且帮助企业管理软件租用营收。
在硅谷之外，Zuora鲜为人知，但是上周三他们获得了新一轮1.15亿美元的融资，其估值也随之达到了10亿美元。
Index Ventures长期以来都是Zuora的投资方，他们也参与了该公司最新的一论融资，其他参与投资的机构还包括Wellinton、BalckRock和Passport Capital等。
Zuora成立于2007年，创始人为Tien Tzuo。在创立Zuora之前，Tzuo曾是Salesforce的第11名员工，负责市场营销和战略制定工作。在创立Zuora的时候，SaaS这种商业模式还处于婴儿期，尚未广泛被人们所认知。在Tzuo选择创业之后，Saleforce的创始人Marc Benioff也成为了他第一批投资人之一。
Tzuo花费了数年的时间来推广租用型软件，让人们认识到这种软件销售方式的好处。对于企业来说，这种软件销售方式可以带来重复营收，用户必须每月缴纳租用费用才能继续使用软件。而租用软件的缺点，就是消费者如果在使用了软件一段时间之后，如果对软件不满意，他们可以随时取消使用。
但是这同时可以促使企业不断对软件做出改进，让企业一直认真倾听用户的需要和反馈。
通用汽车旗下的网络汽车诊断服务安吉星就在使用Zuora的服务。用户在购买了他们的汽车之后，可以按年租用这个服务，使用各种智能服务。
法国能源管理企业Schneider Electric也在去年开始使用Zuora的服务。这是一家年营收达到了267亿美元的大型企业。
对于Tzuo来说，现在这种状况正是他在最初创业时所期望的。和Box、DocuSign、Zendesk和Marketo等企业一样，Zuora最初凭借SaaS获得了成功。事实证明，科技行业需要这样一家企业，但是如果要想获得进一步的发展，Zuora必须要让更多人接受这种软件销售方式。
在SaaS市场上，Zuora面对的是一些非常强大的竞争对手，例如甲骨文和SAP等老牌企业。为了应对竞争，他们决定进行最近的一轮融资。在本轮融资之后，该公司融资总额已达2.5亿美元。截止到目前，Zuora拥有员工500人，他们计划在明年内将员工人数扩充到750-800人。
Tzuo表示：“如果我们规模足够大，就能够与这些大企业进行竞争。如果我们人手不够多，竞争对手就会将他们的产品卖给我们的潜在客户。”
（via cnbc，译|快鲤鱼）
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Managed by Q：这家初创公司能成为你的办公室管家
创业公司涉足的领域非常广泛，而这家公司却是靠其他创业公司赚钱的。
Managed by Q是一家帮助初创公司清扫、管理办公室的初创公司，在过去的四个月时间里，通过给初创公司清洁、管理办公场所，他们的客户数量翻了一倍，已经有200家初创公司选择了他们的服务。
我们知道，创业是一件很累的事情，即便是一家小公司，也没有额外的精力来处理办公场所里的各种琐事。Managed by Q公司创始人Saman Rahmanian和Dan Teran瞄准了这一机遇，希望帮助初创公司更高效地运营，他们提供了一套“智能”科技办公室服务，允许公司员工自己安排清扫、维护等事项时间，甚至还可以预约勤杂工。
“还没有哪家创业公司选择提供我们这种服务，绝大多数公司会安排一定数量的人员编制，专门负责办公场所管理，其中会涉及到各种相关的产品、服务、以及技术，等等。”Teran解释说道。
Rahmanian的解释则非常简单，他表示Managed by Q公司的目标，就是让办公场所更高效的运行。该公司为客户提供了一套免费的iPad应用，可以通过FaceTime提供7×24小时全天候客户服务。用户可以预约安排个性化的办公室清扫服务，还可以留言告诉Managed by Q自己需要怎么清扫，客户最后会根据清洁效果给予评分。举个例子，如果一家公司厕所里的卫生纸快用光了，就可以通过Managed by Q App进行预订。
“我们有一个客户，是一名26岁的女性，她是一家公司的办公室经理，每天重复预订果汁让她感到厌烦，于是她公司冰箱里放进了很多果汁。她想在办公室里放上一些自助手册，让员工自己明白该如何搞定一些琐事，但是结果却事与愿违，很多烦心的事儿还是会让她亲历亲为。”Teran表示，他不希望这种事情发生在自己的公司身上。
“这需要透明度，也需要沟通，如果你想明白了这两点，那么剩下来的事情就会很简单。我想，如今这个时代人们都明白其中的道理。如果公司没有透明度，员工之间也不互相沟通，那么真的会非常痛苦。上一代人习惯他们的方式，但我们这一代人却不一样，”Teran说道。
为了让自己的公司更加高效地运营，Managed by Q最近推出了一款iPhone App，允许自己的员工安排自己的工作，以及未来职业发展方向。
与Managed by Q合作的初创公司很多，但是Managed by Q却和其他公司不一样。因为他们发现与其采用人员外包的方式，倒不如自己雇佣员工，因为这样员工自身更有归属感，也有努力工作的动力，继而帮助公司更上一层楼。目前，该公司一共有175名员工，薪水为每小时12.5美元起，此外，如果员工每周工作30小时，还有其他福利。
Jose Lara是Managed by Q公司的一名监管员，她表示福利可以激发优秀人才的工作动力。“如果来Managed by Q公司工作的人能够比其他地方拿的工资更高，那么他们肯定会非常开心，而那些表现优秀的员工还能得到其他福利，他们将感到更加高兴，”她说道。
Managed by Q希望在今年年中将服务拓展到纽约以外地区，到目前为止，他们的客户包括Uber，Kickstarter，VaynerMedia，以及Bitly。实际上，公司两位创始人并不希望每次接待个人办公室清洁服务，最终，他们希望可以和办公大楼合作，因为这样就能把他们的服务和租办公楼的创业公司捆绑在一起了。
来源：快鲤鱼
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在线招聘和技能认证平台Sqore获得350万美元的A轮融资
据国外媒体报道，日前瑞典的在线招聘网站Sqore获得350万美元的A轮融资，投资方式Northzone。据了解，Northzone除了投资Sqore，他们还是流媒体音乐服务商Spotify、分类信息网站Avito和移动支付商iZettle。
Sqore成立于2010年，是由4个刚毕业的大学生成立的，他们建造了一套在线的技能挑战测试系统。他们也一直保持着在学校期间竞争意识，从起初单纯的信息网站Studentcompetitions.com到后来拓展到给公司和学生提供一系列服务的公司。截止到目前为止，总共有来自190多个国家的1500多万学生参加了Sqore的测试。Sqore希望能通过这套系统让学生用户接触一些专业的实习机会、奖学金和全职工作，同时也给合作的企业寻找正确的人才。
据了解，Sqore是请学校和公司设计技能考验的在线测试题，然后拿给世界各地的学生进行测试。他们的初衷很简单：不管你是通过传统大学教育、在线课程还是自学和实际经验获得的自身技能，Sqore都能够帮你进行技能的确认，并且帮你在全球范围内寻找适合自己的工作和学习机会。
Sqore方面还透露，他们已经给上千名学生用户找到了专业的工作或者奖学金机会。例如，一位印度女性曾经在Sqore上找到一家欧洲大学的航空学奖学金、印尼有一位女性也因为一种特殊的清洁水源的技术获得一家欧洲大学的奖学金。
说道Sqore合作的公司，也让人十分向往，他们合作的公司有IBM、Shell、KPMG、Bertelsmann、Ikea和 Morgan Stanley等这样国际知名的大公司，对即将求职的学生来说非常有吸引力。
除了帮学生用户寻找合适的工作，他们的企业用户也是Sqore的重要合作伙伴。Sqore能够给企业提供4各方面的服务，包括招聘人才、寻找创新者、市场营销和广告等。Sqore能够给合作企业吸引大批的优秀人才，给企业建造一个人才库，让企业的高校招聘计划顺利完成。此外，还能在网站上给合作企业寻找创新者来解决公司的问题，并且在合作过程中在高校学生间树立起品牌形象，也是一种在世界范围内做广告的行为。
在获得融资以后，Sqore计划用这笔新的融资来开发新产品和拓展更广泛的市场。
来源：快鲤鱼
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帮助企业用户管理并检测云端应用的初创企业Datadog获3100万美元C轮融资
Datadog是一家帮助企业用户管理并检测云端应用的初创企业。该公司今日宣布，他们刚刚完成了C轮融资，融资金额为3100万美元。
这家公司的服务能够帮助开发人员和运营团队检测云端应用在工作时的各种数据。他们为用户提供了一个功能丰富的控制台，这个控制台支持多种主流云服务，让用户可以对多服务进行一站式管理。他们的服务有免费和付费两种方式，免费用户可最多管理5个云服务;付费服务的价格为每月15美元，最多可管理100个云服务。
该公司本次融资的领投方为他们此前的投资方Index Ventures，其他参与投资的机构包括RTP Ventures和Openview Partners等。
Datadog成立于2010年，总部位于纽约。该公司表示，他们目前已经获得了数千个企业用户。
Datadog的服务支持大多数主流云服务提供商，例如亚马逊的AWS、微软Azure、谷歌云平台和Red Hat OpenShitf以及OpenStack平台等。该公司透露，他们的检测服务能够支持这些云平台所使用的共计超过100种云技术。
（via VB，译|快鲤鱼）
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