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【米兰】工程师职业副驾驶平台Stema获得160万欧元融资，以解决欧洲stem人才短缺问题
Stema是一个工程师职业副驾驶平台，公司宣布已从United Ventures获得160万欧元融资，United Ventures是一家总部位于米兰的风险投资公司，专注于投资技术初创企业。United Ventures 通过其 UV III 和 UV III Lombardia 基金对 Stema 进行了投资，后者得到了针对高潜力科技初创企业的地区性 “Lombardia Venture ”计划的支持。Eden Ventures、Club degli Investitori 和 Octopus Ventures 也参与了本轮融资。
Stema 正在开发一种 B2B 解决方案，以实现 STEM 招聘自动化。公司在短短几个月内就在意大利建立了一个蓬勃发展的合格工程师社区，每天吸引300多名新用户，并与该国15家顶级技术雇主签订了合同。新的资金将用于进一步开发技术平台、扩大团队、巩固在意大利的市场地位，并为向德国扩张做好准备。
对 STEM（科学、技术、工程和数学）专业人才的需求是以全球经济竞争为背景的。当今不断发展的产业格局需要数量空前的 STEM 人才，这不仅对新毕业生产生了需求，更重要的是，对现有专业人才在就业市场上的优化配置也产生了需求。人才集中的地理位置和往往过时的招聘工具，使公司难以吸引和聘用所需的工程师。
公司需要一种新的基础设施来连接人才与机会。Stema 专注于职业发展路径，而不是单个职位空缺，从而与专业人士建立了信任，并围绕其平台创建了一个庞大的 STEM 人才社区。人工智能让工程师们能够在就业市场上游刃有余，并找到他们能在其中茁壮成长的公司。同样，公司也能找到最适合每个职位的工程师，确保人才与职位更加匹配。这对于培养工作场所的创造力和创新力至关重要。
Stema 的创始团队结合了各行业的互补技能和丰富经验。团队成员包括维托-洛梅尔（Vito Lomele）、首席执行官达维德-博迪尼（Davide Bodini）和首席技术官马特奥-甘贝拉（Matteo Gambera），前者是一名连续创业者，曾成功创建了 Fiscozen 和 Jobrapido 等创新型公司；后者的背景是人力资源；而首席技术官马特奥-甘贝拉则是一名自动化工程师。
“我们正处于如何获得人才的转折点。迄今为止，人力资源部门不得不依赖众多无差别的平台，无法有效重塑人才与公司之间的互动。有了 Stema，我们将为 1,000 万欧洲工程师的职业生涯提供指导，使欧洲大陆的企业在全球范围内更具竞争力，"Stema 首席执行官兼联合创始人达维德-博迪尼（Davide Bodini）说。
“在招聘领域，新的人工智能工具首次让我们能够为专业人士提供与以往只为高管提供的个性化关注和指导同等水平的服务，因为高管习惯于直接与猎头公司合作。通过让数百万欧洲专业人士更有效地追求自己的职业理想，Stema 将推动企业内部的创新，并最终增强我们欧洲大陆的竞争力，"Stema 联合创始人 Vito Lomele 评论说。
“人工智能的兴起及其与企业的融合为人力资源领域的创新创造了肥沃的土壤，"United Ventures 联合创始人兼管理合伙人保罗-格塞斯（Paolo Gesess）补充道。“与此同时，对 STEM 专业人才的需求也十分旺盛，而传统方法很难吸引和安置这些人才。这带来了一个明显的市场机遇：利用这一人才库，创新模式，使供需更加匹配。Stema 公司由一支杰出的团队领导，是少数几家垂直关注 STEM 人才并以社区为基础的公司之一。它具备在人力资源技术领域建立显著竞争优势的所有要素。
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2024年提升员工体验：赋予员工权力
多年来，提升员工体验一直是人力资源对话的焦点，这是有道理的： 员工是任何公司的基础。
当员工感觉良好、表现出色并保持满意时，公司就更有可能取得成功。
2024 年，企业领导者可以尝试一种策略，为员工带来更好的整体体验： 赋予员工权力。
为什么要赋予员工权力？
顾名思义，授权就是赋予某人执行某些任务的权力或权威。换句话说，就是为员工提供必要的资源，让他们在掌控自己的工作生活和责任时增强信心。
授权与微观管理正好相反。它意味着为员工提供所需的培训和资源，然后信任他们，让他们以自己认为合适的方式发挥所长。
反之，微观管理则缺乏信任。它意味着不断监视员工并衡量他们的表现，不相信他们能靠自己保持生产力或取得成功。微观管理会导致创新、生产力、士气和员工信心下降。也就是说，赋予员工权力恰恰相反。
赋予员工权力的好处
一项研究发现，感觉到高水平授权的员工的敬业度排在第79位，而感觉到低水平授权的员工的敬业度排在第24位。
因此，授权可以将员工敬业度提高 50%以上，进而提高生产率、忠诚度和留任率。当员工感到自己有能力时，他们在工作中也会更满意，更有创造力，更乐于助人，工作表现也会更出色。
赋予员工成功的信心会带来很多好处，这也是 2024 年留住最优秀人才的关键。
增强能力的策略
帮助员工增强胜任感并不难--以下是一些任何企业都可以实施的增强员工能力的策略。
1. 通过职业发展促进成长
为员工提供职业发展机会是建立员工信心、表明企业支持他们实现职业目标的最佳途径之一。在前面提到的研究中，我们发现一个团队对发展的重视与员工的授权感之间存在很强的相关性。
帮助员工发展所需的知识、技能和专长，使他们建立自信并成长为一个独立的个体。发展战略可包括反馈、工作见习、导师制、技能发展课程、参加会议、高等教育报销和研讨会等工具。
这些职业发展方法将增强员工的能力，同时向他们传递一个信息：贵组织重视他们，愿意为他们投资。
2. 以表彰和奖励推动行为
当员工努力追求卓越并表现出高水平时，他们的努力需要得到认可。这是因为，当员工的杰出行为得到认可时，92% 的员工更有可能重复这种努力。
如上所述，被授权的员工自然会付出更多努力，工作效率也会更高。但是，如果他们的额外工作得不到认可和奖励，他们就不可能长期保持被授权的感觉。
找出员工希望得到认可的方式，无论是公开认可还是私下认可，然后培训管理者尽可能多地通过正式和非正式渠道给予认可。
3. 通过自主权建立信任
自主意味着给予员工工作所需的手段和资源，然后让他们工作。这意味着庆祝他们的成功，让他们犯错误--然后帮助他们从错误中吸取教训，变得更好。
当员工感到被信任，能够以最适合自己的方式工作，并且不怕犯错时，他们就会感到更有能力发挥创造力、创新力和生产力。 做到这一点的最佳方法之一就是有效授权。给员工安排他们感兴趣的新任务，让他们在新职责中成长。
给员工成功的钥匙
最好的公司都有自主追求卓越的员工，从而推动公司取得更大的成功。优秀的领导者会对员工进行投资、提供反馈、认可他们的努力并建立信任，从而让员工能够做到最好。
今年，请努力增强员工的能力，让他们一次又一次地超越您的期望。
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