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【HR术语】薪酬管理的目标是什么？（What are the objectives of compensation management?）薪酬管理的目标是什么？薪酬管理的目标是通过与公司预算、相应的就业市场和政府法规保持一致的有竞争力的薪酬计划，吸引、聘用和留住顶尖人才。良好的薪酬管理应该：吸引和招聘人才激励员工保持士气遵守政府法规和公司薪酬理念反映当前的就业市场薪酬管理可以通过提供以下服务来实现其目标：有吸引力的薪酬有用的福利奖金、奖励和改善员工福利的计划退休储蓄保险人力资源领导为什么要关注薪酬管理的目标？人力资源领导者在制定符合员工需求和愿望、与公司愿景相一致的薪酬计划方面发挥着举足轻重的作用。保持良好的薪酬可以提高以下方面：参与度留住员工生产力公司提供有竞争力且能提高生活质量的薪酬，可以提高员工的工作积极性，改善工作绩效，最终使公司取得更大的成功。实现薪酬管理目标的技巧人力资源部门的领导者可以与管理人员合作，针对员工的需求和多变的就业市场，制定一个包容性的薪酬计划，从而支持有效的薪酬方案。制定并应用薪酬理念。薪酬理念正式记录了公司为员工提供工资、奖金和福利的理由。始终坚持薪酬理念，可以向现有团队成员和求职者展示公司的诚信和透明度。收集员工反馈。员工可以就薪酬计划提供最准确的反馈。人力资源领导者可以进行匿名调查，让员工反映他们的真实意见和建议。在进行调查之前，人力资源领导者可以向员工解释为什么要进行调查，员工的意见和经验是非常宝贵的，而且他们的工作满意度也很重要。落实员工反馈。人力资源领导者和薪酬经理可以根据员工的反馈意见实施变革。虽然在制定薪酬计划时需要考虑很多方面，但调整薪酬计划以满足员工的财务和生活需求，可以提高员工的留任率和参与度。解释薪酬计划。您的员工可能会获得有竞争力的薪酬方案，但却不知道如何获得他们的福利。人力资源领导可以与管理人员一起审查薪酬计划，让管理人员向其团队成员说明这些计划。这有助于团队成员了解薪酬方案的方方面面，并从中受益。提供提高生活质量的薪酬。除基本工资外，薪酬还可包括提高生活质量的福利，如股票和期权计划、舒适的工作环境、工作时间和地点的灵活性、工作场所健康计划、额外假期或每日新鲜餐饮。有哪些薪酬目标的例子？薪酬有两种类型，反映了吸引、聘用和留住优秀专业人才的各种福利和激励措施：直接薪酬间接薪酬直接薪酬指员工获得的任何有形货币价值的福利。这包括定期发放的工资，如薪金、工资、奖金和佣金、医疗福利、节假日工资和交通费。间接补偿是指不具有物质价值的任何福利。这包括从法律要求的保护计划和保险到职业发展、晋升机会和退休计划等任何方面。最近几年，越来越多的组织采用每周四天工作制，在不减少工资的情况下减少工作时间。这是间接补偿的一个例子，即在相互信任的前提下，赋予员工对工作环境更多的自主权。实现薪酬管理目标面临哪些挑战？即使有最好的意图和合理的分析，薪酬管理目标所面临的挑战也会促使薪酬战略做出额外的调整。当前的工资水平。经济环境和人口结构会影响组织的薪酬目标。外部市场压力会抬高某些职位的薪酬，超过其相对价值。工会。部分员工可以通过工会等代表组织表达自己的利益。因此，工会应成为薪酬管理目标的一部分。政府制约。政府根据最低工资、加班费、同工同酬、童工和记录保存等要求对薪酬进行管理，而不论工作价值如何。雇主还有义务支付 “同工同酬”，这是一项薪酬均等倡议，旨在消除历史上的收入差距，如男女之间或少数民族之间的收入差距。战略和政策。薪酬受制于组织人事和薪酬战略与政策的不断变化。通常情况下，组织可能会让未加入工会的员工获得与加入工会的员工相同的加薪，以阻止更多员工加入工会。国际薪酬挑战。国际薪酬是一项独特的挑战，因为外国子公司必须考虑当地的环境和文化。生产率和成本。雇主总是将利润放在首位。企业的生存取决于此。从这个意义上说，薪酬必须是对等的：企业支付给员工的薪酬不能超过他们对企业的价值。国际薪酬的目标是什么？国际薪酬旨在吸引有意愿（和能力）参与国际任务的专业人员。对于希望留住顶尖人才的跨国公司来说，有竞争力的薪酬计划至关重要。好的国际薪酬应该：吸引有才干、有资质的专业人员愿意承担国际异地工作为外派员工的流动提供便利在国内员工和国外子公司的薪酬之间保持一致和合理的关系通过减少不必要的开支保持成本效益人力资源管理技术如何帮助实现薪酬目标？人力资源管理技术可以支持薪酬战略，帮助人力资源领导者将公司的财务运营与总体人员和业务目标结合起来，以确保可持续的成功。人力资源管理技术通过以下方式实现薪酬目标：协助人才招聘和流动、绩效管理、公平和考勤使关键信息更易于获取且更加透明以更高的通用性和效率超越人工流程，例如将数据手动输入电子表格提供重要资源，确保在危机发生时有效补救将人力资源团队从 “纸上谈兵 ”转变为战略业务领导者，为人事决策提供宝贵意见实现薪酬管理目标如何改善公司文化？通过全面的薪酬计划吸引、留住和吸引员工，是建设繁荣的企业文化不可或缺的一部分。薪酬方案既能提供市场范围内的薪资，又能解决员工的福利问题，这表明了公司对员工的重视程度。获得这种全包式薪酬的专业人员必然会为公司文化贡献积极的能量和良好的态度。以下为文章原文： What are the objectives of compensation management? The objectives of compensation management are to attract, engage, and retain top talent through competitive compensation plans that align with the company budget, corresponding job market, and government regulations. Good compensation management should: Attract and recruit talent Motivate your people Maintain morale Adhere to government regulations and company compensation philosophy Reflect the current job-market Compensation management can achieve its objectives by offering: Attractive salaries Useful benefits Bonuses, incentives, and programs to improve employee wellbeing Retirement savings Insurance Why should HR leaders care about the objectives of compensation management? HR leaders play a pivotal role in building compensation plans that fit employees’ needs and desires and align with the company’s vision. Maintaining excellent compensation can lead to an increase in: Engagement Retention Productivity Companies that offer competitive and life-enhancing compensation can raise motivation in the workplace and improve work performance, which ultimately leads to greater company success. Tips for achieving your compensation management objectives HR leaders can support effective compensation packages by collaborating with managers to build an inclusive compensation program that addresses their people’s needs and the fluid job-market. Develop and apply a compensation philosophy. A compensation philosophy formally documents the company’s reasoning behind people’s salaries, bonuses, and benefits. Consistently adhering to the compensation philosophy demonstrates company integrity and transparency to current team members and job candidates. Gather employee feedback. Your people can provide the most accurate feedback regarding compensation plans. HR leaders can conduct anonymous surveys, allowing people to relay their honest opinions and suggestions. Before conducting the survey, HR leaders can explain why they will run it, that people’s opinions and experiences are invaluable, and that their job satisfaction matters. Follow through on employee feedback. HR leaders and compensation managers can implement changes based on employee feedback. While there are numerous aspects to consider when building compensation plans, adjusting compensation plans to address people’s financial and lifestyle needs can lead to greater retention and engagement. Explain the compensation plan. Your people may receive competitive compensation packages but aren’t aware of how to access their benefits. HR leaders can review compensation plans with managers, who can clarify the plans to their team members. This helps team members appreciate and benefit from every aspect of the compensation package. Offer compensation to improve quality of life. In addition to base pay, compensation can include life-enhancing benefits, such as a shares and options plan, a pleasant work setting, flexibility in where and when they work, a workplace wellness program, extra vacation days, or daily fresh catering. What are some examples of compensation objectives? There are two types of compensation, reflecting a broad spectrum of benefits and incentives to attract, engage, and retain talented professionals: Direct compensation Indirect compensation Direct compensation describes any benefit an employee may receive with a tangible monetary value. This includes regularly distributed pay such as salaries, wages, bonuses and commissions, medical benefits, holiday pay, and conveyance. Indirect compensation refers to any benefit that does not hold a material value. This can include anything from legally required protection programs and insurance to career development, advancement opportunities, and retirement programs. The last couple of years have seen organizations increasingly adopt the four-day work week, reducing working hours without cutting pay. This is an example of indirect compensation, whereby people are given increased autonomy over their work environment in a demonstration of mutual trust. What are some challenges to meeting compensation management objectives? Even with the best intentions—and rational analyses—challenges to compensation management objectives can prompt additional adjustments to a compensation strategy. Current wage rates. Economic climate and demography influence an organization’s compensation objectives. External market pressures can inflate the pay for some jobs, exceeding their relative worth. Unions. Part of the workforce may convey their interests through representative organizations like unions. As such, unions should feature in the objectives of compensation administration. Government constraints. The government regulates pay—regardless of job worth—in accordance with minimum wage, overtime pay, equal pay, child labor, and record-keeping requirements. Employers are also obliged to pay “equal wages for comparable work,” a pay-parity initiative created to eradicate historical income disparities such as those between men and women or minorities. Strategy and policy. Compensation is subject to the changing landscape of an organization’s people and compensation strategies and policies. Commonly, an organization may award people not affiliated with a union the same raise as unionized employees to deter additional unionization. International compensation challenges. International compensation presents a unique challenge as foreign subsidiaries must be mindful of local context and culture. Productivity and costs. Employers will always prioritize profit. The survival of their business depends on it. In this sense, compensation must be reciprocal: An organization can’t pay people more than their value to the firm. What are the objectives of international compensation? International compensation aims to attract professionals with the desire (and ability) to engage in international assignments. A competitive compensation plan is vital for multi-national companies that wish to retain top talent. Good international compensation should: Attract talented, qualified professionals willing to commit to international relocation Facilitate the movement of expatriate employees Manage a consistent and reasonable relationship between the pay of domestic employees and foreign subsidiaries Remain cost-effective through the reduction of unnecessary expenses How can HRM tech help fulfill compensation objectives? HRM tech can support compensation strategies by helping HR leaders align the company’s financial operations with their overall people and business goals to ensure sustainable success. HRM tech fulfills the objectives of compensation by: Assisting with talent acquisition and turnover, performance management, equity, and attendance Making critical information more accessible and transparent Outperforming manual processes—like manually inputting data into spreadsheets—with better versatility and efficiency Providing vital resources to ensure efficient remediation, should a crisis occur Transforming HR teams from “paper pushers” into strategic business leaders who can provide invaluable input on staffing decisions How can achieving your compensation management objectives improve company culture? Attracting, retaining, and engaging your people through a comprehensive compensation program is integral to building a thriving company culture. Compensation packages that provide market-range salaries and address employee wellbeing demonstrate how much a company values its people. Professionals who receive such all-inclusive compensation are bound to contribute positive energy and a good attitude to the company culture.

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2024年06月03日
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【观点】2023年9大人力资源趋势：打破界限！塑造人力资源的大趋势人力资源领域长期大趋势每年都在变化。以下是14个大趋势的概述。2023 年的大多数趋势都属于这些领域之一。从为收入而工作到为目的而工作从集体到个性化方法从“可有可无”的技术到技术作为主要的转型驱动力从慢到快再到快，关注当前最紧迫的问题从基于直觉到基于通过分析的工作从严格的等级组织到开放的网络生态系统从长期计划到实验，使用敏捷和设计思维方法从取悦老板到创造有意义的员工体验从课堂学习到工作流程学习从人力资源官僚管理到以客户为中心的人力资源运营从基于工作的人力资源到基于技能的人力资源从作为顾问和旁观者的人力资源到作为活动家的人力资源从仅雇佣的人力资源到生态系统的人力资源从顺从的员工到独立的共同创造者 2023年大人力资源趋势：打破界限我们正面临着整个社会的巨大挑战——生活成本危机、战争、业务复杂性、技能短缺、混合工作，当然还有可能是最重要的挑战——应对气候变化的需求。为了应对和帮助解决这些复杂的问题，人力资源部门需要以多功能的方式工作，协作并打破界限。包括个人边界，功能边界和组织边界。大流行模糊了将我们的工作生活与个人、家庭和社交生活分开的传统界限。我们看到雇员与雇主关系的重新谈判。越来越多的人寻求更人性化的就业协议，这需要更全面的员工体验方法。工作世界瞬息万变，以人为本的方法对于业务成功至关重要。2023 年，我们鼓励人力资源专业人士站出来，大声疾呼，以身作则，为人类和我们的星球发声。以下是2023年九大人力资源趋势预测：趋势1：支持人们应对生活成本危机趋势是什么？是时候打破工作与生活、商业与社区之间的界限了。在全球范围内，人们都感受到了食品和能源价格飙升的影响。推动这个生活成本危机快速而持久通货膨胀、俄罗斯入侵乌克兰以及大流行造成的持续供应链中断。日常必需品，如杂货和水电费是增长速度快于家庭平均收入的增长速度.在美国，71%的员工表示生活成本超过了他们的工资和工资。在英国，通货膨胀处于40年来的最高水平，实际工资有记录以来降幅最快。对人力资源有什么影响？大多数人现在口袋里的钱更少了，因为他们把更多的工资花在了能源账单还有实物上。生活成本危机也是不平等的，对工资较低的人的影响不成比例。人力资源在帮助组织积极主动方面发挥着至关重要的作用，保持人们的健康在这些充满挑战的时期富有成效。例如英国83%的大型雇主正在采取行动帮助员工通过提供有针对性的加薪、一次性奖金和折扣购物券。部分时尚零售商企业已宣布将进行一次性支持付款。他们还在商店里储存护理包和食品基本用品，如茶、咖啡和罐头食品。在伦敦总部提供免费早餐、热午餐和卫生包。人力资源部门也不能幸免于这些影响，许多专业人士都在苦苦挣扎。创造一个安全的环境来谈论财务困境变得至关重要，许多组织正在提供免费的教育研讨会和在线工具，以帮助人们管理成本。同情心、关怀和同理心是至关重要的技能，需要探索帮助人们省钱的方法。这些措施包括灵活工作以降低通勤成本，提供隔离房屋，提供免费交通，支付旅行或食品费用，以及在租金和儿童保育方面提供经济帮助。人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：提醒行政领导人注意生活成本危机，并探索帮助最需要帮助的人的方法。评估员工的每月工资计划，并在可能的情况下，考虑提前一两周支付工资或将工资周期更改为更频繁，例如每两周一次。考虑一次性奖金、支持金或有针对性的加薪。提供财务规划工具、预算技巧和财务咨询。寻求更好的养老金计划，以利用高利率或较低的扣除额。提供购物券或紧急护理包，包含必需品、食物和洗漱用品。趋势2：工会的回归趋势是什么？是时候打破员工声音、代表和人力资源之间的界限了。随着生活成本危机影响工会罢工的回归，工人抗议和加薪要求正在上升。在大多数国家，距离他们上一次经历这种水平的工人代表和行动已经有好几年了。对于一些年轻一代来说，这可能是第一次。事实上，英国的护士在历史上第一次投票决定罢工，我们已经看到铁路，机场和制造业的罢工。然而，这不仅仅是火车司机和护士变得更加活跃。几年来，我们看到科技公司和零工经济中的工人比例逐渐增加。例如，虽然亚马逊拒绝与工会合作，他们在纽约仓库和英国的工人最近投票决定组建工会并罢工要求加薪。他们在寻求最低工资增长和更安全的条件。在谷歌，工会采取了不同的形式，代表了越来越多的工程师和其他关注企业行动主义的工人。在过去的几年里，Alphabet工人工会的目标是影响公司在多样性、公平性和包容性、气候行动和关于如何在社会中使用技术的道德决策方面的政策。对人力资源有什么影响？我们遇到了许多人力资源专业人士，他们对他们与工会谈判和合作的经验持负面看法。但是，难道我们不应该站在同一边，站在人和健康工作环境的一边吗？工会和其他利益相关者往往认为人力资源只代表高级管理层的观点，这种情况从一开始就形成了对立。将工会和工人委员会视为合作伙伴，而不是反对派，这一点至关重要。他们代表了员工的声音，我们可以通过邀请工会参与我们共同创建和测试解决方案的方式来建立更好的结果。人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：工会代表员工的声音，人力资源部门需要通过稳健的倾听策略和数据驱动的决策来确保听到这种声音。工会和工人委员会是人才战略生态系统中的重要利益相关者。尽早邀请工会，并经常为共同创造解决方案做出积极贡献。这种方法有助于人力资源部门设计更好的产品和服务，以主动管理意见或观点的差异。使用设计思维和同理心工具，如角色、体验映射和以人为本的访谈，将员工的声音融入人力资源产品和服务的设计中。趋势3：知识工作者不是宇宙的中心趋势是什么？是时候打破知识工作者和其他劳动力之间的偏见界限了。在与人力资源专业人士交谈时，围绕混合工作以及人们是否应该在办公室或从家里登录的争论通常会垄断对话。但是其他50%的工人呢？那些别无选择的人，因为他们在商店、工厂、仓库、医院、卡车、建筑工地、石油钻井平台和农场工作。即使在拥有大量办公桌工作人员的组织中，设施、餐饮和清洁等团队也需要每天在办公室。我们还看到许多与这部分劳动力相关的问题，例如技能短缺和不可接受的工作条件。我们也不要忘记，在大流行期间，这些群体中的许多人都被认为是必不可少的工人。谈论非熟练工人与熟练工人也是不健康的——每个人都有技能并为组织做出贡献。往往，被认为技能较低的工作对社会至关重要，但报酬很低，而且妇女或少数民族群体通常过多。对人力资源有什么影响？记住这些群体并收集数据以了解他们的特定需求、动机、偏好和能力。例如，我们正在帮助人力资源团队通过设计思维冲刺探索混合工作解决方案。有一次，我们意识到混合工作的概念是基于偏见的，并假设每个人都有选择。因此，我们加入了问题陈述，“我们如何建立一个混合工作模式，让无桌员工感到自己有归属感？人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：构建代表此类劳动力的角色，并根据他们的需求以及如何解决痛点来测试解决方案。研究归属感对这部分劳动力意味着什么。花时间与这些员工一起研究和观察他们的需求、动机、偏好和能力。挑战你的偏见。趋势4：VR让元宇宙成为工作场所的现实趋势是什么？准备好打破元宇宙边界。对于许多人来说，元宇宙感觉复杂且难以掌握，但 VR（虚拟现实）变得负担得起，降低了进入门槛。直到最近，VR头显的单价还超过1000美元，但现在你可以以低至300美元的价格买到头显，而且价格还在继续下降。我们现在看到VR在培训，DEI以及招聘和选拔中的应用，因为VR可以模拟完全身临其境的动手体验，感觉就像现实生活一样。想象一下，过着另一种性别或种族的生活，亲身体验多样性问题。例如奇迹提供完全身临其境、游戏化、交互式 VR 体验的 VR DEI 培训。它们允许人们具有不同的性别或肤色，并通过故事情节进行游戏。VR耳机也是便携式的，可以随时随地使用，使该技术适合在工作流程中学习。我们也开始看到会议中引入虚拟现实因为当您以化身身份参加时，它会平衡体验，尤其是在混合工作中。虽然通过 Zoom 或 MS Teams 进行团队建设可能会让人感觉有点生硬，但 VR 提供了一种存在感、团结感、身体运动和空间意识，这是通过视频通话无法实现的。考虑举办销售会议或贸易展览，让人们在VR中演示并与产品实时互动。这项技术还可以与增强现实 AR 结合使用，以创建图层，例如通过大型活动的路径或访问元界办公室的不同房间。根据微软的说法，与元宇宙相关的技术有可能变得更好。该市场估计在未来两年内价值10亿美元，并有可能成为万亿美元。从长远来看，机会是巨大的！对人力资源有什么影响？人力资源行业在工作场所的VR方面存在被抛在后面的重大危险。起初，像VR这样的技术会让人感觉笨拙和格格不入，但随后使用迅速加速。值得记住的是，大多数人最初认为iPad是一款太大而无法放在口袋里的智能手机，您无法拨打电话！许多大型学习提供商喜欢斯坦福和牛津大学正在用VR构建整个教室环境的临床试验。用不了多久，这种技术就会重塑工作场所或确实成为工作场所! 另一个考虑因素是为在工作场所使用VR相关的潜在道德问题做好准备。例如，如果某人以与他们通常认定的性别、种族或肤色不同的化身参加会议怎么办？可以吗？人力资源如何利用趋势或应对趋势的实际示例：购买耳机并开始尝试这项技术。游戏通常是测试VR的最简单方法。研究它可以在何处以及如何增强员工体验——例如入职。如果你在L&D工作，建议现在就提高如何设计和促进VR学习体验的技能。趋势5：解决生产力难题趋势是什么？通过打破围绕工作构成的传统界限来解决生产力难题。组织正在努力通过新技术、缩小规模、提高技能和引入敏捷工作方式来提高生产力。然而，生产力已经停滞不前，许多人感到过度劳累和筋疲力尽。生产率增长在过去十年中处于最低水平，比过去60年的任何时候都要低。解决这个生产力难题的需求非常大，但这不是一个有简单解决方案的难题。相反，该解决方案结合了所有创造出色员工体验的东西——高薪员工、庆祝出色的工作、生理安全，并确保他们拥有完成工作的技能和工具。此外，与其需要增加工作量，不如说生产力低下是增加工作量的需要。有证据表明，赋权员工可以完成更多工作如果他们能够做出自己的决定并解决与其特定工作相关的问题。在经济困难时期，组织通常会迅速削减成本，减少员工人数，并减少在灵活工作等实践中取得的进展。最近科技巨头喜欢Meta、Twitter、Stripe和Tiktok，和宣布裁员亚马逊。然而，在削减成本和投资未来之间必须有一个微妙的平衡。有证据表明进步和成功的公司在危机时期减少的员工人数要少得多。对人力资源有什么影响？现在是人力资源部门用硬数据证明哪些干预措施可以释放人员和组织的潜力并提高生产力的时候了。有强有力的证据表明高水平的员工心理健康与生产力之间存在直接联系。健康、快乐的人一般都是更乐观，精力过剩，病假更少。但是，它不能留给个人单独解决，我们需要帮助团队设定明确的界限。最后，考虑到人力资源解决方案是否帮助人们充分利用工作日并使工作更轻松。过去，许多人力资源流程和系统感觉像是额外的工作，而不是无缝集成到员工体验中。人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：专注于质量和产量，而不是出勤或数量。通过更好地利用现有技术和系统来减少手动流程。真正关心员工的福祉和心理健康现在是雇佣合同的重要组成部分。探索如何对抗始终“在线”的文化以及始终可用的义务，通过引入诸如充电日之类的举措，让每个员工都休息一天，并且没有检查收件箱的压力。减少会议，只同意有明确目的和结果的会议。通过使用敏捷工作方法并评估工作量、价值和影响，帮助人员和业务团队确定工作的优先级。趋势6：注意 TIA！（人才情报局）趋势是什么？是时候打破招聘和人才发展之间的界限了。多年来，人力资源部门将招聘和人才发展视为两个独立的职能，但现在它们正在合并为一个。业务敏捷性要求人员流动顺畅，更好地反映客户需求和能力要求。快速扩展和缩减团队可为组织提供竞争优势。如麦肯锡等具有前瞻性的组织正在构建从流程到工作的运营模式，可以灵活按需部署人才库. 人才团队现在是情报和人员数据的重要来源，直接为战略劳动力规划和现代人才战略提供信息。通过每天与候选人、机构和业务的不同部门交谈，人才团队不断积累有关关键趋势、市场状况、技能和可能的人才库的信息。建立TIA的公司包括PayPal，亚马逊，联合利华和博世。此外，随着对具有适当智慧的技能日益关注，人力资源部门可以利用更多样化的人才库。通过寻找具有特定技能的人，并根据要解决的问题或要交付的产品对他们进行分组，而不是预定义和静态的工作或职能，可以关注招聘的多样性。对人力资源有什么影响？现在是时候将人才管理视为解决当今的实际业务问题，而不仅仅是为未来制定继任计划。然而，要使TIA取得成功，人力资源部门需要提高数据分析、讲故事和知识管理方面的技能。它还需要一种以技能为中心的多功能方法，谁拥有它们，如何获取它们，如何开发它们，以及业务中的哪些团队需要它们。这一趋势与建立技能数据库密切相关，这些数据库需要使用人工智能、机器学习和数据分析来识别整个社会的基本技能组合和人员档案。因此，许多组织正在建立技能清单或分类法。我们看到像甲骨文、Workday、微软和LinkedIn这样的大型人力资源技术公司进入这一领域，以利用市场机会。人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：将人才视为解决当今的实际业务问题，而不仅仅是为未来制定继任计划。寻找机会将招聘团队与内部人才职能部门合并。提升您的招聘和人才团队在数据分析、知识管理和述职的技能。改变传统的固定思维模式，即工作角色、工作描述、工作职责和固定任务，在技能层面采用劳动力战略和劳动力规划。熟悉更流畅的组织设计和开发方法。使用工作示例来测试新方法——例如，专注于关键能力或战略需求，构建基于技能的模型来解决这个问题。趋势7：敏捷人力资源角色现在至关重要趋势是什么？打破 HR 孤立的界限。随着敏捷的工作方式影响人力资源的技能和运营模式，新角色对于人力资源团队如何产生影响变得至关重要。敏捷 HR 角色示例包括：敏捷交付主管通过跨整个人力资源部门（有时是更广泛的业务部门）协调项目和路线图来消除障碍，帮助完成工作。大多数跟踪指标并分析数据，以评估不同人力资源计划的价值和影响。有些人还通过与职能级别的教练、产品所有者、经理和高级领导者合作以确保团队有清晰的方向和动力来交付。投资组合经理这个角色通常坐在人力资源领导团队中，就像首席产品负责人一样，负责监督构成员工体验的所有产品和服务的优先级和可视化。该投资组合指导所有工作，旨在涵盖BAU服务和战略项目。然后根据业务需求、影响和现有能力确定任何新工作的优先级。这个过程形成了一个反馈循环，定期审查和调整投资组合。敏捷教练帮助整个职能或组织提高敏捷性，并且通常比只关注单个团队的 Scrum Master 具有更广泛的任务。此外，由于人力资源团队同时管理多个项目、运营和利益相关者，因此敏捷教练在整个职能部门运作，以不断优化敏捷工作方法、工具和技能发展。用户体验（UX）研究员影响工作场所的最大趋势之一是需要建立像客户旅程一样的员工体验，其中充满了对您的员工和品牌至关重要的时刻。基于客户体验和营销，HR使用设计思维和UX研究工具来更好地了解工作经验以及人们如何与HR的流程和系统进行交互。因此，人力资源部门正在聘请用户体验研究人员或在内部开发这些技能，以揭示用户行为、需求和动机，并将这些关键数据输入到员工体验的设计和个性化中。我们还看到了跨不同人力资源学科的敏捷工作方式的引入。敏捷L&D就是一个很好的例子，因为需要敏捷，数据驱动和业务问题解决方法才能从传统的课堂学习转向工作流程中的学习。设计思维、实验和测试方面的技能现在是必不可少的。只有真正了解员工的需求，我们才能拥有个性化员工体验。对人力资源有什么影响？现在是人力资源部门不仅要敏捷的时候了。日益复杂、混乱和不确定的世界需要人力资源和整个组织的新工作方式。敏捷帮助人力资源部门更具适应性、创新性和弹性。它还与价值有关，并知道如何根据交付业务、员工和最终客户（购买产品或服务的人）的价值，优先考虑要为组织解决的最关键问题。“计划”、“执行”、“审查”、“适应”的驱动循环提供了这一价值。采用这种敏捷“良性循环”并快速响应客户需求的关键是在具有所有必要技能的多功能团队中工作，而不是个人孤岛。我们相信这些团队能够继续工作，并使用可视化技术进行协作、自我组织和做出透明的实时决策。敏捷不仅是人力资源的一项新技能，而且是整个团队或职能部门工作的新方式。人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：停止试图通过像人力资源一样思考来解决业务问题，而是与真实的人一起为实际痛点开发解决方案。适应“现在足够好，足够安全可以尝试”的心态。开始使用Scrum板可视化您的工作。通过评估影响、价值和努力，定期确定您的人力资源或团队组合的优先级。更好地评估 BAU 工作和战略项目的实际能力。否则，项目将始终是一个附加组件。提升敏捷工作方式的技能，并了解有关产品所有者，敏捷教练或Scrum主管角色的更多信息。趋势8：是时候解决员工生理健康禁忌了趋势是什么？打破沉默的界限。到目前为止，生理期和更年期还没有在工作中谈论，即使近 50% 的人经历过它们。其中一些原因包括耻辱，缺乏知识。例如英国三分之一的男性认为谈论工作中的生理问题是不合适的。考虑到更年期，50岁以上的女性是工作场所增长最快的人群。我们提供的支持越多，这个群体就能越快地增强他们的职业生活。在英国，十分之一的女性因更年期而辞职，如果我们想让年龄较大且通常更资深的女性留在工作场所，我们需要采取行动。对人力资源有什么影响？由于许多人力资源专业人员都是女性，因此这是人力资源部门帮助组织解决的重要话题。要增加接受更年期，我们需要教育，意识，并认识到Diageo、BBC、AstraZeneca、Tesco和Lloyds Bank等公司现在都有更年期政策，并提供指导和支持，希望使对话正常化。人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：考虑举办信息会议和提高认识活动。通过培训和支持，让管理人员做好准备，并能够与他们的团队讨论生理期或更年期。更新健康和福祉政策，以反映在生理期或更年期公开讨论和支持人们的必要性。在工作场所厕所提供免费的卫生产品。考虑引入“生理期或更年期假”，让人们在经历疼痛或更年期症状时待在家里。趋势9：实现净零排放趋势是什么？现在是人力资源部门打破企业行动主义界限的时候了。实现净零排放不再是未来趋势，它正在迅速重塑商业世界。在减少温室气体排放和应对气候变化的竞赛中，全球各地的组织都承诺实现净零目标，这对人力资源和人员战略具有巨大影响。然而，实现净零排放并不一定意味着目标胜过利润，对于准备并愿意实现净零排放的组织来说，存在巨大的机会。实现净零排放既是一项业务目标，也是一项以人为本的举措。具有净零意识的组织必须转变思维方式、态度和能力，以培养可持续文化。实现净零愿景还需要从根本上重新思考我们的生活和工作方式。从日常通勤到为办公室供电，净零工作场所要求全球各行各业每位员工的日常活动发生转变。为了实现净零排放，同时获得竞争优势，组织需要确保其净零行动真实、实用和永久来赢得员工的民心。只有将净零排放作为其人才战略的核心组成部分，组织才能招募和留住必要的年轻人才，以推动所需的创新。对净零使命的信念对于激发新的绿色技能的发展并帮助员工将日常运营转变为可持续实践也至关重要。对人力资源有什么影响？现在，人们比以往任何时候都更要求公司具有社会良知。越来越多的员工寻求与雇主的共同目标，与他们的价值观保持一致，并被认为对更广泛的社区做出贡献。以目标为导向的员工价值主张，通过致力于净零目标，公司可以将他们的 EVP（员工价值主张）直接与拯救地球联系起来，这无疑是一个极好的人才激励因素。例如，市场领先的可持续时尚品牌巴塔哥尼亚最近更新了其目标驱动的使命，从“制造最好的产品，不造成不必要的伤害”到“我们做生意是为了拯救我们的家园星球”. 研究表明，与雇主共同目标的需求在年轻一代中更为重要。Z世代和千禧一代有更高水平的生态焦虑并且更有可能在致力于可持续商业实践的品牌中寻找工作。大流行导致的混合工作模式的快速增长也意味着大多数办公室员工都体验到了以不同方式和更可持续的方式工作的潜力。通过提高绿色技能来获得竞争优势未来十年企业内部所需的净零转型规模意味着所有行业的所有工作岗位都需要以某种方式利用绿色技能。这种转变意味着，发展新的绿色技能对于实现非常值得追求的竞争优势至关重要。作为回应，LinkedIn学习刚刚发布了一套新的绿色技能发展计划。绿色经济由从事清洁能源、能源效率、水、废物和污染服务的公司组成，其增长速度快于整体股票市场，价值超过化石燃料行业。净零排放与环境、社会及管治，ESG（环境和社会治理）构成了投资者根据该标准做出与企业的环境影响、与多个利益相关者（包括员工、客户、供应商和社区）的关系以及其在行政领导和薪酬等领域的治理相关的决策。全球最大的资产管理公司Larry Fink宣布气候风险为投资风险，任何不规划无碳未来的企业都可能被抛在后面。人力资源在帮助组织实现其 ESG 抱负方面发挥着至关重要的作用。人力资源如何使用或应对趋势的实际示例：集体行动是强大的，现在是我们所有人成为企业活动家的时候了。构建与净零排放相关的目标驱动型 EVP。将绿色技能纳入您的学习与发展战略，为每个人的一般能力增加可持续性。考虑净零 OKR 和其他影响指标。引入电动汽车政策、可持续商务旅行和灵活工作以减少排放。将ESG标准纳入治理委员会，例如风险或薪酬。审查高管薪酬并与净零结果挂钩。通过允许休假或慈善捐赠来满足既定标准的举措，例如科学证明的举措，支持参与社会运动的员工。将批评和建议的声音传递给高管。文章来源：https://hrtrendinstitute.com

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2022年12月12日
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【美国】Steady完成1500万美元的B论融资编者注：简单理解就是Steady旨在使中低收入工人找到能够帮助他们赚更多钱的工作。因为疫情，所以融资后，它将做一个类似求职招聘网站，将候选人匹配到合适的岗位，因为它有更多的数据信息。在截至6月6日的一周中，有150万人申请首次失业救济，找到工作绝非易事。这就是总部位于亚特兰大的初创企业Steady希望提供帮助的原因，并且该公司在B轮融资中筹集了1500万美元。稳定的前提是帮助中低收入的工人弄清楚他们如何赚更多的钱。该公司获取了数据并进行了分析，以确定人们如何赚钱并将这些信息与他们的技能，经验和地理位置相结合，以帮助填补收入差距并更好地度过时光。例如，如果某人在商店工作每小时赚取11美元，Steady会指出街道对面的商店是否正在招聘需要类似任务但要支付更多钱的职位。但是，由于COVID-19的流行，该公司基本上不得不退后一步并重新评估。该公司首席执行官亚当·罗斯曼（Adam Roseman）表示：“目前，人们暂时没有钱，”他指出，尽管许多失业者获得失业救济，但《 CARES法案》定于7月底到期。现在，该公司的目标是通过将人们引向最有可能被录用的机会，为他们提供寻找工作的“战斗机会”。例如，这意味着清除招聘冻结公司的职位。Steady与投资者Shaquille O'Neal共同推出了Steady Together Initiative，该计划向失去收入的成员发放了200万美元的紧急现金补助。许多新的资金将投入到公司的数据架构中，其余的将用于解决与失业相关的其他挑战（例如无需订阅费的远程医疗支持之类的事情）。罗斯曼说：“我认为（我们的）第一（目标）是对工人的影响。” “美国工人阶级的生活刚刚被粉碎。” 他说，由于Steady是一家营利性公司，因此其次要目标是使收入流与用户影响保持一致。该公司通过在个性化市场中的合作伙伴关系赚钱，以获取金融服务和福利。与提供免费数字支票帐户等服务的公司的稳定合作伙伴。例如，如果Steady在会员的银行帐户中看到他们支付了许多透支费用，它将把该会员转至一个免费的数字支票帐户，并与该会员分摊推荐费。罗斯曼说，Steady推出了可降低成本的产品，如医疗保险和学生贷款支付，并将在不久的将来宣布面向消费者的收入来源。罗斯曼说，该公司将自己视为21世纪版本的工会。当谈判福利和建立伙伴关系时，Steady社区有200万会员，这是一种优势。在增长方面，Steady在过去九个月中的用户群翻了一番，达到200万会员。罗斯曼说，其2020年第一季度收入已经超过了2019年全年的收入，并且还在继续加速增长。 Recruit Strategic Partners领导了B轮融资，其中包括Flourish Ventures和Propel Venture Partners在内的投资者。Steady 于2018年8月筹集了900万美元的A轮融资。

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2020年06月18日