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客户为中心
【匈牙利】AI企业学习平台Colossyan获得2200万美元A轮融资，引领AI视频制作技术革新
Colossyan是一家匈牙利创立、总部位于英国的初创公司，最近成功获得2200万美元A轮融资，由欧洲风投公司Lakestar领投。该公司致力于通过其AI驱动的视频制作平台，大幅降低传统视频制作的成本和时间。Colossyan的平台利用高级生成性AI技术，可以在不到30分钟的时间内，根据脚本创造出带有数字化角色的视频，显著提高了数字学习和通讯的效率。去年，公司实现了600%的增长，并成功吸引了包括保时捷、沃达丰和派拉蒙特等知名客户。此次融资将用于团队扩张、核心功能的增强以及互动学习工具的开发。
在数字化转型日益成为企业发展的必经之路的今天，匈牙利创立的初创公司Colossyan成功获得了2200万美元的A轮融资，这一轮融资由具有前瞻性的欧洲风投公司Lakestar领投，标志着Colossyan在AI驱动的视频制作领域革命性进步的重要里程碑。
Colossyan的创新平台利用生动的虚拟角色将文本转化为引人入胜的视频，领先于重新定义企业培训和沟通的趋势。通过生成性AI技术的力量，Colossyan将视频制作时间从数周缩短到仅几分钟，为全球企业提供了颠覆性的解决方案。
此轮融资得到了包括LAUNCHub Ventures、Day One、Emerge、Oktogon以及一群天使投资者在内的现有投资者的坚定支持，这证明了Colossyan在视频制作市场上的显著增长轨迹和破坏性影响。公司年增长率达到600%以及与保时达丰和派拉蒙特等捷、沃行业巨头的成功合作，突显了其尖端技术的高需求和潜力。
Colossyan的首席执行官兼联合创始人Dominik Kovacs强调，公司以客户为中心的方法是其成功的基石。通过密切倾听企业培训、销售启用和客户教育领导者的反馈，Colossyan已经优化了其平台，提供了无与伦比的效率和互动性。最新投资支持下即将推出的增强功能，承诺将用户体验提升到一个新的水平，包括更先进的手势指导、丰富的编辑体验和下一级的口型同步技术。
随着Colossyan计划扩大其团队并完善其核心产品，这家初创企业的未来充满光明。Colossyan不仅简化了视频制作过程，而且正在塑造数字学习和企业沟通的未来。凭借对创新和客户满意度的承诺，Colossyan正准备引领AI驱动的视频制作转型，成为企业在数字时代保持领先地位的必备工具。
Colossyan的这一融资之旅是如何将富有远见的技术和战略投资结合起来，以满足全球企业不断演变的需求并创造有影响力解决方案的光辉示例。随着Colossyan继续成长和创新，它仍然是全球初创企业的灵感源泉，展示了AI转变行业和提升我们学习与沟通方式的巨大潜力。
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客户为中心
让我们一起共同创造你的员工体验战略
员工体验（EX）领导者需要转变视角。从本质上讲，它意味着从自上而下的人力资源管理观点转向关注使人们能够在工作中表现出色并在工作中茁壮成长。
这就是为什么EX标志着与以前的员工敬业时代的决裂的一个原因。员工敬业度整齐地适合于层次分明的人员管理。相比之下，EX是混乱的、个人的和对话的。
一个员工敬业战略可能看起来像一个项目计划。它将确定不同组织层面的变化，以改善工具、信息和资源的部署方式。
EX战略是一种不同的物种。它的重点是了解如何简化人们的工作方式并消除障碍。重点是使个人和团队能够做得更好，使他们能够做得最好。
我的一个客户将他们的EX战略描述为 "让员工更容易做有意义的工作并以客户为中心。我们一直在寻找方法来帮助人们消除障碍和解决问题，以便我们能够实现这些目标"。
另一个客户谈到 "创造一个人们喜欢合作和创新蓬勃发展的工作场所。我们看重的是我们能够摆脱人们的障碍。我们尽我们所能帮助简化事情"。
以这种方式使组织更加以人为本是至关重要的，因为在体验经济中提供竞争优势的是人的能力（服务、创造力、协作等）。
在EX背景下思考战略的最佳方式是遵循亨利-明茨伯格的描述，将其视为 "决策流中的一个模式"。在做出选择时，你的员工的体验在多大程度上是你思考的核心？你是如何确保你所做的所有关键决定的目的一致性的？
"你的员工的经验在多大程度上是你思考的核心？你是如何确保你所做的所有关键决定的目的一致性的？"
你的商业战略、你的价值观和你的员工价值主张应该为这个决策过程提供三个锚点。它们可以帮助确保一致性和凝聚力。它们提供了一个框架，以确定选项的优先次序并作出选择。
另外一个必要的步骤是承诺让人们参与进来，共同创造解决方案。这可能是显而易见的，但EX激活需要直接与一线人员接触。这不是一个基于桌面的话题。
简而言之，这里有一些需要记住的事情。
· 确保EX是由企业而不是人力资源部门主导的。我们花了很多时间帮助我们的客户与各级业务领导一起举办研讨会，有效地将EX带出人力资源部门，因为在那里它有时会被默认。
· 专注于客户界面。优先考虑EX直接影响CX的领域。例如，考虑一下你的联络中心和你的外勤人员。这可能不是你在EX上的投资最终获得最大回报的地方，但它是你可以快速获得收益的地方。
· 倾听并创造性地参与。倾听员工的意见是EX领导力的核心。敏捷调查、公开反馈和文本分析提供了丰富的洞察力。我们也使用虚拟焦点小组（与大量的人）和交互式白板（与小团体）等方法。
· 人性化的参与。让员工直接参与塑造他们的工作体验，我们称之为实时建议。在那些重要的关键时刻，当我们征求反馈意见时，我们为个别员工提供基于他们意见的提示和建议，这样他们就可以直接参与进来。
· 在产生想法和快速制作原型和测试解决方案方面，设计思维是一个有用的EX激活框架。我们经常将设计思维嵌入我们的EX项目中。EX是关于理解员工的观点，而设计思维是从移情开始的。此外，一个明显的小想法可以随着时间的推移滚成一个更大的积极变化。
· 增强现有社区的力量。EX不是一个独立的话题；它应该与你的其他优先事项相结合，如多样性和包容性、可持续性和福利。激活EX意味着与可能已经存在于你的组织中的社区（冠军网络，员工团体）接触，并授权他们来实现。
我强调的一点是通过参与学习的重要性。员工的体验是个人的和对话的，为了激活EX--简化人们的工作方式，使他们能够发挥最大的作用--你需要直接倾听和学习。
在这种情况下，我非常喜欢丽贝卡-扎克和达林-罗威尔最近使用的一句话，它似乎很好地总结了事情。"领导者必须从 "无所不知 "转变为 "无所不学 "的心态"。
对于一些组织和一些领导者来说，这不仅仅是一种转变，而是一种阶梯式的变化，但这是由员工参与走向员工体验领导的关键。
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