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泄露的视频显示微软将Zoom会议视为"新兴威胁"，同时Teams用户也大幅增加
一段泄露的视频为微软对Zoom的想法提供了难得的见解。Zoom 已迅速转变为视频会议的热门应用，一些分析师估计，它每月可能有近 1300 万活跃用户。许多 Zoom 用户将视频通话服务与 Google 的 G Suite、Slack 和其他与微软 Office 优势相媲美的生产力应用相结合。
"Zoom被视为微软面临的一个新兴威胁，"在微软庞大的合作伙伴网络的培训视频中，这个信息似乎是一个培训视频，该网络销售微软的产品和服务。该视频甚至包括premiumbeat.com的音频水印，这是免版税音乐的 Shutterstock 服务。该视频在Twitter上发布，该视频显示，微软知道，Zoom卖家正试图让那些厌倦了Skype业务或即将签订思科视频会议服务合同的客户。
建议微软团队卖家尝试说服潜在的Zoom客户试用团队。在过去的一年里，微软一直在积极推动使企业使用Teams作为其Office 365和微软365订阅的一部分。这在7月的微软Inspire合作伙伴会议上显而易见，当时微软要求数千名与会者下载微软Teams移动应用程序，以换取免费一杯星巴克咖啡。
Zoom 并不是唯一对微软核心 Office 业务构成威胁的人。Slack已经成为一个受欢迎的选择，微软最近通过一系列电视广告给竞争带来了压力。微软今天稍早还透露，由于公司在冠状病毒大流行期间转向远程工作，该公司本周的Teams增长激增。微软团队现在每天有4400万活跃用户，比上周的3200万用户增长了近40%。
视频查看，可以用抖音保存或扫码查看：
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威胁
AI对招聘人员的威胁会很大吗？
人工智能（AI）是人力资源软件最新的流行术语，有充分的理由，它是真实的，而且是有效的。如果您不熟悉，AI是一种技术自动化，它利用机器学习和大数据来实际学习如何更好地执行自动化的任务。实际学习的技术？是。可以根据逻辑和推理做出计算决策的技术。而且，数字沟通呢？是。
AI会替换招聘人员吗？这是一个非常大胆的假设。技术是否取代了航空公司飞行员的需要？不，但飞行员的参与以及他们如何操作飞机由于用于飞行的技术的创新而发生了根本性的变化。人工智能不可能消除招聘人员，但会改变招聘人员在招聘过程的各个方面的参与程度。
人力资源部门有可能成为招聘行业转向基于网络的人员配置方法以来最具影响力和创造性的创新。
我们来看看AI如何影响招聘人员的工作效率。这是招聘软件直接支持的关键成功指标。招聘工作流程中有几十个步骤和阶段，审批和复杂性，招聘软件组织招聘人员。但是，其中很多需要手动操作。例如，招聘人员通常会花费相当多的时间来撰写招聘信息，审阅简历，安排面试，以及根据经理对候选人资格的反馈进行解释来完善候选人搜索。
人工智能有可能通过学习的逻辑和推理自动化这些招聘任务的许多手工方面。
事实上，我们已经看到了这种AI打入招聘软件市场。一个新的供应商使用AI来自动执行由招聘人员或招聘协调员传统执行的面试调度任务。人工智能平台与申请人沟通，解释答复，人性化反馈，并自动选择和时间采访插槽协调所有必要的内部资源。全自动化使用自然语言处理和机器学习来管理日历和协调需求。本质上，招聘协调员的任务正在被AI取代。
我们也看到人工智能采用机器学习来吸引潜在的求职者和雇主的工作。这有助于降低每次租用成本和填充时间。在这种情况下，AI会将与其匹配的最佳候选人搜索到组织的可用角色。但是，AI通过作为公司招聘人员或猎头人员的自动化来接近匹配的候选人，从而进一步完成了这一过程。招聘人员的手工采购和候选人的手动或主动寻求以及所有相关的沟通都被AI取代。
另一个例子是SAP / SFSF招聘功能，作业分析器，它利用人工智能和机器学习为招聘者提供有关竞争性工作，技能和工资信息的市场数据。它允许招聘人员在招聘之前审查招聘要求，通过地理位置确定劳动力的可用性，甚至可以通过扫描性别偏见的语言来支持多元化工作。这些信息将有助于招聘人员对申请进行潜在的调整，以确保高质量，并在发布之前及时填写。
推动效率和流程优化的创新是招聘软件持续数字化转型和演进的关键。AI可以在招聘生产力方面提供巨大的收益。但是，公司不应该把人工智能作为人类招聘者的替代品。应该把它看作是使招聘人员更有效地利用时间的工具。质量招聘的本质仍然是一个非常个人化的，人性化和关系导向的实践。人工智能可以做出令人惊叹的事情，但它不能复制当人们与其他人谈论事业和人生选择时发生的独特的人际关系。人力招聘人员将继续对培养关系至关重要，并利用更多的主观数据来审查和处理填补职位空缺的最佳决策。但，
人工智能是否会直接影响核心招聘软件的KPI和价值主张？今天已经发生，并将扩大构成招聘周期的许多领域。这个流行词技术是真实的，看它成熟和发展将是令人兴奋的。但任何声称人工智能最终会取代招聘职业的人都是错误的。为了重新回顾一下人类飞行员和航空自动化领域的类比，技术是伟大的，但我们仍然希望和需要一个高素质的人在飞机前面。
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5位企业管理者现身说法：威胁发展的这些因素你注意到了吗？
今年早些时候，普华永道国际会计事务所对全球的CEO做了调查，结果显示：相较于2013年，有三分之二的高管表示在当下看到了更多对企业产生威胁的因素。
以下5位领导人分享了他们对于企业未来发展的最大担忧。
我们正在用偏见限制自己
Binta Niambi Brown是Fermata Entertainment Ltd./Big Mouth Records LLC的CEO兼创始人，此外她还是一名科技律师，同时兼任创业顾问。
对于企业的未来，最令Brown感到担心的就是我们把自身的利益局限于一个国家范围内，这是因为我们太故步自封，我们只想为自身谋利。这在美国表现的尤为突出。
“我们并未充分利用我们的天赋、想法、经验、知识和人力资源能力，这是由于我们存在偏见，我们不能宽恕别人的救赎，并且我们不会吸纳别人以谋取共同发展。这样的后果就是，我们不断在一些不同的人当中错过了很多机会，这些天赋异禀的人能给我们创造很多东西，但我们却仍局限于我们应该招聘什么样的人。”
“我们应当吸纳社会上不同有用之人的天赋，并以正确的方式培育这种天赋，在这种方式下我们可以使得经济保持持续增长。只有这样，经济增长的潜力才能得到全部释放。”
我们太过于关注短期成果
Sallie Krawcheck是Ellevest的CEO和联合创始人。
尽管世界在飞速发展，但每个人却仅关注周边和当下。Krawcheck 担心企业中会出现“短期效益主义（只注重眼前利益）”。
“我曾在一些私企工作过，在这些公司中，没有人会注意季度性变化，人们仅仅聚焦于年度或5年取得的成果。而我工作的另外一家公司则把每一个季度都视为公司最为重要的一个季度。所有人都知道为了达到既定效益，在季度末会有一些投资暂停，也会有一些投资开启。这种思维方式会使得企业整体投资不足，尤其是在那种难以判断回报率的支出上，譬如科技基础设施建设。我们不难猜想哪一种思维方式会使得企业在金融危机中表现得更好。”
有色人种缺乏融资渠道
Kortney Ryan Ziegler是Bsmdotco的首席运营官。
Ziegler说：“作为一名黑人创始人和艺术家，我最大的担忧莫过于对于有色人种获取资本的排斥。这在很多行业都十分普遍，比如说在大麻种植行业，有色人种不能参与这一市场，因为有相关法律明令禁止。为了改变这种局面，支持者应当强化那些种族意识边缘化的商业模式，通过合作助力发展。支持者应该直接将资金投给企业家，而不是通过那些有过反对有色人种记录的风投公司。”
企业正在忽视人类经验
Alexandra Fine是Dame Products的联合创始人兼CEO。
一些可度量的结果和数据变得更易获得，但是Fine担心企业会忽视人类体验，因为人类体验无法量化。
Fine说：“在性玩具行业，我们的生理反应并不能很好地代表人类体验。还有很多其它因素在起作用。我在企业运营中，会把这考虑在内，我们竭尽全力确保我们总能搜集到不同类型的反馈。我们通过做客户调查的方式，将客户的反馈数据化，这样能给我们一个全方位的答复。当然，信息也可能存在错误或是主观化，但是人非圣贤，孰能无过，通过这种方式能让我们保持对我们的产品和品牌的原始认知。”
企业需要更好地理解如何招聘和留住人才
Jennifer Fonstad是Aspect Ventures的创始合伙人。
当谈及招聘、发展和留住人才这样的话题，Fonstad认为我们仍有很长的路要走。
Fonstad 说：“作为投资者，我们看到越来越多的创业公司正在着手于‘未来工作’。Muse公司帮助青年员工经营他们自己的事业，并在这一过程中给予他们指导。Fluid公司和一些在金融服务领域的新兴公司确保员工不用等90天才能拿到工资，这些公司对员工理财仅收取些许费用。对于大公司而言，用额外的服务留住人才已成为他们的首要任务。Facebook为员工提供生育服务，一些500强公司为员工提供像Grokker这样的身心健康方案，为的是保持员工的高生产效率和出勤率。”
编译：Panda
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