-
大学生求职
Handshake筹集4000万美元C轮融资，面向大学生和多样化求职需求
文/Ingrid Lunden
LinkedIn已经为那些想在自己的职业领域与他人建立联系以及寻找工作的人创建了社交平台，并拥有5.62亿用户，引领着市场。如今，一家希望在特定领域(大学生和应届毕业生，注重多样性和包容性)上有所建树的初创公司，已经筹集了大量资金以实现增长。Handshake是一个平台，面向那些希望在职业生涯早期迈出第一步的学生和希望接触他们的雇主。在美国700所大学的1400万用户和30万雇主瞄准他们后，Handshake在C轮融资中筹集了4000万美元。
据PitchBook的数据，该公司现在的估值为2.75亿美元，是两年前B轮投资阶段估值的一大飞跃，当时该公司估值为1.08亿美元。一位与该公司关系密切的消息人士说，2.75亿美元的价格有点高，但也很接近。这笔资金之所以引人注目，不仅是因为那次估值上调——以及许多人认为这可能会让微软旗下的LinkedIn在20多岁的年轻人中与之竞争——还因为是谁在提供资金。
这笔资金不仅仅是因为估值上调而引人注目 - 并且许多人认为这可能会给微软拥有的LinkedIn带来影响 在20多岁的人中争取资金 - 但是谁在做支持。
该轮融资由欧洲控股公司和私募股权公司EQT的投资部门EQT Ventures领投，多家投资机构也参与其中，这些投资机构专注于支持教育领域的有趣初创公司，包括Chan Zuckerberg Initiative，Omidyar Network和Reach Capital，以及True Ventures，Kleiner Perkins，Lightspeed Venture Partners，Spark Capital和KPCB Edge。其中有几家是回头客，而Handshake所筹集的资金——不要和同名的B2B电子商务平台搞混了——现在已经达到7400万美元。
迄今为止，Handshake——公司最初名为Stryder，它是由密歇根理工大学的三名毕业生于2014年创办的，他们是Garrett Lord(现任CEO)、Scott Ringwelski(首席技术官)和Ben Christensen(董事会成员)。该计划是利用这笔新资金向欧洲等更多市场扩张，利用EQT在该地区的业务网络帮助其发展。
多年来，LinkedIn一直在努力吸引年轻用户，让他们更早地加入LinkedIn。
2013年，该公司将用户的最低年龄降至13岁，并推出了大学专用页面。2014年，LinkedIn开始为年轻用户提供更多的工具，让他们在该平台上与大学以及与大学相关的网络建立联系。通过各种各样的网络学习，LinkedIn一直试图在你可能在大学学习的类型和你离开后可能从事的职业之间架起一座桥梁。
通过让招聘人员按性别检查搜索结果，这家庞然大物也开始采取措施，为招聘人员提供更多的多样性见解; 并通过为LinkedIn上更广泛的人群提供更深入的见解。
我猜测，初期步骤的部分原因是，LinkedIn只是缺乏来自用户的数据来做得更快，因此为竞争对手留下了很大的空间。
在这种情况下，Handshake似乎试图将自己定位为一个考虑和思考如何从头开始解决多样性的平台，作为其平台的本土部分，同时它仍然很小并且在不断增长。
Handshake获取有关其成员的更多详细信息的方法之一是通过与大学的合作伙伴关系，这有助于填充有关其个人资料的信息，而不是依赖于手动填写详细信息的人。（要注册帐户，请使用您的大学地址，类似于Facebook首次推出时的工作方式。）
Handshake还与100多个服务少数民族的机构建立了关系，其中包括历史上的黑人学院和大学，以及美国的西班牙裔服务机构，以使他们和他们的学生更紧密地融入其中。
在雇主方面，它包括更多搜索功能，供招聘人员使用更具体的参数进行搜索，以便做出更多样化的招聘选择。该公司指出，“可能没有正确联系或特权背景的候选人可以进入财富500强企业面前”。
“我们的Handshake社区正在解决所谓的”管道问题“。罗恩在一份声明中表示，熟练的学生遍布全国各个角落的每个校园，我们很自豪能帮助雇主发现，招募和雇用来自不同背景的崭露头角的人才。“全球学生在招聘过程中经历了同样的不平等，所以我们很高兴与Alastair Mitchell合作” - EQT合作伙伴领导投资 - “和EQT Ventures将我们的影响扩展到美国之外。”
这并不是说包容和多样性是Handshake正在解决的唯一问题。
该公司援引2018年Strada燃烧玻璃研究报告称，超过43％的毕业生未充分就业——要么在大学毕业后的第一份工作中没有充分发挥潜力，要么从事不利用技能的工作。“在毕业生就业不足的人中，有50％的人在毕业后10年仍处于就业不足状态。”换句话说，与最近的毕业生有着巨大的就业差距，虽然许多人将会出现梅花职位，但许多其他人都会挣扎，而且这个想法就是握手将有助于通过改善人们与开放职位的匹配程度来解决这个问题。
事实上，这是一个有趣的对立事实，即我们在某些领域也有很多年龄歧视，老年人往往被忽视——也许是另一个适合解决的利基市场？
Handshake今天赚钱的方式与LinkedIn相同：它为用户提供付费使用等级以解锁更多功能。在初创公司的案例中， 最近推出了名为Talent Engagement Suite 的高级雇主层， 以便组织通过多样性参数和其他更具体的标准进行搜索。 这似乎是握手计划继续前进的道路，将其团队的人数增加到200人，产品和工程人员越来越多，以构建更多的分析，搜索和推荐算法。
它还为下一个时代做了一些重要的招聘。 Christine Y. Cruzvergara，前任副教务长兼韦尔斯利学院职业教育执行主任，将加入高等教育和学生成功副总裁，与机构合作，更加具有包容性的举措和产品。
ChanZuckerberg Initiative的Ventures管理合伙人Vivian Wu在一份声明中表示，“CZI很高兴能够支持Handshake，因为它将有才华的学生与职业机会联系起来，使他们能够充分发挥潜力。” “Handshake的方法——扩大访问范围，建立学生社区和支持，展示大学和学位以外的成就，产生真正的成果，特别是对那些没有高质量工作和生活机会的社区的年轻人来说。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Handshake, a LinkedIn for university students and diversity, raises $40M
-
大学生求职
欲做大学生求职路上的明灯，爱思益以求职培训切入职业教育
来源：猎云网（微信：ilieyun） 文/董也
大陆地区在校生人数为本科2468万，研究生179万。单纯就求职培训这一市场，假设客单价为1000元，即为百亿市场规模。而国内的在线职业教育领域市场尚处于新起阶段，还处于蓝海市场。
大多数学生都向往 顶级咨询公司、投资银行、世界500强这些工作机会，然而今年的就业形势和寒冬一样冷，毕业大军人数将高达749万，很多人毕业即失业。
随着大学生就业难度越来越大、学生家长对职业越发重视以及学校对该领域的加大投入，职业教育市场在未来几年内将呈现爆炸式增长。而今日报道的爱思益以求职培训切入职业教育领域，做一家面向所有大学生的超级就业指导中心（Career Center），致力于成为大学生职业道路上的一盏指路明灯。
当下，爱思益通过一系列的在线职业类课程和培训，让大学生们在找实习找工作的这件事情上变得更容易。
这源于孙静博在海外求学工作的经历，他告诉记者：“国外与国内现状鲜明的对比让我辞掉当时光鲜的工作回国开始艰苦创业。希望能够把学到的职业教育系统和自身丰富的求职经验，通过爱思益平台发动职场里过来人的力量帮助处在迷茫期的学生们。”
爱思益于2014年正式上线，创始人孙静博透露，截止到目前，微信关注人数10万人，已与北京、上海、广州三地的985院校达成合作，共举办线上公益讲座80余次、线下活动120余场。学员数量超过3000名，导师200人均为各行业精英。
爱思益的在线培训课程集合了简历修改、面试技巧、职业规划、职业技能、行业特训等。同时向学生提供人脉引荐、职位推荐，为企业输送人才。具体通过以下三种方式实现：
1. 通过持续不断的线上、线下的活动以及与学校官方直接合作，向大学生去宣传“求职要尽早”的理念，下一步会与学校合作，开设相关课程或主题活动来更大规模上的普及。
2. 建立在职人士与在校生交流的一个互联网平台。让大学生可以与身经百战的求职达人去直接交流，帮助他们规划自己的职业路径与提升求职技能。
3. 直接和优质企业进行合作，利用爱思益的校园渠道，去帮助优质企业更好抢夺那些优秀的在校生，和定向培养企业中所需要的人才。
孙静博透露，爱思益并不单单只要做大学生求职培训这一细分领域，接下来爱思益将做大学生择业培训O2O平台，并将受众人群从入学延伸至在职，覆盖领域延伸至全行业。如扩充到专业选择、语言能力、职业证书、入职培训、跳槽转行等。
关于盈利方面，孙静博表示爱思益尚不考虑，而是希望以公益性质的服务来推动职业教育的进程，仅对部分C端人群收取少量增值服务费用。未来随着互联网平台的搭建，将入口流量与服务人群做大。同时他也透露，目前在未融资情况下，爱思益收支状况良好。
孙静博是一名连续创业者，拥有美国威斯康辛麦迪逊大学金融、风险管理双学位，参加各行业面试百余场，具有丰富的海内外求职经验。后于西雅图大型企业担任咨询师，多年研究人力资本与企业招聘情况，深刻了解国内大学生、国外留学生求职现状与职业需求。
-
大学生求职
应聘宝：专注解决大学生求职问题
来源：猎云网（文/杨斯惠）
应聘宝是一款针对新人求职时遇到面试经验不足、求职技巧缺乏、专业知识遗漏等问题，提供个性化服务的软件，Android版上线于今年3月、5月iOS版上线。
“应聘宝创办的想法来自我自身的求职过程，去年毕业的时候，找工作过程非常辛苦，即使在当地算是名校毕业生，但是一样压力很大。对于求职本身、自我能力、社会需要，完全处于迷茫的状态，只能跟风看大家在干啥，然后盲目的尝试。我们想提供一款产品在毕业的时候帮助身边的大学生，少一些迷茫。” 应聘宝创始人徐嘉南对记者说。
初入社会的大学生在求职时面临许多问题，多数人通过百度或各大论坛解决疑惑。求职的迷茫和缺少准备导致第一份工作满意度低，毕业一年内跳槽率高。应聘宝通过指导用户选择合适的工作从而解决职位满意率低，跳槽率高这一企业痛点。
目前，应聘宝有“刷真题”、“约导师”、“学技巧”、“查宣讲”四大主要功能版块，具体用处如下：
1、刷真题：支持9大类别50种岗位细分，用户可以在这里看到应聘时的笔面试真题，并与其他用户共同讨论。同时，应聘宝帮助建立用户的能力体系，引导用户做更好的准备。
2、约导师：对于很多没有人脉，或单纯靠机器无法解决困惑的同学，应聘宝邀请了已经在工作的学长学姐入驻平台，进行一对一的指导答疑。包括简历修改、模拟面试、职业发展规划等。
3、学技巧：这部分由特约专栏作家原创或网络转载职场经验、求职技巧、自我提升等相关的文章来帮助用户提升。
4、查宣讲：汇集了全国6大城市近百所高校的校园宣讲信息，供用户查询。
招聘市场竞争非常激烈，在招聘的各个环节目前都有玩家：招聘信息获取、简历制作、性格测评等。颇具O2O形态的互联网招聘公司，大都集中垂直领域信息类招聘平台和猎头类招聘平台类两方面。前者专注于行业内的专业人才招聘，而后者则定位于中高端招聘市场。应聘宝避开市场竞争激励的招聘环节，从应聘切入，属于招聘辅助领域。“我们没有直接做招聘，和招聘网站不是竞争关系，是伙伴关系”。徐嘉南说。
对于产品的发展，徐嘉南告诉记者，首先会做好现有的功能模块，内容质量，增加岗位覆盖面，提升用户体验；另一方面则是基于长期战略和愿景开展相应的业务功能扩展，内容从互联网行业最终拓展到全行业。在商业模式上，无论是流量变现还是人力资源服务都具有想象空间。
目前，应聘宝团队共有6人，都有相关职位的经验，大都毕业3年以内,非常年轻。“正因为我们年轻，才能非常深刻的理解用户，贴近用户，因为我们本身也是产品的用户。” 徐嘉南说。
据悉，应聘宝于去年12月获得种子投资，天使轮融资已正式启动，计划融资200-300万元人民币。
-
大学生求职
专注大学生求职的垂直招聘网站 Campus Job 获 A轮780万美元
//
Campus Job是由两位宾州大学的毕业生Liz Wessel和JJ Fliegelman在2012年建立的平台，两位创始人在大学时都曾经担任过一些大公司的校园大使。Wessel在学校时甚至还成为了Anheuser-Busch的校园大使，他的朋友都非常羡慕他能够得到这样的机会。Campus Job是Y Combinator 2015年冬Demo Day的项目之一，并于几天前获得了A轮780万美元的融资，在去年9月Campus Job获得过96.8万美元的种子资金，截至目前公司共获得3轮总计900万美元融资。
这些校园工作的经历让Wessel和Fliegelman决定建立一个校园人才招聘网站，帮助企业组织聘请学生担任一些兼职或者临时的工作。
同时，Campus Job想做的事，就是打破这个怪圈，解决大学到职场过渡难这个痛点。
Campus Job平台学生端完全免费，大学生需要使用学校邮箱注册，并填写学校、成绩、专业、经历、爱好等个人信息；平台在企业端则是收费的，企业可以填写目标雇员的筛选标准，比如毕业学校，GPA，专业、掌握的语言等，Campus Job会从注册学生中筛选符合条件的候选人，企业则需付一定费用解锁合格候选人简历，费用通常为8-12美元/人不等，每则招聘广告收费240美元封顶。
目前大学生和企业可以在平台上对接的工作类别包括：一次性工作（一日以内）、校园代表和品牌大使、春季学期实习/兼职、暑期实习/兼职和大四学生的全职工作。
不论是大型企业还是创业公司，对校园代表都有大量需求，如何高效而精准的招到合适的兼职学生？这也是企业招聘中的一个痛点。Campus Job的匹配机制，可以确保企业只收到符合筛选条件的简历，从而提高招聘效率。
2014年8月正式投入运营的Campus Job平台，目前已经聚集了来自全美2200多个大学的近13万学生，平台每周新增1万名学生，每月有超过12000份简历被处理。Snapchat、Yelp、Starbucks、Dropbox，T-Mobile等公司均会在平台上寻找合适的候选人。如此迅速的增长，靠的并不仅仅是找到痛点，在接受采访时，两个创始人表示，在创立Campus Jobs的这段时间中，他们最宝贵的经验是：“品牌就是一切。”
在众多招聘网站中，Campus Job瞄准的是“大学生求职”这个细分领域（国内类似的产品，还有探鹿、兼职猫、微兼职等，同样以大学生兼职做切入点）。幸运的是，两个核心创始人都是刚毕业不久的年轻人，整个公司的团队也非常年轻化，不管从网站交互设计，宣传视频，还是地推手段上，都能看出他们对这个年龄段用户的了解。
两个创始人表示，“希望我们的品牌使学生有真正的共鸣，并且他们会非常乐意收到来自我们的信息”，为此，他们会“竭尽全力使用户感到惊喜和愉快”，不管是通过赞助校园活动，还是分发礼包，或是利用校园大使进行地推。事实上，Campus Job的很大一部分校园大使，正是通过自己的平台招聘到的、认同公司价值和氛围的大学生。
另外需要说明的是，Campus Job不止提供可以丰富学生简历的大企业及创业公司实习职位，还有大量可以帮学生赚取零花钱或拓展兴趣的兼职职位，比如保姆、DJ、酒保、兼职作者等等。
来源：36氪，作者：小天
扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！
扫一扫 加微信
hrtechchina
