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人力资源咨询公司HR Path收购IN-RGY，进一步巩固其在人力资源转型领域地位
全球领先的人力资源咨询公司 HR Path 宣布收购 IN-RGY，后者是一家专门从事人力资源数字化转型的知名人力资源咨询公司。这一战略性收购进一步巩固了 HR Path 在人力资源转型领域的领先地位，并扩大了其全球影响力。
IN-RGY 在加拿大市场占有重要地位，已成为提供优质人力资源解决方案和服务的领先企业。IN-RGY 与 SAP SuccessFactors、WorkForce Software 和 UKG 等解决方案提供商建立了稳固的合作伙伴关系，凭借其在人力资源数字化转型方面的专业知识和创新方法，IN-RGY 已经建立了良好的声誉。
IN-RGY 加入 HR Path 是两家公司创始人长期合作的结果。虽然IN-RGY一直在积极寻求通过收购扩大其全球影响力，但HR Path与IN-RGY创始人之间的紧密联系和共同愿景促使IN-RGY决定成为HR Path的一部分。
“IN-RGY 创始人兼首席执行官Sébastien Massicotte说："我们很高兴与 HR Path 合作，成为其全球组织的一部分。“HR Path的这次收购是我们发展过程中的一个重要里程碑。通过与一家世界知名公司合作，我们有机会加强我们的服务，扩大我们的市场影响力。我们的现有客户和潜在客户都将受益于更多的专业知识和一系列创新解决方案。此外，我们的团队还将获得丰厚的职业前景，参与多样化的项目，并加入一个致力于满足客户需求的国际化团队。
IN-RGY 总裁 Marie-Soleil Boucher 补充说："IN-RGY 一直致力于提供创新的人力资源解决方案，以增强组织的能力。通过加入 HR Path，我们可以利用其全球资源和专业知识，例如业务流程外包和咨询服务，进一步增强我们的产品，为客户提供卓越的成果。
在HR Path收购IN-RGY之前，HR Path最近成功地从世界领先的私人投资机构Ardian获得了创纪录的5亿欧元融资。这笔资金使HR Path得以加速其国际收购战略，并巩固其作为人力资源转型领导者的地位。
HR Path合伙人Frédéric Van Bellinghen补充说："IN-RGY的使命是通过创新的人力资源解决方案为企业赋能，这与我们致力于提供卓越客户体验的理念不谋而合。我们将携手继续推动人力资源技术的发展，为客户提供在当今快速发展的商业环境中蓬勃发展所需的工具，提供 SAP SuccessFactors、Workday、WorkForce Software 和 UKG 等解决方案。
“HR Path联合创始人兼首席执行官François Boulet表示："我们非常欢迎IN-RGY加入HR Path大家庭。“他们在加拿大市场的强势地位，加上他们的专业知识和合作伙伴关系，与我们的发展战略完美契合。此次收购增强了我们的实力，使我们能够更好地服务于全球客户。
“Desjardins Capital和Siparex作为共同基金管理人，通过在跨大西洋基金中的合作，为能够帮助IN-RGY成为魁北克人力资源数字化转型的领导者而感到自豪。HR Path 公司将受益于一批敬业的员工，他们将发挥催化剂的作用，加速法国集团在北美的发展。我们的合作目标是共同投资欧洲和魁北克的生态系统，以支持大西洋两岸的扩张项目或收购努力。Desjardins Capital 首席运营官 Nathalie Bernard 和 Siparex 总裁 Bertrand Rambaud 表示："我们相信，HR Path 拥有实现 IN-RGY 增长计划所需的所有专业知识。
作为此次收购的一部分，IN-RGY 将继续照常运营，并将以 “IN-RGY，一家 HR Path 公司 ”的名称进行标识。IN-RGY 的整个领导团队和员工将继续担任现有职务，确保无缝过渡和为客户提供持续服务。
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将AI作为人力资源技能的五种方法
"人工智能不会抢走你的饭碗，懂得使用人工智能的人才会"。这句现在广为流传的话概括了为什么人工智能不仅仅是员工使用的工具，而是员工能力的延伸和增强。尽管已经有 14% 的企业报告说他们经常在营销和销售中使用人工智能，但人力资源部门的使用率却几乎垫底，只有 3%。
然而，在 "生成式人工智能工具呈爆炸式增长"的环境中，人力资源部门的缓慢采用是不可取的，因为正如Eric Siegel最近在数字人力资源领导者播客中与David Green的对话中所解释的那样，人工智能和 "机器学习是最重要的通用技术"。
为了确定人力资源部门未来的发展方向，各级人力资源领导者需要快速参与、规划和执行如何通过将人工智能作为团队的一项技能来增强组织的能力。正如沃顿商学院的Ethan Mollick所说，这是一个挑战，也是一个机遇，组织的成功完全掌握在人力资源部门手中，因为社会变革比技术变革要慢。
驾驭人力资源与人工智能的超创新周期
有效的人力资源领导力需要一种有别于传统的技能提升和培训的方法，因为人工智能技术的发展速度使得通常的培训方法和周期变得过时。即使在 GenAI 兴起之前，技能的平均半衰期也不到五年。
GenAI工具需要更快的技能提升和再培训周期，因为它们的发展速度太快了。举例来说，ChatGPT于2022年11月发布；不到四个月，功能更强大的 GPT-4 就发布了，而且硅谷实验室已经在测试功能更强大的模型。Bernard Marr称这是我们正在进入的一个超级创新周期，它要求人力资源领导者了解技术以及人工智能是如何发展的。
这种变化正在推动 "数字员工 "的含义发生变化，从描述利用技术做出决策的员工转变为 "自主代理 "的新含义。这些代理可以处理问题、创造解决方案并采取行动。像 IBM 这样的领先企业已经将人工智能作为其人力资源队伍的一项技能。
正如Diane Gherson在与David Green的对话中解释的那样，IBM 的聊天机器人增强了人力资源服务中心的能力，使人力资源员工能够专注于更高层次的职责。而像 Service Now 这样的公司已经将其作为向客户提供人力资源服务的核心。
如何在人力资源领域掌握人工智能技能
要在人力资源领域掌握人工智能技能，需要采取五项行动：
明确人工智能的作用：改善决策。能做出更好决策的组织才能获胜。人工智能的真正威力在于支持人力资源团队更好地做出宏观决策（例如：在全公司范围内进行特定培训的投资是否会提高经理的绩效？）和微观决策（例如：我们是否应该面试候选人？）
针对每个主要人力资源领域制定如何部署人工智能的计划。Insight222 人员分析计划的一家成员公司分享说，他们的首席执行官责成每个部门制定一项利用人工智能的计划。
对于 Dawn Klinghoffer 和微软来说，"自然语言处理机器学习模型（是以真正易于消费的方式分析大量评论）"是其出发点，目的是真正了解我们所获得的所有不同情感。
决定你的人工智能技术解决方案。是选择商业解决方案，如 StabilityAI、微软 365s 或 GitHub 的 co-pilot？还是采用开源模式自行开发，如斯坦福大学的 Alpaca 或 Dolly2.0。
确定人力资源团队的快速培训路径： BCG 最近撰文指出，每个人都将能够通过人工智能提高自己的技能。对于人力资源技能而言，这意味着建立一套基础技术能力。这些 "不会比高中代数水平更高"（Eric Siegel）。已经成为人力资源工具包一部分并变得更加重要的业务技能是沟通、影响和讲故事。
Bernard Marr指出，17 项 "真正的人类技能使我们有别于机器"。通过了解人工智能的能力和潜力，人力资源部门可以（出人意料地）在如何在企业中有效部署人工智能方面发挥领导作用。
因为决定人工智能部署成功与否的不仅是技术方面，还有人的方面，即软技能，这将对贵组织能否产生承诺的回报产生重大影响。
确定一个示范项目：一家大型国际机构的人员分析团队最近决定投资举办一次为期两天的非现场活动，以寻找人工智能赋能项目的机会。在短短两天的头脑风暴中，该团队确定了 23 个潜在项目。
这个团队在为其所在地区和企业确定示范项目方面表现出了远见卓识和领导力。确定正确的项目是最后一步，因为对人工智能的投资将优先考虑那些有望获得回报的领域。这就是为什么人工智能技能的获取需要与业务目的和对组织的预期影响明确挂钩，而不仅仅是人力资源部门。
作为人力资源部门，我们关注的是组织中的员工。我们有责任证明，人工智能和员工共同创造的价值远远超过我们单独创造的价值。
来源：myhrfuture
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