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员工认可
【美国】内部营销与人员设计平台ChangeEngine获得1000万美元A轮融资，为员工体验带来人工智能驱动的客户体验
总部位于加利福尼亚州旧金山的内部营销与人员设计平台ChangeEngine宣布筹集1000万美元A轮融资，该平台可帮助公司部署一流的计划，而无需员工登录到单独的系统。本轮融资由 Threshold Ventures 领投，Struck Capital 和 Bonfire Ventures 跟投。ChangeEngine 欢迎 Josh Stein 和 Adam Struck 加入其董事会。资金的注入将帮助 ChangeEngine 加强所有职能部门的招聘工作。
ChangeEngine 是一个革命性的平台，有史以来第一次将市场营销和人事团队汇集到一个地方，使一直渴望展示自己为实现公司目标所做贡献的人力资源从业人员成为英雄。每个人都会遇到公司沟通不畅的情况，甚至更糟糕的是缺乏沟通。ChangeEngine 将员工视为内部客户，与员工数据同步，为有针对性的沟通创建角色细分，使视觉内容与品牌形象保持一致，并提供一套人工智能创建工具和一个精心策划的模板库，以有效启动工作场所计划。
这笔资金的流入将加速 ChangeEngine 在几个关键领域的发展，其使命是增强人民领袖的能力，而人民领袖是一个普遍得不到充分服务的买家角色。公司将在全球范围内招聘各部门的顶尖人才，从而战略性地扩展业务。此外，资金还将用于平台创新，包括人员分析、经理洞察、增强型人工智能工作流、员工认可和自助注册工具，旨在创造令人愉悦的员工体验，而无需购买多点解决方案。
"大型企业公司拥有内部营销/设计资源和卓越中心，专门负责每项面向员工的计划，"首席执行官 Andrew Higashi 表示。"小公司很难跟上这样精干的团队和有限的资源。这就是为什么我们建立了一个与行业无关的解决方案，任何公司都可以利用我们从市场领导者那里学到的最佳实践，而无需破费。
在创办 ChangeEngine 之前，四位创始人是十多年的朋友和同事，这是他们共同推向市场的第三个 SaaS 产品。他们在市场营销和人力技术领域拥有 60 多年的综合经验，于 2022 年 5 月推出了这一平台，并在过去一年中将年收入翻了 5 倍。与此同时，创始人还建立了一个由高素质行业从业者组成的咨询网络，他们根据颠覆性的行业趋势，为新的平台增强功能和模块的创新推波助澜。
"当我们第一次见到创始人时，问题就迎刃而解了。过去二十年中，我们在 CMO 身上看到的演变，现在也发生在 CHRO 身上，"Threshold 合伙人 Josh Stein 说。"公司长期以来一直缺乏沟通基础设施。他们正在争夺员工的注意力，沟通需要像对外一样美观，而不是 2000 年代初的剪贴画。
关于 ChangeEngine
ChangeEngine 成立于 2021 年，是一家 "未来工作 "公司，帮助个人和团队发现、设计和执行面向员工的计划。通过ChangeEngine，公司可以吸引和留住顶尖人才，提高关键员工计划的采用率，并通过内部沟通自动化节省数百个小时。ChangeEngine 拥有一套强大的集成系统，可嵌入各种记录系统。ChangeEngine 由 Andrew Higashi（首席执行官）、Kes Thygesen（首席运营官）、Gaurav Saini（首席运营官）和 Rick Tank（首席技术官）共同创立，总部位于加利福尼亚州旧金山，并在伦敦和拉丁美洲设有办事处。
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员工认可
科锐国际股权激励：涵盖95名中英核心员工的全球化战略布局
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“科锐国际” SZ:300662）近日公布了其2023年限制性股票激励计划的细节，这一战略性举措不仅涉及中国本土的高层管理人员，还包括多位在英国的核心员工。该计划旨在通过股权激励促进公司长期稳定发展，并激发全球员工的工作热情和创造力。
在此次激励计划中，科锐国际向其95名核心员工授予了总计407.26万股限制性股票。其中，董事长高勇获得30万股，副董事长兼总经理李跃章获得6万股。值得注意的是，该计划还特别涵盖了公司在英国的核心员工，例如Nicholas David Baxter、Paul St John Collier 和 Derek Grant Mackenzie 等人，这表明了科锐国际在全球化战略上的坚定步伐。
股票的授予价格为15.66元/股，体现了公司对股票价值的审慎评估。归属安排分为三个阶段，确保了激励效果的持续性和稳定性。这种分阶段的归属机制旨在鼓励员工与公司共同成长，不论是在中国还是在英国。
科锐国际采用Black-Scholes模型来计算限制性股票的公允价值，激励成本将在未来几年内分期摊销。这一财务策略不仅体现了公司对内部核心团队的认可，也展示了其对公司未来发展的信心。
通过实施跨国股权激励计划，科锐国际不仅在中国，也在国际舞台上展现了其人才管理和激励策略的先进性。这种全球视野的激励计划有助于吸引和保留国际人才，同时增强了公司在全球市场的竞争力。
总而言之，科锐国际的这一限制性股票激励计划是对公司管理团队和核心员工的一种奖励和认可，无论是在中国还是英国。这一战略举措将促进公司的长期稳定发展，同时为实现更加辉煌的未来奠定坚实的基础。
另外
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“公司”）于2024年1月19日召开了第四届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》《关于聘任公司副总经理的议案》《关于聘任公司财务总监的议案》《关于聘任公司首席技术官的议案》，
现将有关情况公告如下： 公司董事会同意聘任李跃章先生为公司总经理，聘任王震先生、曾诚女士、段立新先生、陈崧女士为公司副总经理，聘任尤婷婷女士为财务总监，聘任刘之先生为首席技术官，任期为三年，自本次董事会审议通过之日起至公司第四届董事会届满为止。
以下是新任命的高级管理人员的详细信息：
李跃章先生 - 被任命为公司总经理。李先生自公司成立以来一直担任公司董事，自2015年1月起担任公司副总经理，2018年1月起担任公司副董事长，2020年10月起担任公司总经理。他拥有超过20年人力资源领域的专业招聘与咨询经验。
王震先生 - 被任命为公司副总经理。王先生在人力资源领域耕耘超过26年，曾在百威啤酒和默沙东中国等知名公司担任高级职位。
曾诚女士 - 也被任命为公司副总经理。曾女士自2005年12月至今历任公司多个职位，自2018年1月起担任公司副总经理，负责全国招聘流程外包业务等。
段立新先生 - 同样被任命为公司副总经理。段先生自1996年起的职业生涯中，曾在医疗和制药领域工作，自2018年起担任公司副总经理。
陈崧女士 - 被任命为公司副总经理及董事会秘书。陈女士的工作经历涵盖多个国际公司，自2008年9月起在科锐国际担任多个职务。
尤婷婷女士 - 被任命为财务总监。尤女士在会计和财务管理方面拥有丰富经验，自2007年起在多个公司担任高级审计师和财务主管。
刘之先生 - 被任命为首席技术官。刘先生曾在多个科技公司担任技术总监和高级技术专家，具有丰富的技术和管理经验。
这些人员的任命体现了北京科锐国际人力资源股份有限公司在行业内的专业地位和对未来发展的投资。公司选择这些具有丰富经验和专业背景的人员，以期在人力资源和技术创新领域实现更大的突破和发展。
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员工认可
【观点】如何做好员工激励认可的方法和7个好处
员工是任何组织中最重要的资产之一。让他们保持快乐和敬业度至关重要，这是维持高效，繁荣的工作场所的两个关键因素。这也是为什么员工认可很重要。根据SHRM的一项研究，员工士气是员工敬业度最重要的预测因素。
员工在工作中被认可的方式有很多种，从促进同伴认可到通过奖励来认可员工的努力。以下是一些提示，可帮助企业开启员工服务奖励计划，作为表彰策略的一部分。具体内容如下：
员工认可的七大好处
人才吸引和保留
提高士气
提高敬业度
提高生产力
改善客户服务
降低离职率
提高底线
如何制定员工认可
员工认可的七大好处
1. 人才吸引和保留
员工认可最被低估的方面之一是它在人才吸引和保留方面的作用。人才争夺战是真实的，顶级候选人可以选择雇主。根据福布斯的一项研究，三分之二的员工会离开他们现在的工作，去找一份能得到更好认可的工作。当员工感到被重视和欣赏时，他们更有可能留下来。认可也有助于招聘，因为它向潜在员工发出信号，表明您的组织是一个极好的工作场所。
2. 提高士气
员工士气是指员工对工作的满意程度。这是敬业度的关键指标，因为对工作不满意的员工不太可能敬业。不出所料，认可对士气有积极影响。根据招聘平台Zippia的一项研究，97%的员工表示，获得认可会激励他们尽最大努力工作。感到被赞赏的员工更有可能对自己的工作感到满意，并拥有积极的工作愿景。这反过来又可以提高士气，创造更积极的工作环境。这也反映在他们的工作质量上。
3. 提高敬业度
敬业度是员工对工作的心理投入程度。对于任何组织来说，这都是一个关键指标，因为敬业的员工更具生产力，效率，并且不太可能离职。认可是提高敬业度的最有效方法之一。它不仅让员工感到被赞赏，而且还让他们觉得自己的工作受到重视。这种使命感对于敬业度至关重要，因为它激励员工把工作做到最好。它还鼓励员工超越他们的工作职责范围，认为自己的工作正在发挥作用的员工更有可能保持敬业度。
4. 提高生产力
任何企业主或经理最大的担忧是生产力。毕竟，一支富有成效的员工队伍是一个成功组织的关键。确保你的员工感到他们是团队的一部分，并为共同的目标而努力，对于维持一个富有成效的工作场所至关重要。认可是提高生产力的一个强有力的工具。它让员工知道他们的努力得到了赞赏，并促使他们更加努力工作。此外，它创造了一种卓越的公司文化，并设定了员工的绩效标准。认可不只是提高生产力，它还会提高员工工作质量，这是因为认可会鼓励员工关注细节，追求卓越。一个精心设计的认可和奖励计划可以促使员工的平均绩效提高11.1%。
5. 改善客户服务
客户服务是任何企业的关键指标，因为它直接影响企业收入。令人满意的客户服务更有可能再次从公司购买产品并将其推荐给其他人。有几个因素有助于提高客户满意度，员工的态度是其中最重要的因素之一。感到被赞赏的员工更有可能对工作和客户持积极态度，这反过来又改善了客户服务。认可还有助于在员工和客户之间建立关系。当员工觉得自己是团队的一员时，他们更有可能更好地服务客户。这种友爱感创造了积极的客户体验并建立了忠诚度。事实上，35%拥有认可计划的公司注意到客户满意度有所提高。
6. 降低离职率
离职率是指在一定时期内离开公司的员工的百分比。这是任何企业的一个关键指标，因为它可以影响生产力和士气。高离职率对企业来说是代价高昂且具有破坏性的。培训新员工需要时间和金钱，而且总是存在企业无法解决的风险。此外，如果员工觉得同事不断被取代，它可能会创造一种负面的公司文化。认可是减少人员流动的有力工具。制定一个认可员工的计划可以减少自愿辞职的可能性。此外，它还有助于建立员工对公司的忠诚度和承诺感。
企业只关心一件事：他们的底线。每个商业决定都应该基于它将如何影响底线。认可是改善底线的一个强大工具。它可以提高生产力、参与度、客户满意度和保留率。所有这些因素都可以提高收入和利润。投资于一个认可计划是对你的业务的投资。参与度提高15%可以使利润率增加2%。 它可能看起来是一个小的开支，但从长远来看，企业将得到大的回报。
如何制定员工认可计划
既然您已经了解了员工认可的好处，那么现在是时候制定一个计划了。以下是一些入门提示：
1. 决定您要认可什么
第一步是确定您将认可什么。这将取决于贵公司的目标和价值观。例如，如果您想改善客户服务，则可以授予模范客户服务，并非每个奖项都需要颁发给杰出的员工。您还可以为服务年限或达到某种里程碑提供奖励。5年和10年的员工服务奖非常普遍。它是为员工多年的敬业服务说“谢谢”的一种方式。
2. 设置评选规则
一旦你决定了你将识别什么，接下来应该设置一些评选对着。这将帮助您确定谁有资格获得奖励以及他们获得奖励的频率。例如，您可能决定员工必须在公司工作至少一年才有资格。或者，您可能决定员工只能获得一个季度奖励。您需要平衡，尽量不要使标准过于简单和太困难。拥有一个难以获得的奖项会使员工觉得其更有价值。
3. 选择奖励
如何选择实际的奖励，这是你发挥创造力的地方。在员工认可方面，您可以赠送任何东西，从礼品卡到假期。这完全取决于您的预算以及您认为员工会喜欢什么。一些公司喜欢给员工一个关于奖励的选择。这允许员工选择对他们有意义的奖励，其他人则更喜欢给员工带来意想不到的奖励。这完全取决于您的公司文化以及您认为员工会做出什么反应。
4. 推广计划
推广该计划，并确保您的员工了解该计划。要做到这一点，最好的方法是在新员工入职培训中包含有关该计划的信息。这将确保您的所有员工从一开始就了解该计划。您还应该通过公司的内部沟通来推广该计划，就像公司新闻通讯中的公告一样简单。您还可以在公司内部网或网站上发布有关该计划的信息。
5. 轻松提名员工
提名过程必须简单明了。员工应该能够提名他们认为值得获奖的任何人。您可以通过发送定期提醒来促进提名过程。您还可以通过创建在线提名表格来简化过程。这将使员工更容易提交提名。如果这是一个员工自动有资格获得的奖项，如工作年限很长，那么你可以有一个简单的报名表，让员工写下他们的名字来接受奖励。
6. 审核提名并选择获奖者
仔细审查申请或提名，以选择最值得的员工。查看提名后，就可以选择获奖者了。您可以自己执行此操作，也可以将任务委派给委员会。无论哪种方式，请确保将决定传达给所有员工。然后，您可以在员工表彰仪式或活动中颁发奖项。
总结
建立员工认可计划是向员工展示您欣赏他们的辛勤工作的好方法。这些步骤将帮助您创建员工会喜欢的认可计划。员工认可计划的好处很多，因此请花时间为您的组织制定一个。
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员工认可
【员工体验】建立员工认可计划：三个提示
想让你的员工知道你对他们的赞赏吗？建立一个员工认可计划是一个很好的开始。
员工认可对于创造一个健康的工作环境非常重要，但这并不是每个组织都能做到的。让我们比较一下两个假想员工的经历。
第一位员工泰勒（Taylor），已经在你的组织中作为销售代表工作了三年。泰勒是一位表现出色的员工，真正帮助你的企业成长。但是，有一天，泰勒意外地辞职了。在离职面谈中，她解释说："我的贡献在这里从未被真正认可。"
第二位员工昆西（Quincy），在你的公司担任客户服务代表已接近两年，也是一位表现出色的员工。你做出了额外的努力来认可她的贡献，从每周的全体员工会议上的喊话到现场的奖金。对于昆西来说，你在员工认可方面看似微小的努力，却让她的表现大为改观，她在你的组织中呆了很多年。
这些故事说明了深思熟虑的员工认可的力量。事实上，根据O Great One的调查，"近50%的美国人如果得到更多的认可，会有更好的幸福感，并对自己感到更自豪。"
在工作场所，认可会转化为积极的工作体验，影响员工的工作幸福感和他们对自己表现的信心。认可甚至可以影响员工在你的组织中的忠诚度。
但是，你如何能将认可正式化并创建你自己的计划呢？下面是这样做的三个提示：
确定你的认可计划的后勤工作。
集思广益，提出认可的想法。
向你的员工介绍你的认可计划。
有了这些提示，你就可以很好地创建一个员工认可计划，帮助你建立更强大的内部关系，更长久地留住顶尖人才。
确定你的认可计划的后勤工作
如果没有一个计划，你的员工认可工作可能会适得其反。你可能最终在认可对象或认可方式上不一致，而且你可能在认可想法上花费过多。
相反，花些时间与你组织内的经理、领导和人力资源代表合作，设计一个公平和可持续的认可计划，让你的整个组织都能为之兴奋。以下是你想弄清楚的事情：
谁来认可谁。确定你是要认可整个团队还是个人，以及谁来认可谁。大多数组织把认可的责任放在经理或主管身上，但有些组织也鼓励同行之间的认可。
认可的资格。有些事情比其他事情更值得认可。例如，如果一个员工主动扔掉休息室冰箱里过期的咖啡奶精，这是非常好的。但这可能不是你需要在全体员工会议上对他们进行表扬的事情。与你的团队一起决定什么是个人或团队有资格获得认可。你会使用一个积分系统吗？你是否会依靠个人指标来表示高于平均水平的表现？
预算。有许多方法来认可员工，有时你会想花钱来做。例如，你可能想每季度为那些电话满意度最高的客户服务代表提供一次午餐。
确定你愿意为你的计划投资多少钱。如果你缺乏资金，不要害怕寻找免费的方式来认可你的员工。
通过创建预算参数，建立资格标准，并确定谁负责认可谁，来建立一个正式的认可计划，这将有助于你以专业性和一致性来对待你的认可计划。
集思广益
现在，有趣的部分来了--集思广益的认可想法。记住，根据你的内部文化、预算和组织规模，每个组织的认可都会有所不同。你选择的认可想法取决于你，并且会根据你的团队目前是混合型、远程型还是现场型而有所不同。但是，这里有一些最受欢迎的想法，可以让你的创意源源不断：
奖金。定点奖金是在需要认可时给予的货币奖励。当场奖金的范围从几百美元到几千美元不等，取决于你的组织预算。
便利贴。这个想法对于亲自工作的团队来说，是很好的点对点认可。你所需要做的就是为你的员工提供笔和便利贴，并鼓励他们写感谢信，放在他们同事的桌子上。
LinkedIn推荐。给员工写一份LinkedIn推荐信，让他们在网上获得专业的提升。这些推荐会显示在个人档案上，为他们在档案上分享的专业经验和技能提供背景。
这些想法是给你的员工以真诚的认可，并表明他们是你的组织的一个重要组成部分的优秀例子。
请记住，一些想法的资格将比其他想法更容易确定。例如，每个人都可以得到一张便利贴感谢信，但不是每个员工都能获得当场奖金。
向你的员工介绍你的认可计划
虽然让员工接受认可计划并不难，但你推出计划的方式将为你现在和以后如何管理你的计划定下基调。
这里有三个步骤，以确保你把自己和你的员工定位为成功的认可：
向所有的员工推广你的计划。即使不同的团队有不同的认可方法，也要让每个人都参与到你的推广中来。对你的员工来说，不同团队的认可资格和潜在的奖励是透明的，这将促进一个环境，让大家互相鼓励，感觉你的计划是公平的。
用热情和诚意来对待你的计划。让你的员工知道你为什么要实施一个认可计划。如果你想在你的组织中创造更多的弹性或更好的保留，那就这么说。知道他们被认可是有原因的，会让员工知道你把他们看作是你组织的资产，并希望让他们高兴。
当你开始管理你的计划时，请你的员工对你的认可工作进行反馈。也许惊喜午餐并不像额外的休息时间那样有效，或者你的员工认为旅行奖杯将是一个有趣的替代你目前的奖牌。对他们的想法持开放态度--毕竟，他们是你认可的对象。
向您的员工介绍您的认可计划是将认可纳入日常运营的一个令人兴奋的部分。
希望在你的组织中创造一个更积极、更欣赏的文化，这一点要透明。这可能会改变（更好的）员工之间的互动方式。
监测员工体验一直很重要，但现在尤其重要，因为工作世界随着COVID-19的流行而不断变化。一个精心设计的员工认可计划可以帮助你的员工感到他们的工作受到重视，并有动力留在你的组织中。
文章来源：UNLEASH
作者：Jennifer C. Loftus
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员工认可
您的员工会喜欢的10种员工奖励
在你能提供给员工的众多好消息中，没有一个会比员工奖金工资更能让你获得更广泛的笑容。奖金的宣布是你的员工所渴望的最快乐的欢迎惊喜之一。因为这样的奖励显示了一种备受赞赏的努力工作的姿态。
正因为如此，给员工发放奖金将为你在组织内赢得一个好名声。它将在员工忠诚度、工作满意度、员工净促进得分、员工参与度等方面带来红利，而且还在继续。
了解这些积极因素在工作场所的重要性，就必须为你的员工考虑一个合适的奖金。值得庆幸的是，有许多类型的员工奖金可以选择，以满足您的要求。今天让我们看看其中的几种。
10种你的员工会喜欢的员工奖金类型
1. 收益或利润分享
这是一种最常见、最有效的给员工发放奖金的方式。在这里，雇主将一定比例的 一定时期内的利润的一部分给员工。这是非常有效的，因为它激励劳动力做得更好，因为更多的收益，更多的是奖金数额。
这种奖金制度在制造业中效果最好，因为在制造业中，更多的产出意味着更多的钱。此外，它还能提高员工的生产力和员工的积极性水平。
这样的奖金类型也显示了办公室里有效的事务性领导风格。
2. 现货奖励
现货奖励是指当场给予完成特定任务的员工的丰厚礼品。这些奖金多为现金，一般可以从50元以上开始。这种奖金能激发员工的主动性特征，使其表现出超常的工作能力。
雇主可以针对这项奖金单列工作，也可以将其作为酌情奖金保留。在这里，如果你发现一个人在他/她的领域做得特别好，你可以当场把奖金发给这个人。
3. 非现金奖金
非现金红利是一种经济有效的方式，是对员工表示感谢的一种姿态。这些一般是证书、纪念品或奖杯。你可以在年度活动中按照企业优秀员工颁奖晚会等方式对这些进行奖励。
虽然很多人可能认为非货币奖励或奖金不会有用，但这种说法是不成立的。现金奖金的吸引力永远存在，但某些非现金元素，如奖杯，却能永远留下来。它能让人想起在办公室度过的美好回忆。此外，它还能帮助HR们为不同的员工设计更有吸引力的员工旅程图谱。
你还可以更进一步，为员工分配特殊的奖金假期，作为非现金的奖金。
4. 任务奖励
任务型奖金是指员工的奖励与具体任务相结合。当员工完成分配给奖金的任务时，就可以获得奖金。这种奖金是一种很好的激励机制，可以提高工作效率和效果。
5. 签约奖金
签约奖金是你在新员工入职过程中给予他们的一种奖励。虽然这种奖金是为运动员准备的，但现在不同的公司都会给新入职的员工提供类似的奖金。这让新员工感到自己很有价值，并描绘出雇主的良好形象。
这将帮助你巩固更好的雇主与员工的关系，使员工的任期更加丰满和长久。在招聘市场顶尖人才的同时，也会成为雇佣合同中的一大卖点。纳入这个奖金也将有助于你的招聘策略。
6. 推荐奖金
推荐奖金是一个很好的选择，包括在你的奖励和表彰计划，并帮助你的人力资源部门的工作量管理。推荐奖金是指当一个现有的员工推荐一个他/她的熟人工作时给予的。
它有助于减少新员工的紧张情绪，在很大程度上。人力资源部门不用再花几个小时的时间去筛选候选人，而是已经有了一个可以追踪的线索，可以快速雇佣。事后看来，推荐计划在招聘过程中节省了大量的时间和金钱。
7. 留用奖金
员工留任是当今企业界的一个重要问题。由于市场竞争尖锐，有许多就业选择。这意味着如果你的员工对你的工作场所文化不满意，他们可以很快地更换公司。
市场的这种变化在很大程度上影响了许多公司的留存率。因此，为了说服你的员工留在你的公司，你可以设计一个保留奖金计划。这个计划背后的想法是奖励那些在贵公司服务了相当长一段时间的员工。
这将使他们有动力继续在你的公司工作，并提高你的员工保留率。基于这个主要原因，留任奖金可以成为保持组织中健康的员工流失率的一个重要工具。
8. 假日奖金
这可能是大多数用人单位给员工最常见的奖金。节日奖金是在一年中的不同节日里给员工的一种礼物。这种节日奖金的做法主要盛行于感恩节、圣诞节和新年期间。
这些奖金在一些公司还可以采取年度奖金的形式。
9. 佣金
节日奖金可以说是最常见的奖金形式，而佣金则是最古老的形式之一。这些大多是给业务拓展主管的销售佣金，以推动企业更多的销售。它是硬核销售市场中企业奖金的主要来源之一。
10. 礼品卡
礼品卡是一些最常见的非现金形式的奖金，你可以给你的员工。千禧一代越来越多地使用这些来获得他们最喜欢的产品的优惠。对于雇主来说，这也是一种具有成本效益的奖励类型，因为大多数礼品卡的成本不高。如果你能批量购买这些东西，情况就更好了。
结论
任何企业要想获得成功，必须容纳的最大资产就是一个优秀的团队。一个团队必须忠诚、敬业，最重要的是，有动力为你带来成功。要想在员工队伍中实现这一切，给予员工奖金就完全符合这个要求。
因此，你必须给予最好的慷慨的员工奖金作为你的下一个惊喜。
以上由机智的AI翻译完成，仅供参考！
作者：Jyoti Prakash Barman
原文标题：10 Types Of Employee Bonus That Your Workforce Will Adore
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员工认可
【美国】员工激励认可平台Bonusly获900万美元A轮融资
Bonusly是一个让整个组织参与表彰和奖励员工的平台，该公司完成了由Access Venture Partners领投的900万美元A轮融资。Next Frontier Capital、Operator Partners和现有投资者FirstMark Capital也参与了本轮融资。
Bonusly成立于2013年，当时联合创始人兼首席执行官Raphael Crawford-Marks看到了重塑雇主和同事对员工/同事的认可和奖励方式的机会。
"我知道，为了获得成功，企业要想获得成功，就必须改变员工体验的方式，我认为软件可以实现这种转变。"Crawford-Marks说。"Bonusonly就是这样一个优雅的想法，让员工能够及时、频繁、有意义地给予对方认可，这不仅能让员工受益，因为他们会感觉到被认可，而且还能让整个公司浮现出以前隐藏的信息，即谁在和谁一起工作，以及他们在工作场所中的哪些方面以及他们的优势。"
大多数雇主用年终奖金和绩效考核来激励员工，有些雇主会提供一些实物奖励。
Bonusly认为，表彰应该全年都要进行。该平台与雇主共同制定表彰和奖励的总体预算，并将其分解成 "积分"，分配给企业的所有员工。
这些员工可以在一年中的任何时间向其他同事发放积分，不管他们是直接报告人、经理或同事。这些积分可以转化为货币价值，员工可以随时兑换，无论是通过PayPal作为现金奖励，还是通过Bonusly的供应商合作伙伴之一，包括亚马逊、Tango Card和Cadooz，都可以兑换。Bonusly还与非营利组织合作，让员工通过慈善捐赠来兑换积分。
事实上，Crawford-Marks指出，Bonusonly用户的捐款总额刚刚突破50万美元大关，6周内已经向WHO捐款超过10万美元。
Bonusly整合了包括Gmail和Slack在内的多个协作平台，让用户可以在任何场合灵活地进行积分捐赠。Bonusly还有一个feed，与Twitter等社交媒体网站不一样的是，它可以实时显示获得表彰的员工。
该公司还内置了一些技术功能，以帮助提高可用性。例如，Bonusly了解公司的社会化组织，根据员工过去给谁打过分，或从谁那里得到过积分，就会在积分反馈中显示出最相关的人。在一个拥有数万名员工的公司里，这让Bonusonly保持了相关性。
Bonusly还为雇主们加入了一些工具，包括一个自动缩放按钮，用于在多个地区或公司拥有员工的雇主。该按钮允许雇主根据生活成本的高低，在不同的地域内，根据生活成本的高低，对不同地域的点数分配进行调整。
Bonusly上还有隐私控制功能，允许高层员工和领导层对公司内可能还不为人所知的项目进行相互表彰，比如说对完成的收购项目进行表彰。
Bonusly表示，同侪间的认可比仅有经理人的认可更有力量，并表示这种认可的效果比仅有经理人的认可更有可能带来更好的财务结果，这一点近36%。
该公司还援引研究报告称，快乐的员工队伍能提高企业的生产力30%以上。
Bonusly与Kazoo和Motivocity竞争，Crawford-Marks表示，最大的差异化因素是参与度。
"我们对如何衡量平台的参与度和参与度设定了一个非常高的标准，"他说。"你会看到其他公司宣称参与率真的很高，但通常情况下，如果你深究起来，他们说的是每半年或每一年都会得到认可，或者仅仅是登录一次，而不是每个月、每个月都会给予认可。"
他指出，平均来说，75%的员工在加入一个组织的第一个月就会给予认可，而且随着时间的推移，这个数字会逐渐增加。到两年后，80%的员工每个月都会给予表彰。
Bonusly自成立以来，已累计筹集到近1400万美元的资金。
关于Bonusly
Bonusly是一个有趣而简单的方法，可以让你的员工参与到你的组织中来，并提高你组织的每一个层次的员工的留用率和生产力。Bonusly可以帮助你庆祝日常的贡献和关键的里程碑，自动化耗时的人力资源管理流程，激励员工参与公司的活动，并提供你的员工会喜欢的数字奖励。Bonusly还可以提供个人、团队和公司层面的独特见解，让你在文化、职业发展、绩效管理和留住员工方面做出战略决策。更多信息请参见bonus.ly。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自Techcrunch
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员工认可
通用汽车在全球部署员工认可（employee recognition）管理系统
员工认可软件在通用汽车公司(General Motors Co.)大有可为。该软件有助于预算编制和员工敬业度，通用汽车正在全球范围内将其部署到16万名员工中。
员工认可软件，有助于组织和管理认可和奖励计划，可能会吸引人力资源。通用汽车公司至少就是这种情况。
帮助组织和管理员工认可和奖励计划的员工认可软件，可能正在吸引人力资源部门的注意。至少通用汽车公司(General Motors Co.)是这样。
这家底特律汽车制造商为其16万名全球员工运行了约60个认可程序。但该公司对这些项目的成本缺乏深入了解。它无法衡量他们在提高关键人力资源指标(如敬业度)方面取得的成功。
通用汽车全球战略举措全球薪酬主管加西亚(Sandra Garcia)说，这些认可计划的方式各不相同。她说，这“不利于真正建立一个统一的文化或公司”。
加西亚在年度人力资源管理协会(SHRM)会议上表示:“我们无法在全球范围内进行预算，因为我们不知道花了多少钱。”
通用汽车并不是唯一一家这样做的公司，员工认可计划似乎越来越受到用户的关注。
在展会上，马丁·阿诺德(Martin Arnold)在一个员工认可软件供应商的摊位前停了下来。他在一家不愿透露姓名的医疗保健公司管理着一个项目和项目运营。
他的公司已经决定投资一个员工认可软件平台，他说由于技术的变化和更低的成本，这个平台更容易部署。
Arnold说:“在过去的两年里，很多东西都进入了云解决方案，所以这不是一个漫长的实现过程。”
“这不是一个成本非常高的实施;这是非常灵活和快速的实施，”他说。“这就是为什么现在做这件事比五、十年前更有意义的原因之一。”
通用汽车正在使用Achievers Solutions Inc.的员工认可软件。这家汽车制造商已经向受薪员工推出了这款软件。加西亚说，公司计划明年增加小时工。
该系统使用社会认可和积分系统从目录中订购奖励。
同事的认可尤其重要。加西亚在接受采访时说，基于内部研究，真正推动员工参与的是“对等的认可”。
加西亚说，她现在正与分析团队合作，看看他们能否确定这个员工认可项目是否有助于留住员工和减少员工流失。他们确实知道，获得四次或四次以上认可的员工比没有获得认可的员工投入程度高16%。
新泽西州登维尔(Denville) trik Industries Inc.的人力资源经理索弗(Bonnie Soffer)说，出席总经理简报会。她的公司已经开始使用员工认可软件，这是公司人力资本管理套件的一部分。这家公司为化妆品工业生产原料。
Soffer对人力资源工具以及供应商对尽可能自动化的兴趣有了更广泛的观察。
她在会议上对她来说显而易见的一件事是“人力资源不仅仅是企业的一部分，也是一项业务，”她说。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Patrick Thibodeau
来自：https://searchhrsoftware.techtarget.com/news/252465782/GM-deploys-employee-recognition-software-globally
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