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【旧金山】用于衡量和优化工作场所绩效的领先分析平台Density完成1.25亿美元的D轮融资，估值达到10.5亿美元，晋级独角兽
用于衡量和优化工作场所绩效的领先分析平台Density Inc.已获得1.25亿美元的D轮融资，由现有投资者Kleiner Perkins领投。其他新投资者包括Altimeter Capital和LGF的Lachy Groom，现有投资者01 Advisors、Upfront Ventures和Founders Fund也参与其中。估值达到10.5 亿美元。
Density 公司将利用这些资金发展其全球团队并支持其迅速扩大的客户群。该公司还宣布了对HELIXRE的收购，HELIXRE是一项为建筑空间创建精确数字孪生体的技术，以实现高效的空间规划和设计。
"混合工作的出现，从根本上改变了我们建筑的性质和目的，"Density 公司联合创始人兼首席执行官Andrew Farah说。"Density 公司的客户认为，这个过渡期对工作场所来说既可以是一次重整，也可以是一次复兴。在未来的五年里，绝大多数的建筑世界都将被测量仪器化。这种新的基础设施将产生可靠的、实时的利用数据；它将支持混合工作的动态需求；并帮助设计、建筑、房地产和工作场所团队改善我们每天使用的环境和空间。"
总的来说，Density 公司自成立以来已获得超过2.25亿美元的资金，这使其目前的估值达到10.5亿美元。自2020年3月以来，Density 经历了超过500%的增长，其客户包括领先的财富500强公司和像Okta这样的高增长企业，遍布32个国家。结合起来，Density 的客户在全球范围内管理着超过12.5亿平方英尺的商业地产，并且正在尝试新的方法来创造动态的工作场所环境，在优化其地产足迹的同时优先考虑员工体验。
"在Okta，我们使我们的客户能够安全地使用最适合他们业务的技术。我们以同样的方式考虑我们的空间以及它们如何使我们的员工受益，"Okta工作场所技术高级总监Brooke Lierman说。Okta工作场所技术总监Brooke Lierman说。"我们的目标是创造可信的、安全的空间，使我们的员工能够获得他们所需要的成功，同时减少我们对地球的影响。Density 是一个重要的合作伙伴，帮助我们在如何发展我们的办公室以适应人们今天以及未来的工作方式方面做出数据驱动的决定。"
测量和改善我们对世界的足迹
建筑物目前占全球二氧化碳排放量的39%，随着每天有11,370座新建筑被建成，这个数字将继续增长。
随着混合和动态工作场所成为新常态，公司正在重新思考其房地产投资组合的规模和工作场所的设计。Density 的占用和空间利用数据为减少浪费、提高效率和最终设计更好的工作场所提供了最清晰的解决方案。随着建筑物变得更加有效地设计、建造和管理，它们所在的城市和地区也可以如此。
"工作场所在过去两年中发生了巨大的变化，而Density 的技术是通往下一步的渠道，"Kleiner Perkins的合伙人Ilya Fushman说。"Density 团队正在从根本上改变商业房地产的运作方式，我们看到一个近期的现实，那些没有Density 技术的人将会落后。对于任何关心引人注目和安全的员工体验、优化房地产投资组合或推进可持续发展承诺的公司来说，它是一个必须具备的东西。"
动态工作场所的解决方案扩展
Density提供了一个端到端的平台，以帮助公司规划、建立、管理和优化他们的房地产投资组合，并让员工更好地控制他们的个人混合工作体验。该公司优先考虑隐私，使用基于激光和深度的技术，而不是相机，以提供一个在源头上匿名的解决方案，并保证个人身份信息永远不会被捕获。
Density 公司对HELIXRE的收购，是一项能够创建建筑空间的数字双胞胎的技术，进一步扩大了Density 公司为努力创造引人注目的工作环境的解决方案。通过将完全建成的环境的精确数字图像与Density 平台的实时数据采集能力相结合，商业房地产组合经理和工作场所体验管理员将能够更好地规划、测试、优化和管理未来的建成环境。
"Density 专注于实现数据驱动的决策，以创造更好的工作环境，这与HELIX在现有建筑数字化方面的深厚专业知识完全吻合。我们一起提供关键的下一代工具来改造建筑、校园和城市，"HELIXRE的首席执行官James Roche说。
这次收购是在推出Portfolio by Density之后进行的，这项功能使Density的客户能够比较整个建筑组合的实时占用率趋势。这一数据有助于工作场所管理人员确定他们是否以及何时需要更多或更少的空间，以及如何最好地优化房地产组合。Density 还在今年早些时候收购了Nashi，该公司为个别员工提供空间和办公桌预订功能。Density 现在能够调和工作空间的预期和实际使用之间的差距。
今年10月，Density推出了Heatmaps，这是一个将人们在平面图上花费时间的地方可视化的功能。公司可以确定哪些空间和设施，如会议室、办公桌和软座区，被使用得最多和最少。这有助于公司了解员工在工作场所的需求，并利用洞察力来改善或重新利用空间。
经验丰富、不断成长的团队
该公司不断增长的团队带来了来自其他顶级公司和组织的专业知识，包括苹果、Verkada、LinkedIn、微软、Imperfect Foods、Stripe和斯坦福。
"Density 公司敏锐地关注于提供数据，使雇主能够使他们的办公室更有吸引力、更有可持续性和更有生产力，"Altimeter Capital的合伙人Pauline Yang说。"该公司在领先的公司中拥有令人印象深刻和不断增长的牵引力，并且正在吸引顶级人才。我们很高兴能与Density合作，并继续将这种有数据依据的方法带到各地的工作场所。"
为了满足不断增长的需求，自2021年初以来，Density 公司的员工人数增长了300%，并计划在下一个日历年将其员工人数增加一倍。它还为其名册增加了一些新的高管人员，包括其有史以来第一位首席收入官Kevin Krantz和该公司有史以来第一位工作场所创新负责人Nellie Hayat。每个人都为团队带来了超过15年的推动智能工作场所设计、建立成长型公司和执行全球扩张的经验。
关于Density
Density 是测量建筑和工作场所性能的领先空间分析平台。我们的使命是测量和改善我们对世界的足迹。
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【美国】灵活办公空间Workchew完成250万美元融资推动未来弹性工作制的发展
将酒店和餐馆变成按需灵活工作空间的初创公司WorkChew今天宣布，在超额认购的种子轮融资中筹集了250万美元。 Harlem Capital领投了这笔交易，参与投资的还有Wilshire Lane Partners、Invictus Advisory Group、Techstars Ventures和RW Capital Investments, Inc. 这笔交易还有来自战略天使的个人投资，包括Kabbage联合创始人Kathryn Petralia、Etsy联合创始人Chris Maguire、Paradox Capital的Kyle Tibbits和前UBER的Alex Chan。
WorkChew由Maisha Burt在2018年底创立，允许远程专业人士在美国的城市和郊区寻找和预订工作空间。会员资格通常由雇主承担，但也可以由个人购买。 WorkChew目前在华盛顿特区、费城、芝加哥，不久将在纽约、亚特兰大、迈阿密、旧金山、西雅图、洛杉矶和丹佛开设。随着越来越多的公司转向混合型工作场所模式，许多公司都在思考如何让远程员工保持投入、快乐和高效。
WorkChew是一项了不起的员工福利，也是对公司整体工作场所战略的绝佳补充。有了WorkChew，公司员工无论身处何地都可以使用工作空间--无论是在城市走廊还是大城市以外的郊区--重新定义了弹性工作的真正意义。WorkChew为个人、中小企业和企业公司提供了灵活的选择。
"WorkChew是一种解决方案，它意味着员工减少了出行里程，公司减少了在更昂贵的协同办公空间上花费的美元，并为酒店合作伙伴带来了增量收入，"Burt说。"具有创新和前瞻性思维的公司正在积极考虑提高劳动力生产力和远离办公室的体验的解决方案，"Burt补充道。
哈林资本管理合伙人Jarrid Tingle在2021年1月见到了Maisha，"立即了解了企业的需求，并被创始团队的愿景和相关经验所打动"。Tingle说："疫情大大改变了我们的工作方式。哈林资本认为，知识工作者在看到远程工作的好处后，不太可能再回到通勤和每周五天在办公室工作。然而，我们仍然都渴望人与人之间的联系。在家庭之外的灵活、舒适的环境中，有一个地方可以单独或与同事一起工作，这对许多人来说很有吸引力。" 丁格尔将加入公司的董事会。
Wilshire Lane Partners的管理合伙人Adam Demuyakor将作为董事会观察员加入公司。"WorkChew是一个快速增长的双面市场，它针对后流行的工作经济进行了优化，"Demuaykor说。"未充分利用空间的货币化是Wilshire Lane Partners的一个重要论题，而WorkChew实现了这一点。如今需求减少的餐厅和酒店将从WorkChew的平台中大大受益，成为创收的辅助渠道。"
新的资金将用于组建团队、产品开发和营销。"我们正在壮大团队，并且已经到了可以专注于下一个目标的阶段，那就是加大客户获取力度，并在全美范围内建立供应。"Burt说。
Burt和联合创始人Allyson McDougal都相信，支持人们实现自己的目标，并以此为动力。WorkChew构建的环境为人们提供了提升生产力、品牌和副业所需的空间和工具，而不需要高昂的价格。
"我们对未来的发展感到非常兴奋，"McDougal说。"目前，我们正在经历一个最重要的转变，我们的工作方式的时间。我们才刚刚开始，并期待着帮助远程专业人士和企业适应这个新的工作世界。"McDougal说。
在Twitter和Instagram上关注@workchew，为下一个城市投票。 请在此注册，了解你附近的WorkChew分店何时开业。
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【再思考】远程工作是否已经成为一种时尚？从Twitter等科技公司宣布可以永久在家办公再思考
编者注：最近Twitter宣布员工可以永久在家办公，引起业界一片赞誉。同时好几家科技公司也宣布今年都可以在家办公。当然也读到很多人在家办公遇到的困扰，比如高管在家办公也很麻烦，因为以前的支持团队（保姆、司机、秘书）都不在身边了，自己得面对很多事情。等等问题，我们就在思考这个问题。同时数字化的办公场所和日益舒适的办公室都在不断加强员工体验和团队协作，以期待激发更多灵感。刚好Josh Bersin写了这篇文章，与大家一起分享！
原文标题：Has Remote Work (WAH) Already Become A Fad? 作者 :Josh Bersin
这有点好笑。在过去的半年里，公司从 "不鼓励远程工作 "或 "你可以在周五远程工作 "到 "你可以永远远程工作（Twitter）"或 "我们是一个远程第一的公司（Coinbase）"或 "我们不需要你回来一年左右（Facebook、微软、谷歌）"。
虽然我很清楚这些趋势（在家工作对我来说是一种很好的体验），但我认为我们的做法有点过火了。虽然远程办公看起来似乎很 "酷"，但实际上并不是这样。让我来分享一下我和各地的HR领导们的一些讨论。
1/ 有些员工就是不愿意在家工作。
有些员工是单身，他们有小公寓，或者家里有很多分心的事情。他们其实是喜欢走进办公室的。
事实上，我接触到的大多数年轻人都是 "厌倦了整天呆在家里"，希望再来一些社交活动。一旦我们想出了如何让工作场所安全、卫生、有保障，就没有理由让他们 "被迫 "在家工作。
顺便说一下，在大多数公司里，"在家工作"(WAH)是 "我要请假了 "的玩笑话。还记得吗？
现在已经成为了一种负担了。我们的工作时间很多（大多数雇主告诉我，他们的华夏员工根本就不放假），我们整天困在Zoom上，身体也没照顾好。据《纽约时报》报道，现在有的公司因为不信任我们而安装监控软件。这也不是一个好的趋势。
事实上，我们花了那么多时间坐在那里的是新的行业专家准备教我们如何伸展、站起来，以及去散步。我告诉你一个秘密：我们早就知道散步对你的工作效率有好处。为什么说公司食堂在校园的另一边？日立其实研究了一下员工之间的 "幸福感"，发现生产力最强，快乐的工程师走在最周围。
2/有时候员工需要团队合作。
我现在已经有近120天的全职在家工作，我在德勤做了近7年的 "游牧式 "工作。有很多时候，我们需要坐上飞机，坐下来面对面工作。
是的，你可以在Zoom上做很多事情，但你不能整天都在视频上呆着--那样会很累，而且没有效果。我知道，在我的情况下，我总能发现自己走到白板前画一幅画。这就是我的思维方式。是的，我可以在网上这样做，但当你在迭代、设计或建模的时候，这样做的效果并不好。
而且是的，Zoom很累人。现在的研究已经证明了这一点--所以我们必须学会如何节制它。
今天我和一家全球领先的服装制造商的CHRO聊天，她分享说，设计师和生产经理需要坐下来看看面料、形状、颜色和各种裁剪，才能完成他们的工作。他们不能把这些都带回家。
我的一个朋友在一家半导体公司工作，他的办公室里有一台价值200万美元的试验机。他不可能把这些东西带回家，至少不会很容易带回家。
而且如果你从事专业服务、IT、安全或其他咨询类的工作，你必须和你的团队开会协调谁在做什么，并比较结果。
我记得有一个科技公司的CHRO告诉我，安保部门的人在大厅里发现有人把他们的显示器、电脑、键盘和办公桌椅带回家。这真的有必要吗？你明白我的意思了吧。
3/ 很多人不能在家里工作。原因是多方面的。
白领可以在家工作，但其他人呢？
如果你是一名护士，服务员，管家，制造工程师，航空公司飞行员或空姐，生产主管，承包商，或在你的工作中提供任何其他类型的服务，你不能只是坐在家里。这使得超过2/3的美国劳动力， 这些人不会只是 "远程工作。" 因此，在工作场所的安全问题上花费了大量的精力。
是的，我们讨厌通勤，我们在家里通勤可以节省很多时间。但这并不适合所有人，当我们中的一些人没有在家办公的工作时，制定一刀切的 "在家办公 "政策似乎很傲慢。
即使是那些给人们提供大量灵活性的公司也发现了问题。谷歌和其他科技公司讲述了很多关于 "远程工作者 "如何被排除在决策之外、被忽视或被打折扣的故事。这是最糟糕的一种歧视，它降低了人们的心理安全感。是的，我们正在努力避免这种情况的发生，但我的经验表明，只有当你有时间和团队一起出去喝酒的时候，你才会真正了解对方。
4/ 经理和领导都喜欢与人相处。
如果你是一个经理、团队领导或高管，你很清楚你的沟通能力是你最重要的资产之一。我正在做一个大的领导力研究，我们发现，超过2/3的领导者希望花更多的时间和他们的人在一起。为什么？因为他们觉得有一种渴望和需要倾听他们的问题，并帮助他们完成工作。
是的，你可以通过电话来做，但任何一个远程经理都知道，这只能做到这一点。有时候，面对面地认识一个人是很好的，我想说，在领导力中，这是必须的。至少偶尔会有。
5/ 有些工作场所是美丽的、鼓舞人心的空间。
最后，让我补充一下显而易见的一点。有些工作场所绝对是美丽的。德勤在多伦多的办公室是一个华丽的艺术品，围绕着徘徊的楼梯、玻璃、光线和美妙的开放空间而建立的。我喜欢在那里闲逛。这些空间创造了能量，给了我们空间，提高了我们的工作效率。
而且不要忘记，它们可以是节能和健康的。当我们要求人们在家里工作时，我们假设他们可以负担得起水电费、照明费、IT支持和磨损。相信我，我在家里工作了20年。我不得不更换椅子、地毯和大量的IT东西。这是一项真正的开支，而且有人要承担这笔费用。
答案是什么？ 给人选择权。
真正的答案是什么？很简单：给人们提供选择。大多数公司现在所做的是 "除非有必要，否则不进办公室"。
昨天我和一家大型电力公司的CHRO谈过，他们有30天的 "现场检疫轮班"，供紧急作业人员使用。他们设置了专门的生活设施，让你去现场，接受冠状病毒检测，在居民工作设施里呆上30天--然后回家休息2周。这样一来，他们就可以在紧急的业务任务中紧密合作，既能保证安全，又能过上好日子。
在德勤和埃森哲，你可以在任何地方工作。我们有工具，让我们走进办公室，手机 "给我们找到了一个开放的办公桌。" 软件识别了你的位置，然后告诉你哪些桌子 "没有被预订"，你就可以坐下来工作了。在没有COVID的世界里，这将是非常棒的：只需把人腾出空间，当大楼 "满员 "时，预订的办公桌就没有了。
当大多数HR领导都在为远程工作的新玩法和新规则而苦苦挣扎的时候，让我鼓励你用逻辑思维去思考。是的，现在在家里工作是一个令人兴奋的新想法，我们都从Zoom会议中获得了很多乐趣，看到别人家的内幕，看着狗狗、猫咪和孩子们走过的地方，我们都会有很多乐趣。但这个让我们不要疯狂，这并不是每个人或永远的完美。
我想起了我们刚刚结束的时尚："开放办公时尚"。在过去的十年里，每间办公室都被拆掉了隔间，办公桌被推到了一起，我们都被挤在狭小的空间里，因为 "意外连接 "是一种很酷的创新方式。唉。我们知道这是一种变相的减少办公空间和省钱的方式（这就是为什么每个硅谷公司都买了昂贵的隔音电话亭的原因！）。
现在，让我们理性一点。人们都希望以自己感觉最好的方式工作。有些人喜欢把自己的东西堆在一张办公桌上，创造一个小小的 "家"，躲在办公室里。我的老搭档做生意的时候，他的办公室里有自己的冰箱、食物供应、健身器材和音乐，他的办公室里有自己的冰箱、食物供应、健身器材和音乐。
还有一些人想像游牧民族一样漂泊，在哪里工作就在哪里最好。销售人员、客服人员、客服人员，还有很多咨询师都喜欢这种生活。
我们有的人家里有漂亮的办公室，我们是空巢老人，可以在家里一呆就是几个小时。
而我们中的一些人喜欢在办公室里，这样我们就可以在办公室里互相交流，讨论和总结问题，并作为一个团队进行创新。
这些模式都很重要。
让我们变通一下，不要对WAH太过兴奋。它不是永远的，也不是适合所有人。
以上由AI翻译完成，仅供参考
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在旧金山租不起办公室怎么办？停车位办公来试试？Wepark试水停车位办公，行为艺术还是商业模式
photo by connie huang
美国中文网据Business Insider报道，为了应对高租金和拥挤的办公室，在旧金山，一种新的办公场所正在出现。有些人开始支付每小时2.25美元，租用一个马路停车位来工作。
“由于旧金山变得如此拥挤和昂贵，人们每小时支付2.25美元在停车场工作。这被称作#WePark。”NBC新闻记者布达曼发推特说。
据BBC记者威廉姆斯报道称，WePark支付了停车位的费用，但作为办公室使用价格会翻倍，并提供免费使用附近的WiFi或移动电话热点。
维克托·庞蒂斯在受到推特启发后于4月25日在旧金山市政厅附近设立了WePark。他说：“有人发布了一张把卡车用作自行车停车场的照片，并提到‘如果你能在停车位工作呢？’我想这是一个非常有趣的想法。”
威廉姆斯的报道称，第一天有大约30人尝试。“我们住在一个房价非常昂贵的地段。”WePark的“租户”沃尔什说，“想到我们使用街道的方式没有反映出这一点就太疯狂了，这些停车位与就近所有的其他办公室相比便宜太多。”
根据Zillow的数据，在旧金山，上市房屋的中位数价格接近130万美元，中位数租金为3300美元。这大大超过了分别为28.5万美元和1675美元的全美中位数。
由于房屋价格昂贵，只有12%的旧金山家庭可以负担得起房屋，近60%的技术员工负担不起。昂贵的房地产市场甚至导致一些居民推迟生孩子，决定住在他们的汽车里，或完全离开这个城市。
科技巨头扎堆在这个城市，使得人口增加，并且部分推动了房地产价格飙升。旧金山还面临众多的游民人口，达到7500名无家可归者也带来一个持续的问题。
推特上的一些人想知道WePark是否是原创，但不管怎样，这一创意突显出旧金山已经变得无法承受和拥挤的程度。
“WePark很严肃！但这也是一个玩笑。”庞蒂斯说，“在繁忙的街道上设置桌椅是荒诞的。”
补充一些来自推特的图片，图片版权来自推特作者：
以上来自综合编译，仅供参考。
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WeWork：已在中国开设 60 个办公空间，明年开设速度会更快
文/Rita Liao
自2016年进入中国以来，WeWork 在全国开设的办公空间已经从 4 个猛增至约 60 个，遍布上海、北京、深圳等大城市 ... 这些约占 WeWork 全球 360 个众创空间的六分之一。
它也相当于WeWork在全球五至六年前所取得的成就，WeWork中国项目交付区域负责人余昇鸿最近表示。“明年，它会更快。”他补充说，但并没有透露将要开放的办公室的确切数量。
该高管证实，中国将成为WeWork发展最快的地区之一，其中大部分热潮将来自企业客户数量的增加。
共享办公的巨头努力重新定义老派公司的办公空间，这些大公司可能比早期创业公司有更可靠的收入来源。但余昇鸿表示，WeWork也支持新生公司。办公室运营商运行一个名为WeWork Labs的程序，这为初创公司提供了优惠的桌面空间，教育计划和指导，而无需入股。
孵化器只是WeWork扩展企业的一个方面。它一直热衷于将自己与纯粹的共享办公空间区分开来。除办公室外，它还管理着世界各地的大量企业，包括共用公寓，健康中心甚至波浪池，所有这些都基于“创造生活，而非生活”的宗旨。
谈到中国，WeWork表示这一系列服务可以帮助打击“996”工作制度，这是中国上班族工作时间的缩写，意为每周工作6天，上午9点至晚上9点。
“许多人喜欢WeWork工作场所，以至于停留时间比平时长，”余昇鸿说。“但与此同时，我们确实提醒他们工作与生活的平衡。”
WeWork设想了一个未来，它存在于街道的其他街区。但它在中国有一些严肃的参赛者。
优客工场（Ucommune，原名UrWork，被WeWork起诉名称相似之后重新命名）即是这个赛道的参赛者之一。它由中国房地产资深人士毛大庆创立，并声称在全球拥有200多个共享办公空间，其中大部分位于中国。
在最近几个月获得大量资金后，WeWork和优客工场已经成为中国合作市场的主导力量。优客工场在11月筹集了2亿美元后不久，WeWork 从SoftBank 获得了30亿美元的授权。同时双方也都参加了收购竞赛。今年，优客工场收购了一些小型竞争对手， 而WeWork花了4亿美元收购了主要竞争对手Naked Hub。
接下来将如何，我们拭目以待。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： WeWork is getting serious about China
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