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招聘公司24 Seven收购人员配备公司McKinley Marketing Partners，提升人才解决方案
美国私营营销、创意和技术招聘公司之一 24 Seven 欣然宣布收购 McKinley Marketing Partners。McKinley Marketing Partners自1995年成立以来，一直为各行各业的领先商业、政府和非营利组织提供营销、传播和创意人才解决方案。公司通过合同、直接聘用和项目安排等多种方式，为客户提供顶尖人才。McKinley Marketing Partners 的总部位于华盛顿特区，在达拉斯和休斯顿也设有分支机构。
这是 24 Seven 在 2023 年的第三次收购。
"24 Seven 首席执行官 Anthony Donnarumma 表示："我们非常欢迎 McKinley Marketing Partners 加入 24 Seven 的品牌大家庭。"该团队长期以来的良好声誉和深厚的营销资源知识令人印象深刻。我们的联合将提升我们提供的人才解决方案，并进一步扩大我们在主要市场的影响力。
McKinley Marketing Partners 首席执行官兼联合创始人Michelle Boggs与大家分享了她对迈入新篇章的热情。"Boggs 将继续担任 McKinley Marketing Partners 的战略顾问。"现在，通过将我们兼容的文化和对质量的承诺与 24 Seven 相结合，我们的影响力和资源得到了放大，使我们能够建立更具影响力的联系。
关于 24 Seven
24 Seven 与公司合作，通过提供合适的人才、创新和洞察力来完成营销、创意和数字工作。在当今不断变化的环境中，我们帮助企业驾驭变革，从而产生有意义的影响。我们提供的强大服务套件使我们能够为任何情况确定定制的人才解决方案。24 Seven 品牌家族包括以下子公司：
The Sage Group为各行各业的领先企业提供卓越的市场营销和业务运营顾问、承包商和长期人才，帮助他们取得成功。
SketchDeck 是一家下一代创意公司，通过在一个地方获得所需的所有设计服务，使企业能够无缝扩展其营销工作。
Simplicity Consulting 通过数字营销、战略传播和项目管理方面的高度专业化顾问，帮助品牌运营其营销和运营项目。
Cydio Group 是一家专业的 IT 人员招聘公司，提供信息技术领域创新的第一手知识。凭借二十多年的直接行业经验，该团队在将顶级 IT 专业人士与知名企业联系起来方面具有得天独厚的优势。
Marketers That Matter® 是一个蓬勃发展的社区，有影响力的营销高管汇聚一堂，分享创新和见解。
关于 McKinley Marketing Partners
McKinley Marketing Partners 是一家为财富 1000 强企业提供市场营销、公共关系和产品顾问的营销安置/人员配置机构。McKinley 帮助企业、政府机构和协会满足短期和长期需求，为其提供临时、合同聘用或长期的专业营销资源。
McKinley所代表的专业人士平均拥有 10 年以上的工作经验，能够为众多行业提供战略和战术方面的专业知识。他们的职责包括广告和公共关系活动、潜在客户生成计划、销售支持计划、竞争评估、渠道和产品发布、市场调研等。公司采用筛选、分类和匹配资源的方法，以实现业务流程管理系统、质量控制和客户服务。
作为一家获得 WBENC 认证的企业，McKinley通过位于弗吉尼亚州亚历山大的总部以及位于达拉斯和纽约的办事处为大多数大都市地区提供服务。
过往报道：
【招聘公司24 Seven 收购 IT 人员招聘公司 Cydio Group，以扩大其客户服务范围】
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移动时代，招聘信息如何传播？
微信的普及性、社交性及公众性使之成为企业做服务的绝佳平台，企业可以将移动招聘门户通过链接形式嵌入微信菜单，从而打通微信招聘，而微信所不具备的管理及跨平台能力，则可通过独立的招聘门户解决。
首先整理下传统模式下招聘信息散播途径：以智联、前程无忧为代表的传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚，招聘信息通过招聘网站得以展示，求职者通过网站查看、搜索职位信息。而随着移动时代的到来，这种模式的弊端越来越明显，集中体现在以下几点：
1. 海量信息汇集，双方信息不对称
信息对称是招聘达成的重要条件，简单讲，信息对称就是企业发布的招聘信息被符合招聘条件的人看到，同时求职者也能准确的找到自己感兴趣的职位信息。
传统招聘模式，海量信息在招聘网站汇集，造成信息匹配十分困难。一方面企业招聘信息湮没在海量职位中，被查看几率极小，不少企业不得不花费大价钱购买广告位;另一方面求职者寻找心仪职位需要经过层层搜索，而不健康的付费推广体系造成虚假信息泛滥，迫于如此，求职者必须通过提高投递量来获取面试机会，“海投党”就此产生。
2.类中介模式造成交互体验差
由于招聘网站扮演了类似中介的角色，在投递简历行为之前，雇主和求职者无法产生任何双向交互，信息的闭塞、不透明造成了大量的匹配、筛选工作需要后置到面试中，最终造成招聘及求职的效率低下。
3.入口迁移，招聘信息渗透无力
网络入口向移动端迁移，pc作为唯一网络入口的时代已经一去不复返，以90后为代表的新时代求职者更习惯使用手机等移动终端上网，传统网络招聘服务的信息渗透能力越来越低，前程无忧第二季度利润同比下降56.4%，也侧面说明了大批企业已开始从传统网络招聘渠道中撤离。
传统招聘模式，企业信息是否被查看，依赖于求职者主动搜索，而移动时代下，信息呈碎片化，个人获取信息更加随机。视频类应用会根据用户观看记录推荐视频、新闻类应用会精选每日新闻主动推送……个人无需搜索，就能接收自己感兴趣的信息，由“用户搜索”变为“用户接收”，网络信息生态发生颠覆，在此环境下，企业主动将招聘信息推送给目标求职者，将成为未来招聘大势，而手机等移动设备，自然是这场战役的主战场。
相比于传统招聘模式“付费展示”的粗放式信息散播方式，移动招聘的信息散播则需精耕细作，企业可以从以下方式为切入点，逐步部署移动端的信息散播渠道。
1.sns平台
社交网站的强传播性给了信息病毒式扩散的机会，通过架设企业移动招聘微门户，可以将较复杂的同质信息后置到微门户中，精炼的招聘信息更利于传播。
企业可以通过官方微博等公众帐号，进行一键信息散播，引导企业粉丝进行简历投递。
另外通过企业内部资源的整合，也会带来可观的信息散播量。以一家100人的企业为例，企业可以通过员工社交关系进行招聘信息的散播，假设每人的社交影响力为200人，仅仅是一层传播，企业就会获取100*200=20000的信息曝光量，如果引入奖励机制，打通二层甚至更多层的信息渗透，企业信息散播的广度将不可想象。
2.通过线下做招聘O2O
多数企业会将招聘将企业战略捆绑，在企业活动、校园宣讲、宣传材料中嵌入招聘信息，然而以线下为主的招聘信息散播往往收效甚微，其核心因素在于“简历投递”环节的缺失。
但是以二维码为信息载体，企业可以将移动招聘门户以及每个职位生成二维码，将二维码印刷到企业物料上，求职者可以通过手机扫描进入企业招聘门户或职位页面，直接投递简历，完成求职闭环。
线下接收信息，线上投递简历，高大上的O2O模式如此便可应用在招聘中，是不是很神奇呢?
3.嵌入微信菜单打通微信招聘
微信的普及性、社交性及公众性使之成为企业做服务的绝佳平台，企业可以将移动招聘门户通过链接形式嵌入微信菜单，从而打通微信招聘，而微信所不具备的管理及跨平台能力，则可通过独立的招聘门户解决
via: http: 往事如烟C
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教你如何用259元启动小而美的移动社交招聘和雇主品牌传播
社交化招聘的热潮还没有及时赶上，今天你是否又开始纠结做个APP还是做个微信公众账号来顺应所谓的移动化招聘？小编掐指一算，起码和超过100位以上的招聘者们以见面、电话或即时聊天的方式探讨交流过“企业如何最大化借助好社交化、移动化的趋势做好雇主的招聘营销和雇主品牌传播”这个话题。20%认同的、已经有自我理解和学习的压根不需要做任何关于”WHAT”和”WHY”层面的沟通，但是80%都还是在”HOW”上有问题，今天我们将分享如何成本最低的启动小而美的社交化移动化招聘。以下要用到或者提到的具体“物料”，请对号入座逐一参考：
第一部分：载体建设
域名/1年
49元
雇主自主招聘网站/WordPress中文标准版/基础级云空间/1年
210元
微信（微信公众账号、开放平台）
0元
领英（公司主页、人才群组、开放平台）
0元
微博（企业版、招聘者个人版、开放平台）
0元
社交化视频网站（优酷、土豆等）
0元
社交化问答网站（知乎、百度百科等）
0元
其他免费的社交化移动化渠道/产品/工具
0元
第二部分：运营推广
内容生产（持续性，包括职位以及其他对受众有价值和有分享动机的内容）
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平台对接
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活动策划（创意性）
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粉丝沟通和管理
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数据的采集和分析（如哪个职位最热门？谁是雇主的忠诚粉丝？）
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第一部分：载体建设
关于域名：没有载体或者有载体但是招聘者却没有最大的自由获得第一手数据来做统计分析，以下全文就失去了价值。我们这里说到的域名，要需要一个独立于雇主官方网站（包括雇主官网网址基础上配置的二级域名）之外的域名，来建立一个雇主自主的招聘网站。功能不在于多在于我们的目标候选人的使用体验最优化。一般来讲，joinABC.cn、workatABC.cn等域名的命名结构都是不错的建议，域名可通过第三方在线采购。
招聘网站：说到招聘网站，我们先不要想到市场上主流的几家招聘网站，每家雇主需要有自主的招聘网站，这是本篇文章的一个重要理念之一。拥有雇主自主的招聘网站，是从理念到行为上进行招聘创新的重要一步，雇主自主的招聘网站应该成为雇主招聘和雇主品牌传播的核心阵地，并且连接上其他第三方的招聘网站、社交网站等“流量”渠道。有些“流量”（或者说叫社交网络用户）并不是我们想要的，但是在网络中，历经千辛万苦来到雇主自主招聘网站的“流量”一定是最值得珍惜的。本篇提到的招聘网站建设，最简单的方法之一，就是通过WordPress（一种使用PHP语言开发的博客平台，更多请自行百度）来建设，完成在线安装和域名解析后，一个全新的“雇主自主招聘网站”就做好了。本篇文章开头提到的社交化、移动化招聘，都是围绕在借助WordPress的开源和多样化的自定义功能来实现社交和移动化属性的整合。
微信/领英和其他社交网络：真正需要雇主公司层面的预算投入的，仅仅就是以上提到的259元前期成本，因为接下来的几个主流社交网络都是免费的，或者说需要在免费功能（例如新浪微博、微信、领英都已经有了开放平台，很多功能和开放的插件可以很好的整合到CareerSite上去提升候选人的求职体验）的最大化使用上投入足够多的非现金性资源（策略、内容、时间等）。目前市场上主流的微信、领英具体的注册开通小编就直接忽略了，根据不同行业不同候选人的社交网络使用偏好及习惯，我们建议雇主有针对性注册开通。另外社交化的视频网站、问答网站同样能够丰富雇主自主招聘网站的内容，覆盖潜在候选人的深度和广度，带来更多的访问量，因此我们也给予推荐开通。
第二部分：运营推广
拥有再多再好的工具和平台，要实现效果最大化，一定离不开对工具和平台的最大化使用，免费的社交网络渠道也是如此。259元仅仅是一个开始的成本，重点是后续的运营推广。
第一部分我们提到了市场上雇主们主流的“移动化社交化招聘”的做法，在不断的研究和观察中我们认为：通过对社交化移动化招聘渠道的成长状况来衡量项目是否成功更具有参考意义。渠道的成长状况我们用 RCC来定义（Reach即到达了多少目标候选人，Connect即和多少优质候选人建立了连接，Conversion即招聘结果的转化）。例如上文提及的几个“载体”的访问者数量、雇主社交网络账号/页面拥有的粉丝数量和有效互动次数、社交网络群组成员数量（如在领英群组、微信群聊里的粉丝）、成功推荐率（监测通过社交网络实现注册并完成应聘行为用户，在一定周期内和其他应聘用户的比例）等等，通过优化“载体”的功能，嵌入相关的插件，这些数据都是可以收集统计到并值得加以分析的。
有了数据作为参考，就不担心不知道有多少求职者通过PC还是移动设备来访问你的CareerSite；通过插件让求职者告诉雇主哪些才是他们心目中hot jobs也会在掌握之中。运营和推广没有捷径，对目标受众的理解和掌握永远是最最重要的功课，对工具和平台的最大化使用永远是最最需要的投入。259元的成本让无论怎样规模的雇主都可以启动更具创新的招聘项目，在人才抢夺大战的今天，简历时时刻刻有预算就可以购买，基于社交网络的求职者信任可不是花钱就能建立起来的。
【文章来源：与才策】
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