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人才激励
面向HR的一份专业指南：适应未来技能重塑的九项建议 -
企业要想保持竞争力，就必须拥有具备优秀技能的员工，来帮助提高生产和推动创新，从而实现更高的利润。技能重塑是确保您的员工获得必要技能的一种方式，帮助他们发展并适应新的角色。请继续往下阅读，了解更多有关技能重塑的信息，以及如何成功地再培训您的员工。
什么是技能重塑？
虽然 “技能重塑 "和 “强化技能 "这两个术语有时会被互换使用，但它们却是不同的概念。技能重塑是对员工进行新能力的培训，使他们能够胜任组织内的不同职位。 而强化技能则是让员工为其当前职位的重大变化做好准备。组织通常会同时采用再培训和强化技能的策略，以实现内部流动，并为未来的劳动力做好准备。
新兴技术在完全地重塑行业，要求人们拥有专业技能。许多公司的员工目前的专业知识都无法跟上岗位在未来的技能要求。麦肯锡公司2020年的一项调查发现，金融服务、电信和高科技行业将面临技能技能差距带来的巨大干扰。他们需要的基本技能依赖于数学和高级数据分析能力。
对工人进行技能重塑是解决这一难题的有效途径。雇主有希望留住那些寻求学习机会的人，并能从内部填补空缺职位。
电商巨头亚马逊为其正在被自动化淘汰的仓库工人重新培训。2019年，它投资7亿美元用于培养他们的技术技能，以承担IT支持和软件工程的新职位。
总部位于伦敦的跨国专业服务网络安永事务所已投入4.5亿美元用于员工学习。除了针对会计和审计岗位的强制性培训外，还有一部分资金用于一个允许员工自己定制继续教育的项目。
为什么技能重塑很重要？
技术的发展速度使全球的商业运作方式发生了重大转变，未来的工作演进很难预测。技术和现实世界之间的区别正在模糊，这种进步被命名为第四次工业革命。
如今，网络物理系统构成了人类所期待和依赖的不可或缺的产品和服务，比如声控虚拟助手和照片面部识别。基于这种转变，新的职业正在被创造出来，而有些职业正在被淘汰。这就引出了一个问题，有多少工人需要被再培训？根据麦肯锡全球研究院的一份报告，"到2030年，......多达3.75亿工人--约占全球劳动力的14%--可能需要转换职业类别。"
再培训有助于管理变革，引导未来的劳动力规划工作，通过对劳动力进行再培训，使员工的才能在关键的新角色中得到使用。
对员工进行技能重塑的好处是什么？
让我们来详细了解一下技能重塑的优势。
提高员工的保留率
目前的就业市场竞争激烈，跳槽是员工可能选择的一种职业发展方式，因此，雇主需要提供充足的发展机会来留住员工。
为员工在一个岗位上提供学习和成长的空间有助于其专注于当前的雇主，而不是考虑新的前景。在技能培训上的投资向员工表明，他们在公司内具有现在和未来的价值。
降低填补新角色的成本
招聘费用和生产力损失会影响公司的发展，在内部填补空缺有助于降低这些成本。
通过再培训使得员工为未来做好准备，让他们能够胜任另一个新的角色，从而增加他们的价值。当一个新的职位出现时，员工将需要拥有相应的技能来填补空缺并保持运营的顺利进行。
以成长的心态吸引新人才
Gallup的一份报告显示，59%的千禧一代在找工作时将学习和成长机会列为优先项。组织致力于提高员工的技能，可以成为寻找和雇佣有积极性的求职者的优势。
现有员工对自己的工作经历给予高度评价时，会欣赏再培训文化给他们带来的优势，同时也能帮助强化你的员工品牌声誉。他们可能会积极反馈并为组织推荐理想的候选人来申请空缺职位。
支持员工参与
协作的环境可以防止员工感到落后而产生的脱离感。员工有能力发展自己的技能，将自己的专业知识扩展到新的领域，并感觉与其他部门的联系更加紧密。了解其他领域所需的不同技能组合，可以促进同理心和同志情谊，而不是 "我们vs他们 "的竞争心态。
技能重塑也是员工在职业道路上向前迈进的一步。更重要的是，你给了他们一个在组织内成长和进步的企望。
提升员工的信心和士气
那些对自己的技能和能力充满信心的员工，能够推动组织生产力和创新。他们倾向于主动出击，提出新的想法，并设计出解决问题的创造性方案。2020年所做的一项研究表明，80%的员工认为他们的信心从技能重塑中得到了提升。
培养某些员工的信心，可以挖掘未被充分利用的人才。内向的人或代表性不足的群体可能会被忽视，但当他们对自己的能力提起信心时，往往会提供很多贡献。新的能力也可以提高士气，因为人们觉得自己会对公司更有价值。
如何才能建立一个成功的技能重塑计划？
一个强大的再培训计划可以弥补员工技能上的差距，而且它往往与强化技能计划相结合来实施。这需要全公司范围内的共同努力，HR部门在其中发挥着关键作用。
您可以通过以下九个步骤来最大限度地提高您的再培训计划的有效性。
1. 发现技能差距
一旦你规划出你的业务发展方向，以及实现目标所需的条件，你就需要评估你目前的角色和员工队伍是否具备支持这一目标的能力。你需要在员工现有能力和每个职位的技能要求之间取得平衡。
组织可以根据二级和三级技能对你的员工所能提供的技能进行分类。你可以将其与技能差距分析结合起来使用。它将帮助你确定你的员工队伍所缺少的具体技能和知识。
2. 掌握技能的关联性
一旦你确定了组织所需的关键技能，就可以开始寻找与其相关联的技能，或者说 "与需求密切匹配的技能"，使得再培训的实施变得更容易一些。具有相关能力的员工可能已经具备了必要的能力，或者可以很快学会新角色所需的能力。
例如，具有客户服务经验的人可以顺利过渡到销售。这是因为他们有很强的语言沟通能力并掌握对你的产品或服务的基础知识。
随着网上银行的日益普及，新加坡的银行正在再培训他们的一线员工，以便其能够胜任客户联络中心的工作。
3. 组织特定的技能培训
一旦你了解了哪些部门需要发展哪些技能，你就可以确定员工发展新技能所需的具体培训内容。
你也可以考虑采取激励措施，奖励那些愿意拓展能力的员工。明确指出，技能与公司内部的新前景或晋升挂钩。这样，你的员工就会更有动力去参与。
由于你的员工在技能组合上会有差异，因此培训需要有一定的个性化，以满足不同的学习需求。提供各种各样的培训方法是最理想的。(见下面第4条。)假使你目前的学习平台不足以满足某些类型的再培训，那可能是时候投资其他资源了。
公司内部的训练营是组织如何将员工从非技术角色重新训练成开发人员的一个例子。这些人就能够应对公司特定的挑战。
4. 结合多种再培训方法
我们应结合几种教育交付技术，以确保选择灵活性，应对员工不同的学习风格并帮助解决不同层次的技能差距。你提供的培训场合和方法越多，员工的参与度就越高。
方法包括：
* 在职培训--员工可以通过指导为另一个团队运作小型项目，实地接触新角色的任务。
* 在线学习--在线课程好处多多，它可以随时随地进行学习，加快学习进程。微学习同样具有多种优势，它集中在实现学习目标所需的特定信息上。很容易被特定的学习者所掌握。
* 混合式学习--将在线学习与课堂培训相结合，可确保所有材料都被覆盖。它还为学习者提供了提问和与讲师互动的机会。
* 同行学习--员工可以通过在现实世界场景或新任务的实践进行合作和反思，相互学习。
如果你的组织有远程或混合型员工，你绝对不能忽视远程培训方法来再培训这些员工的技能。
5. 推进工作追踪
工作追踪是人们熟悉部门内或跨部门新角色的绝佳方式。跟随和观察有经验的员工的工作日常，可以准确地描绘出工作要求。从本质上讲，工作追踪有助于员工更好地为接受一个新的职位做准备。
如果你的预算比较紧张，这也是一种很好的再培训方法。
6. 关注数字技能
在疫情期间被迫让员工在家工作的公司快速了解到技术对企业是多么不可或缺，成熟的数字技能是多么重要。数字化进步持续发展，企业必须让员工做好适应新技术的准备。
培训员工并让他们做好使用新工具的准备，必须继续缩小数字技能的差距。再培训计划应该让你的员工为即将到来的数字转型做好准备。
7. 衡量和评估成功
除非是再培训计划达成一定的效果，否则对企业来说就没有任何意义，因此你应该衡量你在这个计划上所做的努力是否得到相应的结果。你的员工是否应用了新技能？他们是否能够过渡到新的角色？
衡量培训效果首先要从各种来源收集数据，包括调查、讨论和培训后评估。然后，你可以使用评估模型来评估这些数据。
著名的Kirkpatrick四等级培训评估模型，利用学习者的反应和反应、获得的知识和技能、做出的行为改变以及对业务目标的影响来衡量培训项目的效果程度。
一旦你知道再培训计划的效果如何，你就可以利用它的优势或劣势来进行改进。
8. 鼓励终身学习
技能重塑是一个持续的过程，因此组织需要提供一种持续的学习文化。你可以通过鼓励员工接受再培训的机会，向他们灌输求知的心态。组织应为员工提供支持，让他们找到适合自己的方法。
管理者必须认同再培训的价值，积极推进培训。确保领导层明白培养员工的重要性，这样他们就会全心全意地推动你的再培训计划。
9. 不要忽视自己的技能
HR也在快速变化，所以需要新的技能来保持与时俱进。HR人员需要关注自己的发展，明白开设再培训（和强化技能）计划是有意义的。
利用先进的HR技术和人力资本分析强化你的能力，将为你和你的公司带来面向未来发展的优势。
技能重塑是一项重要的战略，它可以填补技能空白，确保你的员工有能力为组织的目标和使命做出贡献。了解贵公司的发展方向和所需技能是建立一个成功的再培训计划的关键。
这种互惠互利的推进方式为员工提供了工作保障，开辟了成长道路，并为您的企业保留了更多的劳动力。
来自：AIHR
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HRTechStartup最新出炉项目分享---初创企业支持计划系列之上海
HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan
HRTechChina立足中国，致力于推动中国的人力资源科技发展，加快中国人力资源数字化转型，提升企业人力资源科技应用，建立HR科技服务机构与企业\企业HR之间的桥梁。
作为整体规划的一部分，HRTechChina特别推出初创企业计划，这个支持计划不仅仅是利用我们的资源、品牌、活动等对刚刚起步的创业者进行的支持，更是各个亲身推动中国人力资源科技发展的创业者们对HRTechChina的支持和信任。
项目详情参见：HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan
以下为2019年4月19日人力资源科技论坛上进行五分钟Demo Show的初创企业。
项目：易背调
人力资源科技论坛易背调Startup DemoShow嘉宾张珂
易背调由资深背调行业+互联网技术背景的团队创立。系统针对不同场景支持多种下单及授权模式，方便HR和候选人使用，并利用互联网、人脸识别、电子签名等技术使整个雇佣背景调查流程顺畅、合规并提高速度及准确性，更好地帮助企业降低雇佣风险。
创始人：张珂
是否需要融资：目前正在寻找数百万的天使融资，以加速产品的开发及市场的拓展。
网站地址：www.yibeidiao.com
项目：计蒜客——计蒜之道程序设计大赛
人力资源科技论坛计蒜客Startup DemoShow嘉宾杨斌
「计蒜之道」意在为计算机科学的爱好者们提供一个竞技、交流的平台，与优秀的科技企业一同挖掘顶尖的计算机人才，共同为推动中国计算机行业做出贡献。
计蒜之道已于2015年-2018年成功举办四年，邀请了来自微软、Google等知名企业美国总部的工程师和ACM-ICPC世界总决赛的顶尖高手联合命题，结合来自阿里巴巴、腾讯、百度、京东、搜狗、360、青云、贝壳等协办企业的实际工作场景，为选手设计高质量赛题，既能反映国内互联网行业选人用人的标准,也能让选手在享受计算机算法的同时充分了解行业相关背景知识。
在往届计蒜之道大赛中，选手来自五湖四海，包括大量 ACM-ICPC 区域赛的金银牌获得者，其中不乏进入过世界总决赛的顶尖选手。大赛的参赛选手大多分布于 C9、985、211等顶尖院校。
同时“计蒜之道”程序设计大赛将通过比赛评估高校计算机科学人才，携手业界知名企业以匹配工作为目标共同培养、输送人才，最终推动计算机科学技术全面提升及行业发展。
创始人：俞昊然
是否需要融资：目前正在寻找融资，加速平台发展。
网站地址：dao.jisuanke.com
项目：Merico软件代码库分析及程序员绩效管理解决方案
人力资源科技论坛Merico逸码科技Startup DemoShow嘉宾任晶磊
对难以量化的程序员绩效进行评估和管理，在软件开发渗透到各行各业的今天变得尤为重要。Merico逸码科技提供软件代码库深度分析和程序员贡献量化的解决方案，帮助企业HR以数据驱动的方式管理程序员绩效，优化人力资源配置。该产品采用全球领先的程序分析和机器学习技术，多维度量化程序员的贡献、能力和代码的工程质量，为HR提高人效、优化结构、控制成本提供数据支持；以周报的形式，对程序员的表现及时反馈，激励团队提高生产效率。
创始人：任晶磊
是否需要融资：Merico已获得硅谷风投Polychain和OSS Capital的天使轮投资。
网站地址：https://meri.co
项目：CareerOn
人力资源科技论坛CareerOn Startup DemoShow嘉宾李健
CareerOn旨在打造一个基于区块链的全球人力资源信用体系，提高效率、降低成本，实现人力资源的有效配置。通过区块链技术结合分布式存储、可信计算、人工智能算法和频域水印技术去解决职业数据的易用性和安全性；以太坊做密钥分发、管理和激励系统；IPFS负责数据存储和寻址；ENS做人类可读性信息的解析；whisper做安全的数据传输通道，比如履历点对点的传输、即时通讯等；频域水印技术做数据的安全溯源；人工智能算法持续做数据的对比验证。从而为人力资源行业提供一个可信的数据共享环境。
创始人：李健
是否需要融资：目前正在寻找投资伙伴进行新一轮融资。
网站地址：www.careeron.io
项目：合规动物园
人力资源科技论坛合规动物园Startup DemoShow嘉宾张小贝
合规动物园是专为企业管理者打造的在线智能问答小程序，主打解决员工离职、社保及个税实务相关问题，并结合在线微课，紧扣“问题导向”，让企业管理者吃透员工管理疑、难、痛点，第一时间掌握立法变化、政策动向及实操应对要诀。
创始人：张小贝
是否需要融资：目前正在寻找投资伙伴进行新一轮融资。
项目：hruno——组织效能提升和人才激励逸码科技
人力资源科技论坛hruno Startup DemoShow嘉宾吴姣亭
hruno（灯印信息）专注于为企业提供组织效能提升和人才激励解决方案的服务供应商，产品和服务包括：组织效能分析 (PA)、绩效管理、薪酬激励（季度/年度调薪、奖金及股权激励）、员工奖励、薪资计算、项目奖金以及留才奖金，以帮助企业高效建立符合需求的组织分析和人才激励体系。除了帮助企业更好的提高运营效率，也在成本管控合理的情况下最大鼓励员工积极性，帮助企业更好的吸引、激励和保留人才。
创始人：张平炽
是否需要融资：目前正在寻找投资伙伴进行新一轮融资。
网站地址：www.hruno.com
项目：BetterOKR
人力资源科技论坛Better OKR Startup DemoShow嘉宾吴海琰
Better OKR是一款在不确定环境下解决业务探索突破与业务指数级增长痛点的利器。此外，Better OKR专伟绩腾成功开启云端目标管理软件系统+落地辅导的新服务模式。
创始人：陈德金
是否需要融资：目前正在寻找投资伙伴进行新一轮融资。
网站地址：www.betterokr.com
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