人力资源技能清单 - HRTechChina.com

人力资源技能清单

【观点】人力资源专业人员应该提升哪些技能优势以保持职业竞争力？随着就业市场的竞争日益激烈，人力资源专业人士比以往任何时候都更重要，他们要重塑职业生涯以应对经济衰退。这意味着人力资源专业人员要培养未来所需的技能，以保持领先地位并在任何经济环境中茁壮成长。本文将讨论人力资源部门需要哪些技能以及您可以采取哪些步骤来培养这些技能。在经济衰退中保持竞争力最近的经济衰退使组织中的许多领导者感到不安。虽然我们还没有陷入衰退，但作为人力资源专业人士，了解经济不确定性时带来的潜在影响、挑战和机遇非常重要。让我们来看看经济衰退的影响。在此期间，企业可能会遇到对其产品或服务的需求下降和成本增加的情况。这会使得组织做出许多艰难的决定，尤其是在削减开支、裁员或冻结招聘时。此外，企业可能会寻找创新、经济高效的方法来简化运营，例如实施自动化。这些决策将直接影响人力资源，因为人力资源专业人员在管理劳动力和确保组织拥有实现其目标所需的人才和技能方面发挥着至关重要的作用。在经济衰退中，人力资源专业人员可能需要应对复杂的情况，例如裁员、制定遣散费和考虑其他法律因素，而且他们也需要协助企业采用新的商业模式来应对不断变化的市场环境。人力资源行业本身将面临新的压力，以证明他们在经济不确定性期间为组织带来的价值。这需要他们采取积极主动的方法来发展未来的技能和能力，以帮助企业渡过难关，并将自己定位为有价值的人力资源业务合作伙伴。那些在经济衰退前投资于技能提升的人力资源专业人士将更好地承受潜在的挑战，并更好地为企业提供价值。让我们进一步了解现在主动发展未来技能的好处。人力资源专业人员技能提升的优势人力资源专业人士应该通过提高技能将自己定位为业务中不可或缺的合作伙伴有几个令人信服的理由。这些好处包括：提高工作安全性。 79%的人力资源专业人员不具备应对未来五年将面临的人员挑战的技能。作为一名人力资源从业者，不断提高相关技能和能力将有助于证明您对企业的持续价值。增加收入潜力。拥有组织保持竞争力所需的技能和能力的人力资源专业人员将能够获得更高的薪水。增加职业发展机会。认真对待你的发展，例如，通过保持你的技能和能力，将为将来的职业发展提供更多的机会。能够在人力资源部门担任新的和新兴的角色。技能提升也是关于获得（不久的）将来所需的能力。因此，提升自己技能的人力资源专业人员提高了他们在人力资源部门担任新兴角色的能力。提高在组织内推动创新和变革的能力。提升技能还与成长心态、好奇心和学习愿景有关。成为有价值的人力资源业务合作伙伴。拥有高效人力资源业务合作伙伴的组织将会使员工绩效、收入和利润分别提高 22%、7% 和 9%。经济衰退期间不提高职业技能的风险如果人力资源专业人员没有通过他们的技能和活动向组织展示价值，他们可能会被视为消耗性成本而不是战略资产。在个人层面上，人力资源专业人员还可能面临职业风险：职业发展停滞不前。您必须发展新的技能和能力，以保持您的职业发展。裁员和失业。正如公司希望削减IT部门一样，人力资源部门也不能幸免，特别是如果你的工作被视为可有可无的，甚至可以通过人力资源自动化来取代。随着人力资源技术的扩展，公司将继续自动化更多的人力资源任务——在经济衰退期间更是如此。根据您的角色，您的工作可能存在（部分）自动化的风险。技能提升可以使您更轻松地转换角色并避免失去工作。收入潜力和未来职业前景降低。特别是在经济不景气的情况下，标准的年薪增长变得不容易实现了。员工必须通过获得新的技能，帮助组织保持竞争力。幸运的是，人力资源专业人员可以采取一些战略措施来避免这些风险，并帮助确保持续为企业提供价值。以下 2 个部分将解开 HR 必须关注的未来技能以及如何从今天开始发展这些技能。 15 个面向未来的人力资源技能清单以下是人力资源专业人员需要发展的4个核心竞争力：人员倡导商业头脑数据素养数字灵巧性您应该专注于发展的 15 项未来人力资源技能：技术技能项目管理变革管理人员分析战略交易管理组织设计解决问题的能力批判性思维系统思维软技能谈判协作利益相关者管理文化差异融合面向未来的技能：洞察力自我管理风险管理道德和数据隐私其中许多技能是本节开头提到的更广泛的人力资源能力的一部分，可帮助您成为 T 形人力资源专业人员。T型人力资源专业人员拥有超越其专业的更全面的技能，这使他们能够领导组织度过不同的挑战和变革时期，例如经济衰退。以下是帮助您发展人力资源职业生涯的步骤。您可以主动自己做的事情，以控制自己的职业发展，培养技能，并对自己的职位更有信心。 1. 规划您的人力资源职业道路首先规划您的人力资源职业道路。这将使您能够根据您的人力资源职业目标和能力确定您想要的发展方向。您的职业道路规划将为您提供以下方面的宝贵见解：您的技能和能力组织内外潜在的纵向和横向发展机会您需要解决的现有技能差距，以取得职业生涯进展可用于填补技能差距的资源。假设您目前担任人力资源管理员，但想成为薪酬福利经理。要成功担任此角色，您需要具备以下条件（除其他事项外）：数据素养数字灵巧性项目管理技能; 了解薪酬和福利。虽然您可能已经在人力资源管理员角色中发展了前两项技能和能力，但可能需要发展后两项技才能来帮助您晋升到该职位。 2. 审核您当前的技能一旦你确定了你的职业道路并知道你想去哪里，就该评估你目前的技能和能力了。进行个人技能审核有两个主要原因：它将帮助您更好地了解如何为组织带来价值; 它将让您了解潜在技能差距所在。例如，在评估您当前的技能时，您会注意到您在道德和数据隐私、批判性和系统思维以及谈判技巧方面做得很好。然而，需要发展的领域包括组织设计和变革管理。根据您的时间（和财务）资源，您可以同时开始学习一项或两项技能。如何通过3个步骤进行简单的个人技能审核：根据您的人力资源职业道路列出您当前的技能以及您需要发展以取得进步的技能。使用如下所示的评分系统来评估自己的这些技能。由于可能很难评估您在特定技能方面的经验和专业知识，因此让您信任的人对您的技能进行类似的审核总是好的，例如直线经理、导师或您的同事之一。比较结果并与您的经理讨论，看看它们是否准确反映了您当前的技能和能力。接下来，您可以制定行动计划来弥合您的技能差距。 3. 设定人力资源专业发展目标人力资源专业发展目标侧重于提高个人的技能和能力，这将使您对自己的职业角色更有信心并在职业生涯中取得进步。一旦您规划了人力资源职业道路并盘点了您当前的技能，您就可以为自己设定具体的发展（提升技能）目标。例如，您的总体目标是提高人员分析技能。然后，您可以将此目标分解为较小的增量，如下所示：获得人员分析认证提高您的卓越技能跟随或与人员分析或数据分析专家合作一周，以了解角色和职责。 4. 获得公司免费培训机会来提高技能组织并不是唯一感受到当前经济不确定性压力的组织。还有其他方法可以帮助您提高技能，这些方法不会花费太多或取决于请求批准。例如，假设你想发展你的批判性思维能力。您可以：寻找同伴教练寻找（同伴）导师微指导在职培训搜索面向初学者的免费人力资源培训课程和人力资源课程 5. 向组织展示您的价值尽管人力资源在大流行期间发挥了重要作用，但利益相关者和领导层仍然低估了人力资源部门对业务的贡献。这使得人力资源专业人员在证明他们为企业带来的价值方面更具挑战性。这就是为什么人力资源部门必须寻找可以为公司增加价值的机会，并将这些举措和成功传达给组织的其他部门。例如，面对快速的技术进步和不断发展的商业模式，组织需要拥有敏捷且适应性强的员工队伍。人力资源可以通过制定人才战略来提供价值，这些战略优先考虑未来所需的技能和能力。 6. 重振您的人力资源网络许多人不喜欢建立网络。或者至少他们认为他们没有。因为网络并不一定意味着参加活动和与你不认识的人交谈。恢复您的人力资源网络可以很简单：向与您相处融洽的前同事或经理发送友消息与您喜欢在项目上合作的外部公司或机构的人一起交流列出您在过去一年中接触过的人员，包括组织内外，他们可能能够为您提供有关潜在工作或副业机会的想法或信息即使这些追赶没有立即产生任何有形的东西，至少人们知道你对不同的选择和想法持开放态度，这样当某些事情突然出现时，他们更有可能想到你。在恢复您的网络时，不要忘记您所属的人力资源社区。成为同业者社区的一员是非常宝贵的，尤其是在（潜在）充满挑战的时期。以下也是一些值得分享的方法：分享经验征求意见或建议寻找同伴教练或导师了解职业机会 7. 优先考虑整体福祉如果您处于倦怠、身体痛苦或其他不适的边缘，上述任何步骤都不会成功。因此，首先要做的一件事就是优先考虑您的整体福祉。这意味着您必须了解：自我意识：了解并拥抱自己的长处和短处，并对它们持开放和诚实的态度。行动：如果您需要帮助，有什么事情困扰着您等，请大声说出来。如果没有人听，就要有勇气做出勇敢的决定。原谅：善待自己。不要专注于没有按预期进行的事情。教育：对自己的发展负责。拥有成长型思维，不断学习新的技能和能力。以下是可帮助您获得组织帮助提升技能的提示：确定技能提升的业务案例为学习与发展支出的投资回报率提供令人信服的理由使您的培训目标与组织的战略目标保持一致提供技能提升对员工敬业度和保留率影响的证据强调技能提升对经理和组织的好处。关键要点无论我们是否会进入经济衰退，人力资源专业人士都有很多方法将事情掌握在自己手中，并防止他们的职业生涯陷入衰退。文章来源：www.aihr.com

人力资源技能清单
2023年04月12日