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产品开发
【葡萄牙】员工一站式财务福利平台Paynest 获得200万欧元种子轮融资，以推动欧洲扩张
员工一站式财务福利平台 Paynest 成功完成了200万欧元的种子轮投资，本轮投资由 Lince Capital 领投，BlueCrow Capital、Iberis Capital 管理的 TechTree CTT 和 C2 Capital 管理的 M4 Ventures 参投。这笔投资将使团队能够推进产品开发工作，加强团队实力，并加快公司在欧洲的扩张计划。
Paynest 于 2022 年 11 月由Nuno Pereira创立，Alexis Suberville随后加入。该平台已受到各行各业众多雇主和数千名员工的青睐，促使公司加大力度，充分利用这一势头。
Paynest 联合创始人兼首席执行官Nuno Pereira说： "即使在充满挑战的全球筹资环境中，Paynest 的使命也引起了投资者的强烈共鸣。我们很高兴能得到他们的支持，通过这一轮融资，我们有能力实现我们的愿景，即通过一个单一的、用户友好的平台来提高全欧洲员工的财务健康水平。
Paynest 是一个金融平台，通过提供一整套提高员工财务健康水平的福利，使公司能够脱颖而出。除金融产品外，Paynest 还通过有关个人财务管理的个性化文章推广财务知识，并提供一个由合格教练组成的团队，为员工提供保密的个性化支持。
Lince Capital 的合伙人 Tomás Lavin Peixe 评论说： "我们对 Paynest 及其潜力感到兴奋。我们的战略是投资拥有卓越团队和颠覆性潜力的葡萄牙公司，Paynest 成熟的产品和大胆的战略使其成为在欧洲市场取得成功的理想选择。已经使用 Paynest 的数十家公司证明了这一点，我们希望越来越多的欧洲公司将该解决方案作为吸引和留住人才的一种方式。
蓝鸦资本联合创始人兼基金经理António Mello Campello补充说："蓝鸦资本很高兴宣布我们最近对Paynest的投资。作为致力于走在技术创新前沿的投资者，此次投资与我们推进技术驱动型解决方案的战略重点完全一致，体现了我们对Paynest塑造未来支付技术能力的信心。 我们期待着一段合作之旅，利用我们的专业知识支持 Paynest 的发展，并为数字支付生态系统的发展做出贡献。
CTT 数字、新渠道和创新总监Nuno Matos补充说："这次机会有力地表明了 CTT 集团对国内初创企业生态系统的承诺。我们相信 Paynest 具备在更广阔的欧洲市场取得成功的一切条件，我们希望为它的成功做出贡献。我们非常清楚，改善人们与金钱以及与雇主之间的关系非常重要。如今，企业提供能够真正促进员工福祉的福利比以往任何时候都更加重要，这不仅是为了提高生产率，也是为了留住最优秀的人才。正如我们所做的所有投资一样，我们也看到了合作的绝佳机会，这也加强了 CTT 对员工福利的日益重视"。
M4 Ventures 的执行合伙人Luis Gutman说： "Paynest 因其卓越的产品开发潜力和高素质的创始团队而脱颖而出。创始人与市场的契合是显而易见的，这促使我们决定在时机成熟时积极支持其发展并进军巴西市场
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产品开发
加州的HR科技初创公司Elatra：以 20 万美元的融资里程碑革新科技领域的数字教练技术
在竞争激烈的科技行业辅导领域，来自加州的Elatra最近获得了一笔20万美元的种子轮融资，成为一股开创性的力量。Elatra 总部位于加利福尼亚州，在首席执行官 Natalia Drogolchuk 富有远见的领导下，它不仅仅是另一个数字辅导平台，而是科技企业转型变革的催化剂。
Elatra 以提高科技公司的绩效、参与度和忠诚度为使命，采用创新方法，将个性化辅导与最先进的技术相结合。该平台提供一系列服务，包括一对一辅导、有针对性的计划以及旨在简化辅导体验的综合数字界面。
Elatra 的与众不同之处在于它注重真实、可衡量的影响。该平台不仅能为参与者匹配理想的教练，还能为组织提供有关教练效果的深入分析。这种以数据为导向的方法可确保每次辅导都能切实提高员工绩效和业务成果。
Elatra 最近获得的融资证明了其在重塑技术辅导行业方面的潜力。这笔投资将推动其独特平台的进一步发展，提升用户体验，并扩大现有辅导工具的范围。这包括开发先进的分析功能，以更有效地评估能力和参与度。
此外，这笔资金还标志着 Elatra 的全球扩张翻开了新的篇章。凭借在英国、欧洲和美国的坚实基础，公司现在将目光投向了中东和亚太地区。这种扩张不仅仅是地理上的，它代表着 Elatra 致力于在不同的文化环境中适应和发展，为满足全球科技企业的不同需求而量身定制解决方案。
Elatra的发展历程是科技行业创新的灯塔。通过最近的融资，公司准备重新定义数字辅导的标准。这不仅仅是业务增长的问题，更重要的是培养一种持续学习和发展的文化，这是在不断发展的科技领域取得长期成功的基石。
总之，Elatra 的发展历程蕴含着雄心、创新和变革性增长。随着公司迈入扩张和提升的新阶段，科技界都在翘首以盼，随时准备见证这位数字辅导先驱将达到的新高度。
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产品开发
【美国】运营技能和能力管理软件供应商Kahuna Workforce Solutions获得2100万美元B轮融资
运营技能和能力管理软件供应商 Kahuna Workforce Solutions 宣布获得由 Resolve Growth Partners 领投的 2100 万美元 B 轮融资。这笔投资标志着Kahuna公司发展历程中的一个重要里程碑，并巩固了技能管理对于拥有技术一线员工的行业的重要性。
随着企业在不断发展和复杂的环境中摸索前进，了解、验证和调整员工技能以实现战略业务目标，是企业实现高水平运营的核心。Kahuna 站在技能管理技术的最前沿，为企业提供可操作的技能洞察力，以实现有效的评估、培训和发展，以及人员配置和部署计划，最终实现弹性运营、提高生产力和更具竞争力的员工队伍。
Kahuna 的客户群包括财富 500 强中领先的能源、制造和现场服务组织，以及世界知名的医疗保健系统，这充分证明了该平台在满足复杂运营需求的严格要求方面所具有的可扩展性和稳健性。旗舰技能管理平台将细粒度的技能数据数字化，消除了在 Excel 电子表格或传统人力资源信息系统中手动跟踪技能所带来的负担。企业可以动态跟踪技能，识别和分析技能差距，并提供有针对性的发展机会，无论是在床边、现场还是在车间。
Kahuna 计划战略性地利用增长资金，加快和加强产品开发和创新；通过增加销售和营销、产品开发、客户成功和工程方面的关键职位来扩大团队；以及提高运营能力，继续支持全球客户采用基于技能的战略来实现卓越运营。
"在Kahuna进入下一个发展阶段之际，我们很高兴能与Resolve合作。他们在企业软件方面的专业知识，以及对创新和持续改进的承诺，完全符合我们对Kahuna的使命、愿景和目标，"Kahuna Workforce Solutions首席执行官Jai Shah说。"这笔资金增强了我们提供关键技能管理技术、解决方案和支持的能力，我们将彻底改变企业管理和优化劳动力技能和能力的方式。
"Kahuna是该领域的领先企业，其产品组合中的优质标识就证明了这一点。他们提供一流的技能管理软件，并与客户建立真正的合作伙伴关系，以实现变革性的业务价值和运营成果，"Resolve Growth Partners 的联合创始人兼合伙人 Jit Sinha 说。"Kahuna对市场需求的广泛了解使其在这一领域独树一帜。我们的投资证明了我们对 Kahuna 继续领先并提供无与伦比的解决方案以满足全球客户不断变化的需求的信心。
通过与 Resolve 的合作，本轮融资将使 Kahuna 能够扩大其影响力，通过为一线员工提供操作技能培训工具和计划，帮助企业建立有弹性、为未来做好准备的员工队伍。
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产品开发
【德国】健康科技初创公司Healthcaters获得120万美元种子轮融资
总部位于德国柏林的健康科技初创公司 Healthcaters 获得了 120 万美元的种子轮融资。
本轮融资由 Barmenia Next Strategies 领投，Venpace、DvH Ventures 和天使投资人 Philipp Götting 参投。
公司打算将这笔资金用于产品开发和团队扩张，使德国人更容易获得健康评估服务，并将业务拓展到其他国际市场。
HealthCaters 是一家健康技术初创公司，由医学博士 Lilia Kruse 和 Tatyana Eliseeva 共同创办，旨在帮助公司监测和改善员工健康状况，从而降低保险成本，提高员工参与度和生产率。
这是通过其双组件产品实现的：一个医疗自我筛查站和一个人工智能驱动的健康指导应用程序。在虚拟健康助手的支持下，筛查站可让人们检测 27 项健康指标。检测结果会立即在应用程序中进行分析，从而得出 360 度健康评估和基于循证医学的具体行动要点。通过使用该应用程序，员工可以学习如何积极主动地管理自己的健康，从而最大限度地减少看医生和请病假的次数。
公司为 Barmenia、Cargill 和 WeWork 等公司提供服务。
关于HealthCaters
HealthCaters 是一家健康和保健软件开发商，用于监测和跟踪员工健康状况。公司的平台允许用户与任何医疗专业人员交流，监测他们在工作场所的生物特征，还允许汇总和提取与特定员工健康或生产率有关的数据，使员工能够掌控自己的健康。
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产品开发
【美国】安全协作解决方案提供商 Workstorm 获得A轮融资，标志着芝加哥公司的重要里程碑
领先的安全协作解决方案提供商 Workstorm 宣布完成 A 轮融资，公司估值达 2 亿美元。公司由 Sidley Austin LLP 提供顾问服务，融资参与者包括 Author Capital Partners 和芝加哥的高净值投资者。这笔资金将用于加速产品开发、扩大客户群以及支持销售和工程团队的发展。
对于这家总部位于芝加哥的技术公司来说，这一里程碑代表着一项重大成就，尤其是作为一家致力于促进创新，同时优先考虑数据安全和隐私的少数族裔商业企业（MBE）。Workstorm 的协作平台提供一整套功能，包括企业消息、视频会议、文档管理、电子邮件和日历集成以及自定义集成功能。
"Workstorm创始人兼首席执行官Raj Fernando说："完成本轮融资体现了我们对安全协作解决方案的承诺，以及我们的产品在当今数字环境中日益增长的相关性。"这一里程碑尤其具有意义，因为它展示了美国公司在技术领域所能产生的积极影响，尤其是在隐私保护方面。
联合创始人Nicholas Stech补充说："这标志着 Workstorm 团队和我们的顾问委员会取得了重大成就。每一位参与者的奉献精神和非凡的专业知识都是集体达到这一里程碑的重要因素。
Workstorm 的核心价值围绕着建立一个高度安全的协作环境，优先保护用户数据的隐私。从成立之初，Workstorm 就承诺绝不出售或共享客户数据。通过最新一轮融资，Workstorm 将进一步增强其产品性能，推动创新，扩大市场范围，继续履行其使命，使企业能够在保护机密信息的同时进行有效协作。
"Author Capital 的创始人兼管理合伙人Duane Jackson表示："Workstorm 能够在关键阶段获得这笔投资，证明了公司强大的增长潜力和对安全协作日益增长的需求。
随着 Workstorm 将目光投向未来的增长和创新，公司将继续致力于扎根芝加哥和繁荣的本地技术生态系统。Workstorm 在芝加哥拥有一支由优秀专业人士组成的强大团队，所有员工均在美国工作，Workstorm 为能为该地区乃至全美的经济增长和技术进步做出贡献而感到自豪。
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产品开发
【美国】事件管理平台提供商Rootly获得1200万美元A轮融资，总融资达到1520万美元
总部位于加利福尼亚州旧金山的事件管理平台提供商 Rootly 获得了 1200 万美元的 A 轮融资。
本轮融资由 Renegade Partners 领投，Google Gradient Ventures（Google 专注于人工智能的风险投资基金）和 XYZ Ventures 参投，融资总额达到 1520 万美元。
Rootly打算用这笔资金扩大产品开发、增加全球工程力量，并投资于销售和营销。
在首席执行官 JJ Tang 的领导下，Rootly 提供了一个企业级事件管理平台，该平台有 50 多个集成，可自动执行人工管理工作，如传呼响应者、创建事件、跟踪行动项目和指标、利益相关者沟通和生成回顾。由人工智能驱动的平台会随着时间的推移不断学习，帮助企业了解事件的根本原因，以便在未来加以预防。
Rootly已被Canva、英伟达（NVIDIA）和Tripadvisor等企业采用。
关于Rootly
Rootly 是一个事件管理平台和 Slackbot，旨在通过自动化人工管理任务和提供洞察力来帮助公司更快地解决事件，从而在未来防止事件的发生。其创新平台减轻了工程师在事件发生后的压力和困惑，同时为企业节省了数百万美元的收入损失和开发人员的工作效率。Rootly 可在 5 分钟内完成实施，消除了内部构建事件管理所带来的分心和挫败感。
文章来源：finsmes
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产品开发
【印度】学习技能平台Disprz获得3000万美元C轮融资，以扩大在美国市场的影响力
人工智能驱动的学习和技能培训套件 Disprz 在 C 轮融资中筹集了 3000 万美元，本轮融资由 Lumos Capital 和 360 ONE Asset (IIFL) 领投，Kae Capital、KOIS 和 Dallas Venture Capital 参投。本轮融资的资金将用于全球市场扩张和产品开发，在印度等新兴市场采用生成式人工智能等新时代技术，并在产品符合市场需求后向美国市场扩张。公司为 Thrasio、亚马逊、Mint Dentistry 等行业领先企业提供服务。
自2015年成立以来，Disprz见证了公司的显著增长，是C轮融资中为数不多的人力资源科技初创企业之一。"Disprz联合创始人兼首席运营Kuljit Chadha表示："公司在大流行病高峰期间和之后的收入持续增长表明，在人力资源科技领域，人们的进步是一个不景气的问题--这是人类的核心问题。
Disprz 联合创始人兼首席执行官 Subbu Viswanathan 说："Disprz 走在学习和技能培训领域创新的前沿。我们的使命是让劳动力适应快速变化的世界，我们采用 B2B SaaS 方法来完成这一使命。
Lumos Capital Group董事总经理Rohan Wadhwa说："Disprz提供了罕见的产品广度组合，包括学习管理系统、学习体验平台和前线启用产品，以满足客户的各种需求，同时还提供了产品质量深度，以确保以最高水平的产品创新为客户服务。
Disprz的业务已遍及各大洲，为350多家企业提供服务，并拥有令人印象深刻的知名家居品牌和行业领袖。此次融资将使Disprz能够扩大全球团队，聘请数据科学家、技能科学家和工程师来补充其产品能力，并通过扩大本地市场团队来加速成功。公司还计划建立战略合作伙伴关系并进行战略收购，与更广泛的学习生态系统合作，包括HCM企业、人才奖励平台、学习内容企业和评估企业。
文章来源：techrseries
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产品开发
讲好故事就是一切
编者按：原文是原 Vine 总经理 Jason Toff 的分享，他在 Vine 的 2年 时间内学会了 25 条经验，涉及到团队领导、产品开发以及管理、招聘等方面，大家可以参考一下。
过去 2年 我都在 Vine 工作，首先是当产品负责人，然后是总经理，监管着 Twitter 旗下的 50 人公司。那段时间我学会很多。在前同事 Adam Feldman 的建议下，我把学到的一些东西写下来了：
关于领导团队
作为领导，有一个吸引人的故事并且把它讲出来是最重要的一件事。无论你的动机是分享你的愿景，激励团队、获取资源，任何事情—这就是全部。光把一批好想法分享出来是不够的。你说的东西需要让大家理解并感受到。
不断重复这个故事一样重要。如果听到自己重复这个故事还没有觉得恶心，那可能你重复得还不够。
专注很难。我在 Vine 用来保证专注的两个技巧是 1）在墙上写出 3 项最优先的事项 2）让团队的每一个人每季度写下自己的三大优先事项，文字不超过 140 字，并且要放到一个共享的电子表格上。（这个有点类似 Google 的OKR，也有点像如何完成 1000 项任务的宏观版）
团队举行周例会是确保团队达成共识的好办法—但是要确保你的会议大家感兴趣很关键。在 Vine，我们会一起观看 Vines，一起吃顿饭等等。
每周给团队发一封电子邮件是另一个好的实践。在 Vine 每逢周一我会把自己每周优先级最高的 3 项任务分享给团队，好让他们知道我关注的是什么。
“时刻确保你在做最有影响力的事情，” 这是 dick costolo（前 Twitter CEO）以前告诉我的。这句话看起来很明显，但是要想坚持很难，因为往往会被别人的请求或者你过去的习惯打断。最好把那些不是非做不可的任务委派给别人，或者干脆礼貌地拒绝他人。
在高需求的工程师如此短缺的世界里，团队文化至关重要。我努力想让 Vine 给人的感觉更像一个家庭而不是一家公司。我们优先考虑那些显而易见的事情（招聘并挽留最好的人才），但同时也做了许多更小旦我认为因而带来大不同的事情（如发纪念品、外出团队活动等）
关于产品开发
故事>优先级。光有一份产品优先级清单是不够的。这些东西如何组合到一起呢？如何基于上一个来开发下一个呢？你的产品故事是什么？
默认情况下大家都是给自己做东西的。如果你的用户跟你的员工在人口统计学方面匹配的话这当然很好。但一旦用户很不一样，你就得努力确保你的员工理解用户需求。在 Vine，我们把用户研究向整个团队开放，让员工都清楚情况。
在团队中嵌入专家以贴近他们的需求。在 Vine 有一个群体对我们至关重要，那就是最顶级的 Vine 用户。所以我们在 karyn spencer 的指南当中雇用了 Vine 明星 ChrisMelberger。他的频繁反馈对我们非常有用—比用户研究都要好得多。如果时光可以倒流的话，我真希望自己能早点这么做—并且希望自己能雇一些年轻人（许多 Vine 用户都是年轻人），就像 Facebook 在总是灵感迸发的Michael Sayman 身上做的事情一样。
每个产品 / 每项功能都要任命一个直接负责人，这不仅是为了确保有人推动前进，同时也是为了保证有人对成功感到骄傲。要是没有这个，你可能就要冒一系列妥协的风险，也没人会对最后的结果感到自豪。
如果测试数千或者数十用户就可以的话，不要测试数百万。在一一群用户身上尝试新功能。从超低保真度的模拟上你能了解到的东西多到令人吃惊。
让你的工程师定期展示他们做的东西。我们每周全体例会上都要做演示。这可以激励他们，令人团队的其他成员兴奋，并确保每个人都知道发生了什么。
关于管理
欣赏是你激励人激发起最大潜能的最好工具。在 Vine，我尝试每周至少发一条表达欣赏的便条。我们还让任何人都可以给团队的任何其他人发这样的便条，外加一张 100 美元的礼品卡。
你的团队正在近距离观察你，距离之近超乎你的想象。所以要小心自己的表现。如果你紧张，你的团队会注意到这一点。有人曾经告诉我说有力的领导需要有好的演技。
你的下级考虑你比你考虑下级要多。即是说如果你有 10 位下级的话，你几乎不可能像他们在你身上花费的时间一样在他们身上花费那么多的时间。要意识到这一点，确保你花在他们身上的有限时间最大化。
炒人是必要之恶。作为经理，这是你不得不做的最糟的一件事。这很痛苦。会对团队产生涟漪效应。但有时候是必要的。一旦必须这样做时，要快！这对每个人都是最有利的。
不要在奇怪的时间打扰你的团队。这么做很粗鲁。用Boomerang来安排消息，或者在共享的 1:1 文档增加条目。
表现最好的人往往认为自己被炒鱿鱼的风险最高。这一点很奇怪但却是真的。确保他们知道那你对他们有多重视！
关于招聘
个人接触具有巨大影响。如果你是在跟 Google、Facebook 等竞争工程师人才，想招人是很难的。这时候做对事情就显得无比重要了。我们发现相当成功的策略之一是进行个人接触。我们会给希望接近的应聘者寄礼物，然后用面试官的祝贺信轰炸他们。
叫他们回来接近对方。一旦你确定想要某人，我发现把对方挖过来的最好办法是叫他们过来以休闲的方式见面。那种氛围完全是不一样的。如果这之后对方还是不感兴趣，那可能大家不是很匹配。
速度最重要。我们会尽力在几天之内拿下对方。俗话说，时间会把生意搞砸。
招聘经理发短便条以最大化响应率。我们发现我的短邮件得到的回复率要比招聘人员的常规邮件得到的回复率要高。
其他
不是所有的反馈都是一样的。确保你得到观点最重要的人的反馈。有时候声音最大的那个人的反馈也是最好的，但有时候情况不是这样。
好的演讲需要练习（对于我们大多数人来说是这样）。预先排演一下没什么好丢脸的！
给自己营造发挥创意的空间。背靠背的会议导致这很困难。中间休息 30 分钟可能还要糟糕。控制好你的日程，不要让日程控制你。
诚然，在这些事情上我远算不上专家。而且尽管里面一些东西看似显然，但是很多做起来要难得多。但是我已经发现这些东西是对的，也希望我的发现对你有用！
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