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乔布斯
你会雇佣史蒂夫乔布斯吗？
肯尼斯罗曼 奥美前任董事长兼首席执行官Kenneth Roman是“麦迪逊大道之王：大卫奥格威与现代广告制作”一书的作者。
我回想起来，我很容易说你会抓住那位开创iPhone，iPad和其他许多东西的领导者，让苹果成为全球最有价值的公司。
但是，你是否会接受这个sc college不驯的大学辍学生，他表现出对技术的兴趣，但看起来像一个嬉皮士，闻起来很糟糕，以至于雅达利不得不让他安排晚上安抚同事，他们抱怨他很少洗澡或使用除臭剂？消极因素超出了缺乏明显的资格，体味和着装。沃尔特·艾萨克森在乔布斯的畅销传记中说，他已经表明自己是个操纵和傲慢的人物，而“一个可怕的经理人”并不是一个伟大的工程师，也不太了解技术。
我们很多人都不会考虑过这些贬低的弱点，想象他对完美的热情，了解消费者需求和欲望的神奇能力，以及毫不妥协的高标准。你可能犹豫了，但彼得德鲁克会敦促你再看一遍。乔布斯是管理大师的超越原则的一个有益的例子：
雇用人的力量，而不是缺乏弱点。
德鲁克在其经典的有效执行官解释说，避免弱点，最多会产生平庸。
艾萨克森把乔布斯描绘成一个高耸的弱点......和高耸的长处。一位有魅力的领导者激励（并欺负）人们做得比他们想象的要多，他是没有传统证书的伟大商业领袖之一。
另一位缺乏明显证件的人是世界上最着名的广告公司大卫奥格威 - 可以说是最重要的。但在1949年，他38岁，除了在伦敦的兄弟机构短暂停留之外，从未在广告中工作过。他已经退出牛津，曾在巴黎当过厨师，苏格兰的烤箱推销员，好莱坞的研究员，英国安全协调的间谍以及宾夕法尼亚州阿米什乡的一名农民。
许多年后，奥美向他的高级管理人员发送了一份自我意识的备忘录，目的是记录他当时缺乏资格：
任何机构都会雇用这个人吗？
但是，伦敦的一家代理机构确实雇用了他 三年后，他成为世界上最着名的撰稿人，并在适当的时候建立了世界上第十大机构。
道德：它有时会支付一个机构在招聘方面有想象力和非正统。
另一位采用非正统方法招聘的领导人是艾伦“王牌”格林伯格。从贝尔斯登作为一名职员开始，他升任主席，将公司转变为世界上最赚钱的投资银行之一（在其继任者之下崩溃之前）。他在其合伙人的备忘录中表达了对传统证书的鄙视。
最近有很多公司招聘MBA学位的学生。我们的第一个愿望是从内部进行推广。如果一个有MBA学位的人申请工作，我们肯定不会对他们不利，但我们真的正在寻找拥有PSD *学位的人。他们建立了这家公司，其中有很多，因为我们的竞争似乎限制了自己的MBA。
* PSD代表穷人，聪明和渴望致富。
识别原始人才，没有传统凭证的好处，是难以捉摸的。首先，“最好”的人不一定从“最好”的学校毕业。Price Waterhouse（在合并成为普华永道会计师事务所之前）对他们的合作伙伴上大学的情况进行了分析。原来，这不是“A”学校，因为他们把他们分类，而是B和C学校。（这不会促使他们的招聘做法发生变化 - 我们常常需要传统信心。）
赛普拉斯半导体公司的创始人，总裁兼首席执行官TJ Rodgers对于在哪里以及如何找到技术熟练的工程人才表示了不同的看法。不是通过人力资源，尽管他重视他们的帮助来检查参考。罗杰斯希望他的最佳管理人员了解他们领域最优秀的人才，并将他们招募到赛普拉斯。
这不是为了清除经过验证的招聘准则。只是强调它偶尔有意义超越传统凭证的核对清单，显示出一定的灵活性并承担风险......而不是排除候选人，因为他们可能不同。大多数成功的员工将来自具有可识别凭据的经过证明的来源。尽管如此，如果你知道你在找什么，并且准备花时间在一些调查的副路径上，它可以付钱看看简历。
乔治洛伊斯是麦迪逊大街“创意革命”的领导人，每逢星期天都会去大都会艺术博物馆，为他称之为“崇拜的灵性日”的几十年寻找他的标志性广告和Esquire封面。当他在视觉艺术学院讲课时，他问道：“今年谁去过大都会博物馆？”举手的少数人不知道他们刚刚通过洛伊丝的创意人才第一屏。
在领导一家广告公司时，我开发了自己的调查系列，以检测申请人是否可能成为广告创意的佼佼者，以及客户关系的成功经理。我没有去考察候选人之前的商业经历（我假定其他人已经这样做了），我问道：
你读的最后一本书是什么？你参观过的最后一场音乐会或美术馆？您看过的最后一场演出或电影？你订阅什么杂志？
多年以后，我会遇到记住这些问题的人。今天我可能会问他们读了哪些博客。我一直在寻找他们的广泛兴趣，他们对创意产品的“感觉”，以及他们与广告撰稿人，艺术总监和制片人合作的可能性。
没有完美的招聘方式，传统或其他。当史蒂夫乔布斯要求一个品牌形象广告阐明苹果公司的不同之处时，它不仅针对潜在客户，还针对他希望在苹果自己的员工中找到的东西。
这是疯狂的。不符合者。叛军。麻烦制造者。圆钉在方孔。那些看到事情不同的人。他们不喜欢规则。他们不尊重现状。你可以引用他们，不同意他们，美化他们或诋毁他们。关于你不能做的唯一事情就是忽略它们。因为他们改变了事情。他们推动人类向前发展。虽然有些人可能会将他们视为疯狂的人，但我们看到天才。因为那些足够疯狂的人认为他们可以改变世界是那些做的人。
奥格威认为自己是一个古怪的雇员，他的文案才能在一整页的广告中工作，招聘他所谓的小号天鹅 - “谁将个人天才和激励人心的领导力结合起来。”这则广告是一个失败者。小号手天鹅显然没有回应通缉令。
以上由HRTech AI翻译完成，仅供参考
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乔布斯
科技公司领导人谁最受欢迎？ 乔布斯仅排第三 你猜谁是第一？
最近国外媒体报道，风险投资公司FirstRound Capital对数百名创业公司创始人进行的调查显示出谁是最受大众欢迎的科技公司领导人，其中苹果公司创始人乔布斯仅仅占据了5%的调查用户喜爱，排位第三名。
排位在第一名的是特斯拉和SpaceX的老板马斯克，第二名是亚马逊贝索斯。
其实这个数据变化并不算太大，因为去年该公司也曾经进行过调查，当时马斯克就已经位列第一名了。
整个2016年马斯克的关注度都要比其他科技公司的领导人高，不仅仅有移民火星的计划，特斯拉Model系列也展现出惊人的市场表现，另外Hyperloop超级高铁计划取得了非常强大的进展，但公司却出现了问题。综合来看的确马斯克是风口浪尖上的人物，再加上个人魅力也让他得到了大多数支持。
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乔布斯
苹果CEO库克出柜，而第二件事是计划在中国建大学！
来自国外科技网站9to5mac的消息称，苹果公司正预计将其美国库比提诺总部的苹果大学扩展至中国。苹果公司副总裁兼苹果大学校长乔尔·波多尔尼(Joel Podolny)正在面试一些候选人，并为中国苹果大学寻求校长。
苹果大学(Apple University)在2008年成立，此计划由乔布斯和前任耶鲁大学商业学院校长波多尔尼共同发起，主要目的是培养中层管理人员，让苹果文化不会随着重要高管的流失而消失，来满足苹果公司内部不断增长的用人需求。
苹果大学扩展至中国，将是苹果首次将大学项目扩展至其他地区，意味着苹果希望在销售和运营之外更多地融进中国市场，苹果很多供应商的总部都在中国，相信中国苹果大学的主要目标是培训产品工程和生产相关人才。而不仅仅是销售和运营。
过去几年中，苹果在中国的增长非常快，iPhone和iPad销量高达数百万。库克频繁访华，与员工见面、与政府官员交谈并访问苹果供应链。苹果在中国约有5000名员工，分布在零售、运营、营销等各部门。目前，苹果在中国有12家零售店，未来两年内将增加至40家，还准备在中国建立研发中心。
乔帮主在苹果以保密工作出色而闻名，他一手创办的“Apple大学”也不例外，今天找了相关的资料与大家分享，其中部分的培训内容不得不让我们觉得苹果大学跟毕加索一样，是苹果人精神洗礼的殿堂，将每堂培训课与企业文化理念结合得淋漓尽致。
苹果公司的培训高度保密，几乎没有人写过相关的东西，只是在沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)为乔布斯所做的传记中略有涉及。公司不鼓励雇员们公开谈论公司，这些课程自然也不例外。没有任何课堂上的照片公之于众。
培训课程1
在苹果交流
兰迪·尼尔森(Randy Nelson)是“苹果公司的沟通”课程的教师之一，他来自皮克斯动画工作室，乔布斯是该公司的创办人之一。
在去年的一期课程里，Randy Nelson通过毕加索著名的11张《牛》的手稿来讲述了产品极简化的原理：我们所看到的最终线条化的、充满毕加索风格的作品并不是一气呵成的，毕加索用了一个月的时间，首先画了一张写实风格的牛，然后不断地结构化、图形化，将可以去掉的部分尽量的简化，最后完成了最终的作品，虽然只有简单的线条，但是一眼就可以看出是毕加索所画的牛。从这个角度说，毕加索方式不仅仅是在绘画，同样是在设计Apple的鼠标最好地说明了两者的契合点。
通过这种概念，苹果鼠标也完成简化的过程。这堂沟通的培训课留给苹果人的回忆是：经历一次次再创作，直到你能把信息以非常简洁的方式传达出来，苹果品牌，乃至我们所做的一切都是这样。
培训课程2
什么让苹果成为苹果
尼尔森有时还会教另一门名叫“苹果何以成为苹果”的课程，一个去年上过这门课的雇员说，他会在课上放出谷歌电视遥控器的幻灯。这个遥控器上有78个按钮，然后尼尔森拿出了一张苹果电视遥控器的图，它是一个薄薄的金属片，上面只有三个按钮。
苹果的设计师们是怎么决定只设三个按钮的？尼尔森解释说，他们一开始先有了一个创意，然后继续讨论，直到实现了他们所需要的东西——一个按钮用来播放和暂停视频，一个按钮作为选择键，另一个按钮用来回到主菜单。
谷歌电视的遥控器则是反例，它有太多按钮了，尼尔森说，这是因为参与项目的工程师和设计师们都实现了自己想要的东西。但是苹果的设计师们达成了一致：只有三个按钮是必需的。
尼尔森认为这是设计师与工程师的差别所在-设计师在功能和美观上寻找平衡，而工程师则期望每个人都变得跟钢铁侠一样强大。接受过这些课程的员工认为，看到这些东西就可以明白“设计”当中的精华，这不仅仅可以用在Apple的产品上，还能用在生活当中。
这堂培训课程里面传承着苹果核心的设计原则：苹果是怎样及时精确，简单地执行自己的设计原则，并服务于体验者。
培训课程3
优质生活
另外一门课程“优质生活”则是来源于乔布斯的观点，他也曾亲自教授这门课程。众所周知，乔布斯对于工作中的事情都希望亲力亲为，而对生活的品质要求更高。他认为如果生活中的事物不够优质、每天使用的东西的身处的环境都糟糕的话，不可能设计出最优秀的产品。它的目标是提醒雇员们，要让最好的东西围绕在自己身边，比如有才华的同伴和高品质的材料，这样才能在工作中做到最好。
这门课的教师之一乔舒亚·科恩(Joshua Cohen)是斯坦福大学的教授，他曾经拿纽约的地标建筑中央公园做例子：中央公园已经有100多年的历史了，曾经它是一片乱石岗，是低收入者的棚户区。但是设计者想把它改造成一个合适市民休息的地方，让来这里的游客能够与自然融合在一起，最终有了现在的中央公园。Joshua Cohen认为这与Apple一直致力的方针没有区别-让复杂的电脑变得简单，用户很自然的融入到系统当中，不需要费心清理。
培训课程4
思考技术世界的魅力
史蒂夫·P·乔布斯(Steven P. Jobs)创立苹果大学的目的是向员工灌输苹果的商业文化，并传授公司的历史，特别是公司的发展和技术经济的变革。课程并非必修，只作为推荐课程，但是吸引新雇员来听课从来就不成问题。
许多公司也有类似的内部培训，有时会被视作“灌输”，而苹果公司培训的主题则是思考技术世界的魅力。
除此之外，课程还会针对已有的Apple案例进行分析，这是任何大学都学不到的，例如当初iTunes和iPod决定兼容Windows的时候，乔布斯坚决反对，在公司内部也引起了激烈的讨论，最终结果证明：如果当时坚持了格调，iTunes和iPod就不会获得今天的成就：得益于Windows庞大的市场占有率，才能让更多的人认识到iTunes和iPod，为iTunes Store带来了爆发性的增长，否则很难想象不知道Windows为何物的iPhone能有什么样的成绩。
“研究苹果迄今几十年的案例，你会发现它们始终保有这样一种独特文化——相信自己在创造能够改变人们生活的最好产品，”巴贾林说。“他们想植入的完全是文化上的东西，公司越大，要做到这一点就越困难。”
这些只是Apple大学的一角，还有很多课程内容只有内部人员才知道，不过Apple大学代表着Apple的企业文化，这里的人坚信他们正在制造最好的产品，并改变人们的生活。那是他们企业文化中根深蒂固的东西。而从一名员工的评价中也能看出Apple对于这种文化的贯彻：“连厕所里的手纸都好像是艺术品一样！”
来源：培训经理指南
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