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    【美国】中小企业HR和薪资平台Paycor获得2.7亿美元融资 2021年1月4日,SaaS薪资和人力资本管理(HCM)软件的领先供应商Paycor近日宣布,该公司已获得2.7亿美元的新投资承诺,由Neuberger Berman代表其担任投资顾问的某些基金和卡塔尔投资局(QIA)共同牵头,其他新投资者包括ClearBridge Investments、Franklin Templeton、Leumi Partners和Teca Partners。 Paycor是40,000多家中小型企业值得信赖的合作伙伴。Paycor以提供现代、直观的招聘、人力资源和薪酬解决方案而闻名,它与企业合作,优化管理他们最宝贵的资产--员工。 "这些新投资者与Paycor的合作说明了我们作为HCM领域的领导者所取得的势头以及我们所看到的未来机遇,"Paycor首席执行官小Raul Villar说。"这使得Paycor能够加快我们以行业领先的技术和专业知识服务客户的战略。" Apax Partners合伙人Jason Wright表示:"云HCM /薪资是一个庞大的、不断增长的市场,客户需求不断变化。Paycor的新一代综合解决方案套件处于这一演变的前沿。在过去的三年里,Paycor经历了实质性的转型,在产品、上市战略和管理团队方面进行了投资,同时继续扩大业务规模。我们欢迎Neuberger Berman、QIA、ClearBridge Investments、Franklin Templeton、Leumi Partners和Teca Partners作为额外的投资者,支持公司的发展战略。" J.P. Morgan Securities LLC担任此次融资的独家配售代理。Kirkland & Ellis LLP 担任 Paycor 的法律顾问。 关于Paycor Paycor为那些希望有所作为的领导者创造人力资源软件。我们的人力资本管理(HCM)平台使人力管理的各个方面都实现了现代化,从招聘、入职和发展员工的方式,到支付和留住员工的方式。但真正让我们与众不同的是我们对企业领导者的关注。30年来,我们一直在倾听领导者的意见并与之合作,因此我们知道他们需要什么。能节省时间的人力资源技术,提供可操作性见解的强大分析,以及人力资源专家的专门支持。这就是为什么有超过40,000家中小型企业信任Paycor,相信Paycor能够帮助他们解决问题并实现目标。
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    2021年01月04日
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    【墨西哥】中小企业版的HRSaaS初创公司Worky 完成300万美元融资A轮融资 面向墨西哥中小企业的人力资源SaaS的Worky,从QED Investors和LEAP Global Partners完成了300万美元A轮融资。  这家墨西哥初创公司的目标是促进墨西哥中小企业的人力资源流程并使之自动化,该领域的创新很少。Worky提供的统计数据和见解可通过考虑人员流动率和员工记录等因素来帮助公司做出更好的业务决策。 “墨西哥的主要挑战之一是人员流动,” Worky首席执行官兼联合创始人Maya Dadoo说道。她补充说:“员工轮换代表了公司通常希望减少的巨大成本。视情况而定,正确使用Worky可使旋转减少多达30%。” 在当前大多数人在家工作的全球环境下,Worky基于云的解决方案比以往任何时候都更加重要。 “我们从未注意到,由于COVID-19大流行,公司特别需要将其运营数字化,尤其是我们正在经历的所有事情。公司有两种选择:创新,改用这些类型的工具,或者死掉。” Leap的执行合伙人Roman Leal说。 根据Worky的首席运营官Carlos Marina的说法,这家初创公司已经在墨西哥的150多家中小型企业的人力资源管理方面提供了帮助。  
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    2020年07月01日
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    【加拿大】HRSaaS平台Humi获得1500万加元融资 为中小企业提供人力资源、薪资和福利解决方案的加拿大领先的一体化人力资源平台Humi今天宣布获得1500万加元融资,包括股权和债务。此次融资由美国著名风投公司Tribe Capital领投,其团队曾为Slack和Carta等成功软件公司提供资金。 为了帮助满足人们对其产品和服务不断增长的需求,这笔资金将用于进一步发展Humi的软件,使其成为加拿大唯一真正的一体化人员解决方案。 "Humi成立的理念是,人是任何企业最重要的部分,"Humi的联合创始人兼联合首席执行官Simon Bourgeois说。"我们很自豪能够帮助超过4000家加拿大公司最大限度地提高他们的效率,成为更好的雇主,我们的使命是为其他百万人做同样的事情。" 随着COVID-19带来传统企业采用远程友好型工作文化的新转变,人们对基于云计算的雇佣解决方案的需求比以往任何时候都要多。自3月以来,Humi已经看到来自企业的需求增加了80%,这些企业希望在云端内实现招聘、入职、薪酬和跟踪休假。 "基于云计算的人力资源、薪资和福利系统正在美国持续产生巨大的影响,我们对Humi在加拿大境内引领这一行业发展的巨大潜力感到兴奋,"Tribe Capital联合创始人兼合伙人Ted Maidenberg说。"如果说COVID-19教会了我们什么,那就是公司的员工是他们最宝贵的资产,我们很高兴能投资Humi,其产品可以让员工无论在哪里都能得到支持。" Humi于2016年通过Y Combinator创业加速器推出,Humi的使命是通过将雇佣流程简化为一体的人员软件,让企业及其员工的生活更加轻松。大多数人力资源科技公司都是为多个国家的客户打造,而Humi则决定超专注于加拿大市场,并通过内置的产品功能为雇主和员工提供支持,以反映加拿大境内建厂和用人的细微差别。为了节省雇主的时间和金钱,Humi的产品始终与省政府的雇佣法规保持一致,同时还为雇主提供有关这些更新的教育。 "对于我们的员工和人员与文化团队来说,Humi是一个直观、易用的平台,"Greenhouse Juice的人员与文化总监、Humi客户Bianca Ciccarelli说。"运营一个精益的企业对我们来说很重要,通过Humi优化我们的用工实践,帮助我们的团队节省了整个员工生命周期的时间,同时也让我们的员工能够使用一个适合他们的人脉平台。" 关于Humi Humi是加拿大领先的人力资源、薪资和福利解决方案,为加拿大的中小型企业提供服务。Humi致力于提升加拿大企业及其员工的素质,支持并帮助员工更好地照顾他们最重要的资产:他们的员工。在Humi之前,还没有一个真正统一的解决方案,将加拿大中小企业错综复杂的就业问题联系在一起。   以上由AI翻译完成,仅供参考。
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    2020年06月29日
  • 中小企业
    领英调查:后疫情时期,中小企业如何不断提升自我进化能力? 2020年初启,一场突然袭来的肺炎疫情,对全球经济产生了重大影响。作为中国国民经济发展的风向标和晴雨表,国内中小企业的生产经营一度陷入前所未有的不确定性中。在后疫情时代,中小企业如何借助人才的力量找到自身的复苏助推器,不断提升自我进化能力? 疫情之下,中小企业的人才难题 根据工信部和国务院公开数据,中国中小企业总数已经突破3000万家,贡献了60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业,它们不仅是国民经济的主力军,也刺激着就业市场的繁荣。一场疫情就像一面多棱镜,照射出中小企业在人才方面的诸多难题。 比如,一场疫情扰乱了一些中小企业的人才计划和人才配备。原本公司HR希望在金三银四进行大规模的人才招聘,为即将开始的多个项目储备人才。然而,疫情的突发让很多甲方企业捂紧了钱袋子,原本准备开工的项目都宣告暂停,甚至有些取消了原有预算,项目数量一下子锐减。面对这种情况,有些公司决定停止招聘计划,现有的项目如果缺乏某些专业人才技能就让HR迅速培训现有员工来弥补。 有一些中小企业迎来逆势增长的机会,却缺少优质人才推动业务发展。在疫情期间,医疗健康、数字经济等新产业异军突起,部分中小医疗服务公司的线上业务迎来了爆发式增长,随之而来的是对于优秀人才的火热需求。相比拥有强有力品牌的大公司,虽然中小医疗服务公司灵活的机制、多样的岗位、扁平的架构是吸引人才的加分项,但是,受制于品牌知名度方面的弱势,以及在晋升考核等方面的不完善,这些公司在吸引人才时仍然处于劣势。对于中小企业而言,优秀人才不是“招来的”,而是HR们通过各种职业社交平台以及内部推荐渠道“硬找来的”。 还有一些小型软件公司因为客户本身就不多,受到疫情影响,客户的续签率都不高,公司只能精简成本,保留必要的项目。由于业务受损,一些能力比较强的员工纷纷选择离职,跳槽去了业务发展更好的公司。 另外,面对多种不确定性,一些中小企业HR自己也失去了方向。在中小企业,HR们的生活图鉴经常是“招聘好辛苦,日常当保姆”,他们除了招人,往往还是老板的秘书、办公室里的大管家。如今不时出现各种紧迫的、专业的人才管理需求,他们也不知所措。 长期发展短板因突然的变化而加速暴露 其实中小企业当前面临的这些人才困境并不是因为今年的疫情而忽然产生,这些挑战在中小企业的成长过程中一直都存在,大环境的改变只是加速暴露出这些公司可能会导致发展短板的人才问题。 最新发布的《领英中小企业人才市场环境洞察报告》显示,氛围轻松、人际关系简单、工作制度和环境灵活等中小企业的特色深受求职者青睐,但是企业规模与知名度、薪酬福利的短板却导致中小企业错失理想人才。超过3成求职者因为企业规模和知名度缺乏竞争力而拒绝中小企业的机会。 由于缺乏完善的培养机制,中小企业的人才流失问题也是长期存在的挑战之一。领英报告指出,企业中晋升机制与员工离职率有着紧密的联系,离职率低于3%的受访企业中有90%都建立了成熟的晋升机制,而在离职率达10%及以上的企业中有77%没有建立成熟的晋升机制,这一问题在小型企业中更为突出。 领英报告还显示,50%的中小企业在人力资源方面缺乏战略规划,导致人力资源团队架构与资源配备难以支持人才管理的需求。中小企业HR常常身兼数职,比如兼任行政、秘书等职能,无法细化职能实现精细化管理。有近四成的受访者表示,相比大型企业,中小企业人力资源部门专业员工数量少,整体专业素养待提升。 后疫情时代,中小企业的自我进化 在时间的长河中,体型最大的恐龙曾是一代霸主,却难逃灭绝的命运,在自然选择过程中,只有适者才能生存,这样的自然法则同样适用于商业世界。 在全面复工复产的重要阶段,恢复生产经营无疑是中小企业的首要任务。但是从长远角度看,如何优化人才架构以提升企业韧性、如何吸引人才以满足可持续发展需求,是中小企业经此一“疫”后需要深入思考的问题。 作为一家全球领先的职业社交平台,领英平台上有超过27万的中国企业,这其中活跃着大量中小型企业。针对上述痛点,领英征才解决方案事业部总经理王茜提出建议:“中小企业应当吸取经验教训,开始重视组织建设问题,增强对外部环境的适应力与敏锐度,保证自身组织架构的灵活性,积极寻找业务发展新契机;同时,也不能再忽视雇主品牌的价值,并着力打造完善的人才培养体系,提升企业对抗风险的能力。” 策略一:打造优秀的雇主品牌形象 领英曾在与企业雇主的大量访谈调研中发现,缺乏制定雇主品牌战略的方法论,缺少用于推广雇主品牌的预算和缺乏设计雇主品牌项目的创意能力,是阻碍雇主品牌建设的主要因素。雇主品牌建设也是多数中小型企业所忽略或者缺失的部分。 面对人才招聘挑战,中小企业可以拥抱创新型数字化招聘思维,将传统招聘工具和媒体产品相结合,结合当下各种的短视频、流媒体等都可以构建独具特色的雇主品牌,向目标受众主动输出企业信息。领英平台为企业提供与千万会员有价值的连接,公司信息页面则是企业与人才主动沟通的窗口,企业不仅可以分享业务动态、对本行业趋势发表评论分析;也可以主动输出企业故事,多维度展现企业文化、员工团队活动,积极地与企业粉丝互动等,增强现有员工的自豪感和归属感,提升潜在候选人对企业的好感度和认可度。 策略二:触达更加优质的人才 领英报告显示,中小企业为保证企业自身的核心竞争力,迫切需要找到能够助力企业增长的高精尖人才,特别是软硬技能兼备的综合型人才。有80%的受访中小企业表示,对人才学历和专业背景的要求与行业水平持平甚至更高。伴随着国家产业政策的扶持,中小企业迎来了创新性发展,它们对中高端人才的需求也正在凸显。 比如,最近一些中小企业快速调整经营、销售策略,开启了“直播卖货”的销售模式。不过,这种新型销售模式对于主播的能力提出了较高的要求,找到有成熟经验、擅长直播运营的新经济人才成为很多中小企业HR 头疼的问题。 很多中小企业的招聘需求较少或招聘团队不成熟,也无力负担全套的人才服务。领英平台上最新升级的“个人职位发布”(Online Jobs)可以在现阶段友好支持中小企业HR精准找到企业所需的人才。通过领英账号,中小企业主以及HR可以个人面向领英会员发布职位,快速开展招聘,精准对接人才。发布方式也非常简便,在领英官方网站或APP的“职位/工作”栏下找到“发布职位”选项,进行个人实名认证后即可发布职位。职位发布后有效期长达180天,有利于更灵活、高效地利用这类社交媒体平台。 在特殊时期,领英考虑到目前中小企业经营成本压力以及复工用人需求,Online Jobs目前已经向中小企业限时免费开放,希望可以帮助中小型企业的招聘信息更主动触达优质的人才,形成企业与人才、人才与机会的双向精准对接。 策略三:加强人才管理能力,建立完善的晋升制度 在短期内,相比不断从外部引入人才来匹配企业变革需求,内部员工更了解业务特点,也更适合带领企业走出当前逆境。因此HR的当前工作重心之一是进行人才管理,做好现有人才的发展保留,以支持业务在疫情后一段时间内的稳健恢复与增长。 从长远来看,中小企业的HR部门应当建立完善的培养与晋升制度,搭建多样化的人才发展通道,为员工提供丰富的职业发展建议,才能实现企业与人才的共赢。 策略四:打造前瞻性的人才战略规划 VUCA时代,企业战略会跟随市场大环境的状况随时调整,HR的战略规划也要随时调整以支持业务。尤其是遇到类似疫情这样的困境时,HR 没有参考坐标,更要敏锐地审时度势,加强战略规划能力,才能适应公司发展。 HR可以主动地进行更多长远规划,比如紧跟行业新趋势、提前了解所需人才的现状,在公司计划开拓新业务时便做好人才配置的方案,这样当新的需求出现时也能更加从容。 策略五:HR 需要逐渐成长为变革管理的引领者 一场疫情是对所有人能力的大考验,对人力资源工作者来说更是如此。变革管理能力、快速应变、沟通协同能力也是企业HR需要迅速提升的能力。企业HR应该积极拥抱变化,不断提升专业素养,汲取最新的数据洞察和前瞻性趋势,并借助数字化工具强化自身的决策能力。VUCA时代,应当将人力资本放到跟财务资本同等重要的地位,CHRO应当协助 CEO 和 CFO搭建一个“黄金三角”, 在商业决策中包含人才计划,更有助于引领组织转型。 2020年,挺过难关后的中小企业将会开创怎样的新局面?当下市场波云诡谲,中小企业更需要为企业长期发展储备人才力量,能够打破常规局面的中高端人才的需求也逆势强烈。作为企业与人才之间的桥梁,人才服务机构也将发挥重要作用,领英最新成立了人才服务机构事业部,敏察市场的变化,提供灵活的定制化产品,服务招聘机构和人才咨询企业,促活就业市场。领英征才解决方案事业部总经理王茜表示,领英希望通过扩展自身业务边界,充分发挥平台价值,以更丰富的产品组合更好地满足不同规模的企业,特别是中小企业的业务需求,助力中小企业精准征才,顺利转型,共克时艰。
    中小企业
    2020年04月26日
  • 中小企业
    【美国】SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金,进军纽约! Gusto 原来叫做Zenpayroll,一直针对SMB甚至更小的个体户提供薪酬服务,也是YC的毕业生。后来逐渐进入福利保险领域,提供更加复杂和多样的服务。 可以这么理解,Gusto可以帮助ADP无法覆盖或者收费太贵的客户实现简单的Payroll和保险服务。 美国的情况比中国要严重得多,每个州都不同的法律,所以payroll是很复杂的一件事情,大家基本都会选择一家服务商,加上付费意识都很强,所以类似服务发展都不差。美国大部分的市值很高的人力资源服务公司,如ADP(727亿美金)\Paychex(305亿美金)\Paycom(137亿美金)都是类似的服务。 Gusto还把总部搬离了硅谷,来到丹佛,虽然硅谷还有不小的团队,但是丹佛成为工程研发和销售的HQ了。这次融资后将要9月再纽约开设办公室,对美国全国开始攻城拔寨! 同时融了钱后,也招了一批高管加入,比如来自谷歌的HR老大等等,完善了董事会。开发新的产品拓展产品领域,更新品牌,扩展市场。 这次引入了两家新的投资人,这次投资领衔的是美国前副总统戈尔的投资基金。Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者. Gusto 创始人兼首席执行官Josh Reeves专门发表了博客介绍这次融资信息,我们把中英文(AI翻译)分享大家!  关于Gusto的更多信息可以点击:http://www.hrtechchina.com/tag/gusto/ 从第1天开始,我们着手打造一家耐用,可持续发展的公司,专注于为客户提供服务。我们的使命是创造一个工作环境,让每个人,无处不在的生活更美好。拥有超过100,000名客户,我们仍然觉得我们在旅程的早期阶段。美国约有560万雇主,其中98%是小企业(员工人数<100人)。我们想要帮助他们每个人。 我们如何处理扩展有两个因素: 1. 我们早期的信念是,服务理念是建立成功企业的核心 我们的存在是为了服务我们的客户,这有时意味着选择权衡短期增长,以便为我们的客户和Gusto创造长期价值。尽管每个州都有很长的等待名单,但早期的例子是花费3年多的时间才能覆盖全国范围,因为无论如何我们都希望保持服务质量。这需要时间。 2. 客户的成功等于您的成功 我们想要设计一种商业模式,如果我们能够很好地为客户服务,那么他们就会更信任我们,成为更亲密的合作伙伴。这导致客户继续使用Gusto,我们帮助他们建立团队的更多部分,从而为Gusto带来更多收入。一个很好的例子是健康保险,我们的许多客户现在通过Gusto管理。我们为客户制定了正确的计划,并且可以在一个地方轻松管理工资和福利(以及更多)。这是一个双赢的局面。 我们正在将Gusto打造成一家拥有数十年历史的公司,因为我们有很多工作需要为数百万小企业服务。不幸的是,长寿并不是美国小企业的常态。根据美国劳工统计局的数据,只有50%的小企业在过去五年中存活下来。我们希望这会改变。 小企业是美国许多社区的基础,而且没有足够的帮助他们。需要敲响警钟,投资小企业的成功对于加速国民经济,地方经济和个人经济至关重要。 Gusto致力于帮助小企业。我们希望通过帮助小企业在员工茁壮成长的地方建立工作的好地方来改变现状,这样他们就可以为客户服务并成为耐用的公司。   为了实现这一目标,我们一直专注于帮助Gusto扩展。我在下面总结了我们最近为推进工作而采取的一些步骤: 新投资 我们通过D轮融资筹集了2亿美元的新资金。根据他们的长期观察,我们选择了五位投资者进行本轮融资。我们很高兴欢迎Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者,我们很高兴加强与T. Rowe Price Associates,Inc.,Dragoneer和General Catalyst的合作关系。这些投资者致力于我们创造持久和可持续业务的观点,他们的投资将推动我们为每个人不断创造公平的解决方案和包容性的经济增长。许多Gusto最早的投资者也参与其中,包括CapitalG,137 Ventures,Y Combinator Continuity和Emergence Capital。 扩展Gusto的HR平台 为小型企业构建人员平台一直是我们的计划。我们在2012年开始使用工资单,因为它是每个企业的核心。我们在2013年增加了员工自我入职 ; 2015年健康保险福利 ; 2016年401(k) ; 2017年的休假请求 ; 2018年的时间跟踪和灵活的薪酬 ; 而且还有更多的事情要发生。我们将继续加倍研究和开发,因此我们可以进一步扩展Gusto的人员平台,为客户解决更多的痛点。 发展我们的团队 我们正在加入我们在丹佛和旧金山的团队,最近宣布在纽约开设我们的研发办公室。我们的重点是聘请关心为客户服务的优秀人才,这一理念体现在我们所有的团队中。我们的目标是让我们的小企业客户的生活更轻松,这样他们就可以建立更好的公司。 欢迎伟大的领导者 在过去的一年里,我们为Gusto增添了令人难以置信的领导者,他们加入了团队中现有的Gusto领导者。 Gusto的人事主管Danielle Brown曾担任Google的首席多元化和包容性官员 Gusto的安全和隐私主管Fredrick Lee曾担任Square的首席信息安全官 Gusto的销售主管Kenny Wyatt以前是Vonage的首席营收官 Kent Beck是Gusto软件研究员和教练,是敏捷宣言的原作者,它为现代软件开发提供了大量信息。 建立更强有力的品牌表达 我们刚刚推出了全新的外观和感觉。我们是相同的Gusto,但我们重新设计了一切,以便更清晰,更实用,更易于访问,更令人愉快。您可以通过领导Gusto产品和设计团队的Tomer阅读本博客文章中有关此更改的更多信息。 感谢我们的客户信任我们。我们的存在是为了您,我们期待着在未来几年与您建立更强大,更牢固的关系。 感谢Gusto过去和现在所有帮助我们将服务文化变为现实的员工(“Gusties”)。您的奉献精神继续对这么多人产生巨大影响,而您正是我们持续增长的原因。我很高兴与您一起踏上这段旅程,因为我们将继续致力于创造一个工作环境,为每个人,无处不在创造更美好生活的世界。 对于任何想加入我们旅程的人,我们都在招聘! Gusto的联合创始人兼首席执行官     英文版 From Day 1, we set out to create a durable and sustainable company, with a focus on serving our customers. Our mission is to create a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. And with over 100,000 customers, we still feel like we’re early in the journey. There are approximately 5.6 million employers in America, and 98% of them are small businesses (with <100 employees). We want to help each one of them. There have been two ingredients for how we’ve approached scaling: 1. Our belief from the early days has been that a service mindset is core to building a successful business We exist to serve our customers, and this has meant at times choosing to trade-off short-term growth in order to create long-term value for our customers and for Gusto. An early example of this was taking 3+ years to reach nationwide coverage, even with long waiting lists in each state, because we wanted to maintain the quality of our service no matter what. And that takes time. 2. Customer success equals your success We wanted to design a business model where if we’re serving the customer well, then they will trust us more and become a closer partner. This results in customers continuing to use Gusto, and us helping them with more parts of building their team, which then drives more revenue for Gusto as well. A great example of this is health insurance, which many of our customers now manage through Gusto. We set up our customers with the right plan for them, and make it very easy to manage payroll and benefits (plus much more) all in one place. It’s a win-win. We’re building Gusto as a multi-decade company because we have a lot of work ahead of us to serve millions of small businesses. Unfortunately, longevity is not the norm for small businesses in America. According to the Bureau of Labor Statistics, only 50 percent of small businesses survive past year five. We want this to change. Small businesses form the foundation of many communities across America, and there isn’t enough being done to help them. There needs to be a wake-up call that investing in the success of small businesses is vital to accelerating the national economy, local economies, and personal economies. Gusto is committed to helping small businesses. We want to change the status quo by helping small businesses build great places to work where their employees can thrive, so they can serve their customers and become durable companies themselves. In order to accomplish this goal, we’ve been focused on helping Gusto scale. I’ve summarized below some of the steps we’ve recently taken to advance our efforts: New investments We’ve raised $200m in new capital through a Series D round of financing. We chose five investors for the round, based on their long-term perspective. We’re thrilled to welcome Fidelity and Generation Investment Management as new investors to Gusto, and we’re excited to strengthen our partnerships with T. Rowe Price Associates, Inc., Dragoneer, and General Catalyst. These investors are committed to our view of creating a durable and sustainable business, and their investments will fuel our ongoing creation of equitable solutions and inclusive economic growth for everyone. Many of Gusto’s earliest investors also participated, including CapitalG, 137 Ventures, Y Combinator Continuity, and Emergence Capital. Expanding Gusto’s people platform Building a people platform for small businesses has been our plan from the beginning. We started with payroll in 2012 because it’s core to every business. We added employee self-onboarding in 2013; health insurance benefits in 2015; 401(k) in 2016; time-off requests in 2017; time tracking and flexible pay in 2018; and there’s much more to come. We’re going to continue doubling down on research and development, so we can further expand Gusto’s people platform and solve even more pain points for our customers. Growing our team We are adding to our teams in Denver and San Francisco, and recently announced the opening of our Research and Development office in New York. Our focus is on hiring great people who care about serving the customer, and this philosophy manifests in all our teams. Our goal is to make the lives of our small business customers easier so they can build better companies. Welcoming great leaders We’ve added incredible leaders to Gusto over the past year, who join existing Gusto leaders on the team. Danielle Brown, Gusto’s Head of People, was formerly the Chief Diversity and Inclusion Officer at Google Fredrick Lee, Gusto’s Head of Security and Privacy, was formerly the Chief Information Security Officer at Square Kenny Wyatt, Gusto’s Head of Sales, was formerly the Chief Revenue Officer at Vonage Kent Beck, a Gusto Software Fellow and Coach, is an original author of the Agile Manifesto, which has heavily informed modern software development Building a stronger expression of our brand We just launched a new look and feel. We’re the same Gusto, but we’ve redesigned everything to be clearer, more usable, more accessible, and more delightful. You can read more about the change in this blog post by Tomer, who leads Gusto’s product and design teams. Thank you to our customers for trusting us. We exist to serve you, and we are looking forward to building a stronger and stronger relationship with you over the coming years. Thank you to all of Gusto’s employees (“Gusties”) past and present who have helped bring our culture of service to life. Your dedication continues to have a tremendous impact on so many people, and you are what makes our continued growth possible. I am excited to be on this journey with you as we continue our commitment to creating a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. For anyone who wants to join us on our journey, we’re hiring! With Gusto, Josh Co-Founder and CEO of Gusto       Gusto 获得1.4亿美元新的融资,加强中小企业市场的薪酬和福利
    中小企业
    2019年07月25日
  • 中小企业
    【印度】“新银行”Open获得3000万美元融资,帮助企业实现财务自动化 文/Manish Singh Open是一家总部位于班加罗尔的初创企业,运营着一家“新银行”,帮助企业实现财务自动化和运营。由于投资者希望在新兴市场复制一种经过全球检验的商业理念,Open在新一轮融资中获得了3000万美元。 此次B轮融资由Tiger Global牵头,Tanglin Venture Partners Advisors和现有投资者3one4 Capital、Speedinvest、BetterCapital AngelList Syndicate也参与其中。一位知情人士说,新一轮融资的初始估值为1.5亿美元。到目前为止,这家初创公司已经获得约3,700万美元融资。 Open是一家新银行,它提供了几乎所有的银行功能,并提供了额外的工具来满足业务的需要。在印度,数以百万计的中小企业在维护多个银行账户、记录日常支出以及向员工发放薪酬方面遇到了困难。 Open为他们提供了一个平台,可以自动完成大部分任务。它可以让他们跟踪每笔交易——交易来自谁,交易的方向,以及交易在不同账户上的销售情况。 “我们的平台上有一位来自艾哈迈达巴德的小企业主。他们每隔几个小时就能在银行账户上看到59笔来自客户的交易。在使用我们的服务之前,他们整天都在忙来忙去,想弄清楚这些交易的来源和去向。”“因为在他们的银行对账单上,他们只看到交易细节的一行描述。” 他补充称,传统银行要么没有满足这些小需求,要么为自己的解决方案收取巨额费用,而这些解决方案对小企业来说是不可行的。 这家初创公司表示,它已经拥有超过10万名客户,每个月都有多达2万名客户加入。它每年处理大约50亿美元的交易。 在接受TechCrunch采访时,Open的创始人兼首席执行官安尼什·阿楚森(Anish Achuthan)表示,这家初创公司看到了为企业服务的机会,希望开设一家更好的银行。他表示:“但在印度建立一家银行本身也面临一系列监管挑战,因此我们研究了金融科技初创企业在世界其他地区的做法,从中寻找灵感。” 它很快就找到了灵感。它的早期投资者之一是Speedinvest,该公司为Tide和欧洲市场上的N26家“新银行”提供了资金。在印度,Open与印度最大的银行之一ICICI Bank合作开设账户。Achuthan解释说,在ICICI银行的互联网银行网站上,Open整合了包括支付网关在内的工具。 阿楚森表示,这家目前拥有85名员工的初创公司将利用新资本大幅扩张业务——生产更多产品,雇佣更多员工,并与更多客户签约。Open不久还将推出Open+ card,这是一种商业信用卡,为风投支持的初创企业提供30天免息信贷额度,为开发者提供可编程银行账户Layer。在接下来的一年里,这家初创公司的目标是将其客户群扩大到100万。 Open今年早些时候筹集了500万美元。当被问及这是否是一项资本密集型业务时,Achuthan表示,他们需要资金来获得先发优势。这家初创公司正在与另一位投资者进行谈判,希望再筹集2,000万美元,但Achuthan表示,目前他们不需要那么多资金。 Open today与包括InstantPay在内的几家初创公司竞争,但Achuthan表示,大部分市场仍未开发。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:India’s Open ‘neo-bank’ raises $30 million to help businesses automate their finances
    中小企业
    2019年06月26日
  • 中小企业
    【法国】薪资服务PayFit获得7900万美元融资 文/Romain Dillet 法国初创公司PayFit获得由Eurazeo和Bpifrance领投的新一轮7900万美元(约合7000万欧元)的资金。该公司最初是为法国中小企业提供薪资服务。它已经发展成为一个成熟的人力资源解决方案,为多个欧洲国家服务。 PayFit基于SaaS,这样小公司就可以很容易地从web浏览器管理工资和人力资源信息。一切都是最新的,符合劳动法规。 输入员工信息后,PayFit每月自动生成工资单。当员工准备好工资单时,他们会收到一封电子邮件。如果某人得到了加薪,你可以连接到你的PayFit账户,修改未来所有工资单的金额。 当涉及到工资税时,该服务会自动提醒你什么时候必须缴纳工资税,以及你应该缴纳多少工资税。您还可以为您的会计生成导出,查看关于您的员工的报告,等等。 PayFit并不想仅仅停留在工资上。您还可以管理缺勤和休假、费用报告和轮班。内部构建这些工具是有意义的,因为它们对您的薪水有直接影响。 为了批准开支报告和假期,您还可以在PayFit中构建组织结构图,并决定由谁来管理谁。 而在美国建立一个人力资源巨头是很容易的在美国,情况要复杂一些,因为各国的劳动法差别很大。但这家初创公司已经成功地在法国、西班牙、德国和英国推出了这项服务——意大利也即将推出这项服务。 该公司表示,它已经开发了自己的编程语言Jetlang,以便将劳动代码转换成计算机代码。 有3000家公司依赖PayFit, 300名员工为该公司工作。通过今天的融资,PayFit计划到2020年将员工数量增加一倍。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:PayFit raises $79 million for its payroll service
    中小企业
    2019年06月18日
  • 中小企业
    桑坦德银行(Santander)的记账应用Asto增加发票融资功能,为自由职业者和中小企业服务 文/Steve O'Hear 桑坦德银行(santander)旗下为自由职业者和中小企业开发金融工具的“新贵”Asto,正将发票融资添加到其记账应用程序中。 在桑坦德银行(Santander Group)收购为自由职业者和微型企业开发的发票和报销应用Albert之后,这款新产品的推出掀起了一股热潮。Albert的功能现在已经集成到Asto中,Albert的联合创始人Ivo Weevers成为Asto的首席产品和设计官。 在一次电话采访中,Weevers将Asto的使命描述为想要为个体经营者(和其他微型企业)创建一个“完整的金融服务栈”。他表示,面向中小企业的金融服务是一个“巨大而快速增长的市场”。他补充称,“Asto正在簿记方面进行创新,而市场上的其它参与者则在银行账户方面开展工作。” 他告诉我:“许多人都在努力理解并获得资金,这可能有助于他们的业务增长,或克服某些额外现金非常方便的业务时期。” “我们现在所做的是提供一个全面的解决方案,帮助人们完成日常工作,包括记账和了解他们的财务状况,同时还能将点滴与财务解决方案无缝连接起来。这就是这种新的小额融资解决方案的意义所在。” 在演示中,我得到了新的发票融资功能,这一切都感觉相对轻松。在与Asto签约并申请小额贷款选项后,你将获得一笔估计的信贷额度,从这笔资金中,你可以按每张发票的金额支取。 发票可以简单地在移动应用程序中发出(或上传到它),这本身就是一个相当节省时间的方法。任何从事自由职业的人都知道,写发票并跟踪发票是一件痛苦的事情。甚至还有更多的等待支付。 每个发票旁边都有一个财务按钮,点击它就可以启动小额贷款,并清楚地标明你需要偿还多少以及何时偿还。时间框架是基于您所开具的发票的付款条件,如果需要,还有一些额外的余地。 维弗斯解释说:“过去,只有规模较大的中小企业、具备金融知识、有时间进入分行与客户经理交谈并等待几周才能做出决定的人才能获得小额融资。” “我们在这方面尝试采取的创新步骤之一是,我们将这个选择提供给中小企业市场中规模较小的群体。到目前为止,中小企业市场是最大的,也是最没有得到服务的。通过在他们最喜欢的移动设备上做这件事,也可以在几分钟内完成,而不用等上几周,”他补充道。 同时,我被告知信贷本身是由Asto通过所有者Santander提供的。值得注意的是,发票融资功能目前还没有使用你连接到应用程序的银行账户中提取的交易数据。相反,Asto使用了你在首次申请小额融资选项时提供的一系列其他数据点和信息。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Asto, the bookkeeping app from Santander, adds invoice financing for freelancers and SMEs
    中小企业
    2019年05月05日
  • 中小企业
    面向中小企业的“商业操作系统”Holded获得了Lakestar牵头的600万欧元A轮融资 文/Steve O'Hear Holded是一家总部位于巴塞罗那的初创企业,提供SaaS服务,帮助中小企业完成一系列业务任务。该公司已在a轮融资中筹集了600万欧元。本轮融资由Lakestar牵头,此前的支持者Nauta Capital和Seedrocket 4Founders Capital紧随其后。 Holded由Bernat Ripoll和Javi Fondevila于2016年创建,将自己描述为一个“商业操作系统”。“我们的理念是为中小型企业业主提供一个单一的平台,让他们管理企业的各个方面。” SaaS涵盖财务管理,例如对HR、CRM、项目和库存管理的会计和开票。此外,这个可定制的平台提供了多种集成,可以连接到许多流行的支付和电子商务解决方案。它们包括亚马逊(Amazon)、贝宝(PayPal)和Shopify。 除此之外,Holded还能够通过基于云的平台自身的人工智能“自动化”许多核心的企业管理任务。它还使用通过使用软件收集的数据来衡量业务性能,并就如何增加销售、减少开支和节省时间向经理和业务所有者提供可操作的见解。 Ripoll表示,该公司开始开发下一代企业资源规划(ERP)软件,以满足现代企业的需求,这似乎与中小企业产生了共鸣。自2018年初完成种子期融资以来,Holded已将用户数量从1万增加到3万,自称现在是西班牙的领先者。 与此同时,霍尔德说,新资本将被用来加快其向国际市场的扩张。这家西班牙初创公司还将进一步投资开发该软件的核心功能。 丰德维拉表示:“(我们)现在的目标是,在继续巩固西班牙市场的同时,在其他国家复制这种(成功)。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Holded, the ‘business operating system’ for SMEs, gets €6M in Series A funding led by Lakestar
    中小企业
    2019年04月25日
  • 中小企业
    EaseCentral宣布B轮融资1,900万美元,对品牌进行重组,以增强Ease的功能 据2019年3月19日消息,领先的人力资源和福利SMB的软件解决方案、保险经纪人和保险公司——EaseCentral,今天宣布完成其1900万美元的B资金轮,本轮融资由 Centana Growth Partners领投,Propel Venture Partners、Compound Ventures、Freestyle Capital和Upside Partnership跟投。这笔资金将用于推进易用性的目标,即通过建立新产品能力和聘用世界级人才,简化和加强人力资源和福利管理。两名关键员工分别是首席运营官Petar Nedyalkov和工程副总裁Toshi Kureha。 除了这笔资金,该公司还宣布对其广受欢迎的系统进行升级,该系统已被6万多家企业使用。与MetaLab合作,此次更新将包括一个新的产品设计和系统增强,以及公司名称的更改,以方便用户使用。系统内的新功能将包括EaseConnect+,它为SMB运营商连接提供了第一个市场解决方案。信安金融(Principal Financial)、嘉德(Guardian)和胡玛纳(Humana)率先利用了这一新功能。 “小组雇主和代理人一直在努力解决纸张管理效率低下问题。他们开始要求更好,” Gary Davis Humana的分销合作伙伴关系国家负责人说。“Ease和Humana合作伙伴关系代表了对服务于技术解决方案的服务欠缺的市场的服务整合。我们的系统集成将创建由Ease提供支持的实时注册和福利管理服务流程。” Ease在线提供福利登记流程,消除繁琐复杂的文书工作,同时增加员工对福利信息的访问权限。Ease的软件目前与1,200多家代理商合作,通过提供现代化的福利体验,为经纪人提供从竞争中脱颖而出的价值和机会。自成立以来,已有超过150万名员工使用Ease完成超过1600万份福利计划的注册。 “我们很高兴宣布这笔资金,加快我们的使命,为他们提供最先进软件的经纪人和中小企业,” Ease首席执行官兼联合创始人David Reid说。“我们正在重点关注运营商连接,这使我们能够创建以前从未为中小企业提供的工具。” Ease在过去一年中经历了快速增长,因为它成功地将经纪人,雇主和运营商合作伙伴添加到其系统中。 “今天,数字化转型和自动化在整个金融服务行业中发挥着关键作用,包括保险和福利。多年来,Ease在数字化福利和人力资源管理的关键方面以及简化行业流程方面证明了这一点,”合伙人Eric Byunn表示。Centana Growth Partners成员 “我们很高兴能够支持他们,因为他们与现有的行业参与者合作,在目前充满摩擦的领域创造更好的用户体验和效率。” 此更新中的新功能和改进功能包括企业直接向国家保险公司提交福利登记的能力。此外,Ease还增加了合作伙伴协作功能,可以更好地连接主要行业参与者,如第三方管理员和运营商。该更新可供全国的轻松用户使用。 Centana Growth Partners的负责人汤姆戴维斯说:“过去几年,福利登记需求已经发生了显着变化。” “公司的爆炸性增长证明了David和Ease团队为服务客户而构建的愿景,技术和全面的SaaS平台。我们非常高兴能够支持Ease团队,因为他们将继续处于创新的前沿。员工与承运人互动并通过福利登记流程。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:EaseCentral Announces $19 Million in Series B Funding, Rebrands to "Ease" with Enhanced Capabilities
    中小企业
    2019年03月26日