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【HRTechChina一周速报，Kronos、“梦想行动”、谷歌、UpCurve、Beamery...（2月16日—2月22日）】
重要资讯
Kronos宣布新的医疗技术合作伙伴与Workforce Dimensions集成
Kronos Incorporated近日宣布将继续扩大Workforce Dimensions技术合作伙伴网络，引入新的医疗保健软件供应商，利用革命性的Workforce Dimensions解决方案和智能Kronos D5平台，重塑医疗服务供应商及其员工的工作未来。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26602.html）
苹果牵手非营利机构“梦想行动” 帮10万人找工作
北京时间2月18日晚间消息，苹果今日宣布，将与非营利机构“梦想行动”(Dream Corps)合作，共同推进其“#YesWeCode”项目。“这一伙伴关系将建立在‘梦想行动’的‘#YesWeCode’项目成功的基础之上，该项目的目标是“帮助10万名青年男女在技术领域取得成功。”（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26644.html）
谷歌取消了对员工的强制仲裁
谷歌终于结束了对员工的强制仲裁。这些变化将于3月21日对谷歌现有和未来的员工生效。(详情点击：http://www.hrtechchina.com/26731.html）
UpCurve通过聘用关键人物和对Goco投资保持继续增长
UpCurve, Inc.(以下简称“UpCurve”)是一家为中小型企业提供指导技术解决方案的公司，该公司近日宣布对人力资源平台GoCo进行新的投资，并战略性地聘用了乔恩•索菲尔德(Jon Sofield)，乔恩将担任UpCurve的董事总经理。Sofield在谷歌工作的7年多，期间直接负责了数百个新的合作伙伴关系项目，并帮助创建和领导了第一个通过第三方渠道推广谷歌的全球合作项目。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26763.html）
企业服务
Mixmax为其Gmail工具带来了LinkedIn集成和更好的任务自动化工具
Mixmax推出了基于Gmail的Chrome 2.0工具和插件的 2.0版本，它有望使您的日常通信工作变得更容易处理。Mixmax获得一个更新的编辑器，该编辑器可以更好地与当前的Gmail界面集成。此外，Mixmax服务现在具有与LinkedIn更好的集成。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26697.html）
Sunsama每月10美元的任务管理日历可以帮助您提高在线工作效率
Sunsama推出Y Combinator的最新版本，正在以每月10美元的专业人士为中心的生产力计划者解决日历难题。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26748.html）
融资消息
HiHello筹集了250万美元用于修复联系人管理
初创公司HiHello瞄准名片的数字替代方案，目前已经筹集250万美元的种子轮资金，并将继续致力于为移动时代设计更好的联系人管理解决方案。新融资由August Capital，K9 Ventures和TenOneTen Ventures领导，August Capital的Villi Iltchev也加入到HiHello董事会。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26642.html）
Beamery从Workday Ventures获得战略投资并加入Workday软件合作伙伴计划
人才参与平台Beamery，日前宣布它已经收到了来自Workday Ventures的战略投资，并将加入Workday软件合作伙伴计划。此外，Beamery还宣布，Workday人才收购团队已经选择了Beamery的产品，这些产品有助于进一步确定处于早期阶段的被动候选人，并对Workday人力资本管理(HCM)形成补充，包括Beamery Talent客户关系管理(CRM)、Beamery Talent Marketing和Beamery Pages。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26735.html）
StaffCircle开发了一种新型的人力资源软件平台，获得25万英镑的资金
StaffCircle是一家位于英国莱斯特郡的公司，该公司开发了一种新型的人力资源软件平台，获得了25万英镑的资金。支持者包括MEIF Proof of Concept和早期基金，由Mercia管理，是Midlands Engine Investment Fund的一部分。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26745.html）
Loom在A轮融资中筹集了1100万美元
Loom是一家位于加利福尼亚州旧金山的工作沟通工具，供人们通过即时可分享的视频获取信息，日前筹集了近1,100万美元的A轮融资。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26749.html）
收购消息
CAP收购Vivient Consulting 企业合并在全国范围内建立业务，加强薪酬咨询服务
独立高管薪酬咨询公司CAP近日宣布收购Vivient Consulting——一家总部位于洛杉矶，在洛杉矶和芝加哥设有办事处的高管薪酬咨询公司。收购Vivient为CAP提供了一个全国性的扩展机遇，使其在中西部和西海岸扩大了业务范围，加速公司的增长。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26609.html）
Inova Payroll宣布收购One Source Payroll
薪酬和人力资源管理公司Inova Payroll宣布它收购了One Source Payroll——一家位于德克萨斯州欧文市的公司，该公司为全美300多家雇主提供薪资、时间和劳动力、人力资源和ACA合规服务。“通过这次交易，我们不仅继续保持过去三年来我们在Inc. 5000名单上的稳定增长，而且我们还获得了一支成功的薪资和人力资源专业人员团队，他们提供与我们一致的服务水平。企业价值观，”Inova总裁兼首席执行官Farsheed Ferdowsi说。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26616.html）
Findley收购TAMS集团人力资本业务
2019年2月19日消息，人力资源和员工福利解决方案公司Findley，正在通过增加TAMS集团人力资本团队深化其人力资本服务，该团队于2019年2月15日星期五加入Findley。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26754.html）
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UpCurve通过聘用关键人物和对Goco投资保持继续增长
UpCurve, Inc.(以下简称“UpCurve”)是一家为中小型企业提供指导技术解决方案的公司，该公司近日宣布对人力资源平台GoCo进行新的投资，并战略性地聘用了乔恩•索菲尔德(Jon Sofield)，乔恩将担任UpCurve的董事总经理。
UpCurve雇用Sofield对公司来说是一个巨大的胜利。在谷歌工作的7年多时间里，Sofield直接负责了数百个新的合作伙伴关系，并帮助创建和领导了第一个通过第三方渠道推广谷歌的全球合作项目。
Sofield说:“小企业环境正进入快速发展的关键阶段，上行曲线使中小企业能够通过交付软件和技术产品来实现这种转变，这些产品是专门为满足他们的精确需求而设计的，并在他们成长过程中起到指导作用。”“能加入这个有远见的团队，我感到很有动力。”
UpCurve正在构建一个庞大的投资组合，包括ThriveHive、W-Systems和UpCurve Cloud；随着越来越多的投资和收购被进行，UpCurve为投资专注于中小企业的公司提供了一条途径，同时也在开发新技术，这些新技术都专注于简化小企业的运营。GoCo是面向中小企业的集人力资源和福利于一体的平台，是该公司2019年的首笔投资。该公司最近宣布了由ATX Seed Ventures牵头的700万美元A轮融资计划。
UpCurve首席执行官彼得o坎诺表示:“我们对2019年的到来感到非常兴奋，对我们在GoCo的新投资以及对乔恩的加入感到非常高兴。”“这是进入SMB领域的大好时机，我们对基于指导的解决方案的独特关注帮助我们脱颖而出。”
随着这些新的声明以及在不久的将来，UpCurve的整个团队都将专注于SMB的未来，并准备通过基于指导的解决方案继续扰乱该领域。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：UpCurve Continues Growth with Key Hire and Goco Investment
相关阅读：http://一体化人力资源和福利平台GoCo完成700万美元A轮融资，总部位于美国休斯敦
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候选人体验：5种创新方法
文/ Sneha Mittal
候选人的体验可以通过为你的组织吸引最好的人才来实现高增长。了解如何使用这5种创新方法来提供优秀的候选人体验。
在当今数字化连接的世界中，候选人的体验对任何组织都是至关重要的。招聘是双向的。正如你希望招聘到最适合你公司文化的顶尖人才一样，有才华的求职者也在寻找符合他们自身价值观的组织，为他们提供令人兴奋的成长机会。近75%的公司承认他们聘用了错误的候选人，这对公司来说是一个代价高昂的错误。
从长远来看，在过多的候选人中找到一个互惠互利的匹配是非常有益的。
吸引合适的人才并不容易，但也不应该很复杂。当你在竞争获得顶尖人才时，没有空间采用传统的令人沮丧的招聘流程。任何负面的经历都会破坏应聘者对你的品牌的印象，而哪怕是一次正面的经历也会让他们成为你的终身品牌大使。因此，为所有参与招聘过程的个人改善候选人的体验将大大增加成功的长期雇佣的百分比。在这篇文章中，我们将探索一些快速提升求职者体验的方法。
从他们的角度测试你的招聘过程
一个活跃的候选人同时在不同的组织中申请多个角色，这意味着他们必须填写许多长的申请表。让你的申请表对他们来说更容易，在向申请人发布之前，先自己测试一下申请表。一项研究表明，64%的申请者都有过负面的申请经历，其中27%的人积极劝阻他人申请。以下是如何测试你的申请程序:
设备兼容性：在移动设备上填写应用程序表单，并确保表单跨多个设备兼容。
表单说明：仔细检查所有的说明，并在需要时提供额外的信息。93%的求职者承认，不清楚的说明往往是导致求职者工作体验不佳的主要原因。
来源:Software Advice
时间因素：跟踪完成申请表所需的时间。
让候选人更容易：消除障碍和额外步骤，让候选人更容易填写表格。
保持它的吸引力：如果你的表单太长，把它们分成更小的部分和多个步骤。应聘者完成申请后，敦促他们更多地了解公司文化，并通过分享网站上相关内容的链接与他们建立联系。
珍惜候选人的时间，调整他们的时间表，把他们当作你的客户
像对待客户一样对待你的求职者，首先要了解他们申请贵公司职位的要求和动机因素。你可以通过安排电话面试来了解他们的期望他们的使命，他们的价值观，他们对职业发展的要求，他们期望的薪酬等等。
许多积极的求职者在申请工作的同时也在全职工作。对他们来说，离开他们的工作场所和你进行电话面试并不总是一件容易的事情。一个表达你珍惜他们时间的好方法就是使用简单的在线面试安排工具，比如SuperSaaS。您可以轻松地在系统中配置可用的时隙，并将计划的链接发送给候选人。考生选择最方便的时间段进行面试。该系统还会在面试前给他们发送自动提醒，以确保他们准备充分，并按预定时间通过电话进行提醒。
当你邀请候选人到你的办公室参加接下来的几轮面试时，使用相同的面试安排工具来自动协调多个高管的日程安排，并允许候选人为他们预订最方便的时间。通过该系统向应聘者发送快速跟进邮件，感谢他们抽出时间，并分享招聘流程预计时间安排的详细信息。这将确保你不必每次面试候选人时都写一封电子邮件，也可以让候选人清楚地了解招聘过程，因此，从他们的一端消除不必要的电话和电子邮件来跟进你。
3.为了吸引顶尖人才，要像对待顶尖人才一样对待所有候选人
你如何进行面试，你的申请程序和你组织内的所有互动点都会对应聘者的经历产生影响。当你试图吸引顶尖人才的时候，要把你所有的候选人都当作顶尖人才来对待，这样他们就会重视与你的公司合作。这里有几个步骤教你如何建立对你的组织的积极情绪:
通过不同的媒介与他们接触：与他们分享相关的链接，帮助他们更多地了解你的组织的文化，并鼓励他们与现有员工建立联系。让你的员工成为你的品牌大使，在候选人身上建立积极的氛围。
诚实对待你的流程和时间表：许多应聘者在很长一段时间没有收到公司的回复后，最终会感到沮丧。即使你拒绝了他们的申请，也要花时间让他们知道。透明显示招聘过程中涉及的步骤，通过视频、gif等互动元素分享申请说明，如果他们在一定时间内没有收到你的回复，请他们给你回电话。
进行友好的面试：在进行面试的过程中，一次热情友好的面试会对应聘者的思想产生长期的影响。没有人愿意在一个令人生畏和不友好的环境中工作，进行压力面试甚至会赶走最优秀的人才。
对给予和接受反馈持开放态度
不确定你的候选人如何看待你现有的招聘流程?建立一个快速的候选人反馈调查，了解更多关于你的候选人如何看待你的过程。找出你的不足之处，并在招聘过程中为求职者提供友好的体验。
除了接受反馈，还要求参加面试的高管在每次面试后都记下简单的反馈要点。当你给求职者发送拒绝信息时，与他们分享建设性的反馈，帮助他们在未来的面试中取得进步。
候选人重视这种保持透明度并帮助他们改进工作领域的组织。这给他们留下了积极的影响，使他们更倾向于在他们的网络中积极地谈论你的组织。
提供一个容易访问的单一接触点
在大多数情况下，会有多个部门和许多决策者参与招聘过程。虽然可以依赖多人，但对于应试者，你应该提供一个单一的联系人，他们可以在规定的时间间隔内清楚地与他们交流。任何时候，当求职者有问题或感到困惑时，他们可以很容易地联系到这个POC，而不是给许多对招聘流程一无所知的相关人员发邮件。
在今天的竞争环境中，提高候选人的体验不是一项可选的活动，而是一项强制性的活动。积极改进招聘流程，对所有求职者产生积极影响。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Candidate Experience: 5 Innovative Approaches
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Findley收购TAMS集团人力资本业务
2019年2月19日消息，Findley是一家独立的人力资源和员工福利解决方案公司，正在通过增加TAMS集团人力资本团队深化其人力资本服务，该团队于2019年2月15日星期五加入Findley。
进一步将Findley定位为人力资本服务的区域和国家参与者，与TAMS的交易加强了该公司在薪酬和奖励、人力资源绩效优化、领导力和团队发展等方面的服务，并增加了人才获取的保留搜索服务。
Findley董事总经理约翰•韦伯(John Weber)表示:“由于我们的客户在培养和留住顶级人才方面面临挑战，我们很自豪能够在人力资本领域深化我们的资源和服务。”“塔姆斯人力资本团队的专业知识和经验令人印象深刻，我们的文化是一致的。”
值得注意的是，塔姆斯集团的一个部门- -专门从事肯定行动计划的人力资源法律遵守支助- -将继续以塔姆斯集团的名义运作。
塔姆斯集团董事总经理丹•西莫维奇(Dan Simovic)认为，加入Findley将有利于塔姆斯的客户和该地区。“我们将能够投入更多资源，在人力资源和福利方面满足客户的需求。”我们的客户将继续与他们过去合作过的经验丰富的团队合作。
收购塔姆斯集团人力资本团队是Findley在过去8个月的第二次收购。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Findley Acquires TAMS Group Human Capital Business
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Loom在A轮融资中筹集了1100万美元
Loom是一家位于加利福尼亚州旧金山的工作沟通工具，供人们通过即时可分享的视频获取信息，日前筹集了近1,100万美元的A轮融资。
该回合由Kleiner Perkins领导。与资金相结合，Kleiner Perkins合伙人Ilya Fushman将加入Loom的董事会。
该公司将利用这笔资金为企业用户推出新产品，并加速其在工作场所的持续增长。
Loom由Joe Thomas，Shahed Khan和Vinay Hiremath于2016年创立，允许用户捕捉、录制和叙述可以通过链接即时共享的视频 —— 无需切换应用或上传。如今，全球18,000个团队中有超过一百万用户使用Loom每月共享和记录近一百万个视频。它还与Slack，Intercom和Google Drive等流行的协作平台集成，允许用户利用现有技术堆栈中的工具。
最初作为Chrome扩展推出，全球团队利用Loom视频展开工作，包括与远程团队的合作（产品和上市）、内部执行演示、异步会议、外部客户对话（销售和支持）等。为了让Chrome以外的工作人员更容易访问，该公司宣布推出其首款适用于Mac和Windows的原生桌面应用程序，现已上市。与此同时，Loom还宣布推出其首款高级产品Loom Pro，该产品允许用户访问更多功能，包括高清录制，视频号召性用语，剪辑编辑以及其他所需功能，如实时绘图和深入的观看者见解。
该公司已从General Catalyst，Point Nine Capital，Slack Fund以及天使投资人Daniel Gross和Jared Leto筹集了近15美元的资金。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Loom Raises $11M in Series A Funding
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Sunsama每月10美元的任务管理日历可以帮助您提高在线工作效率
我不能告诉你我听过朋友们多少次哀叹找到一个像样的日历应用是多么困难。股票日历应用程序当然可以使用，但是在管理任务和确定任务优先级方面他们无法处理。
Sunsama推出Y Combinator的最新版本，正在以每月10美元的专业人士为中心的生产力计划者解决日历难题。
联合创始人Ashutosh Priyadarshy和Travis Meyer开始认为任务经理和日历之间的关系是混乱的。致力于“完成任务”的待办事项应用程序最终会重新输入他们在基于项目的系统（如Trello和Asana）上分配的任务，这只会导致很多混乱。Sunsama的 通过第三方集成，您可以轻松地将这些任务拖到您的待办事项列表中，并随着任务的发展和优先级的变化而不断更新。
“[Sunsama]不仅仅是一堆整合，”Meyer告诉TechCrunch。“这是一种计划你的日常工作和简化日常工作流程的方法，可以自己或与你密切合作的队友一起。”
该公司从现有企业应用程序中获得了一些非常清晰的设计灵 Google Calendar，Slack和Trello的影响非常明显，但是生成的界面都非常周到地与拖放式组织流程协同工作，允许您从链接服务导入项目。这一切都是一个非常友好，漂亮的系统，它可以使您通过繁琐的工作来填充您的待办事项列表。该公司目前支持与Asana，Trello，Slack，GitHub，GitLab，Jira和Todoist的集成。
虽然许多其他任务管理应用依赖免费增值模式或低年度订阅，但Sunsama每月需要10美元的服务。这绝对是一笔费用，但创始人看到的应用程序，如每月30美元的电子邮件服务Superhuman，这表明专业人士愿意在清理数字生活的服务上投入一些现金。
该公司希望吸引个人用户，但让小团队加入该服务可能是他们更广泛采用的最明确途径。当您的整个团队都在Sunsama时，您可以在他们处理特定项目时查看您的频道的其他成员在甲板上的情况。在公司层面上存在其他必要平台的迷失风险，但创始人认为，当他们想要了解项目的进展时，深度整合将让人们转向Sunsama。
这家创业公司似乎已经从Superhuman那里获得了不止一些的入职线索，只有在他们有机会通过他们的服务亲自与您交谈并看看您是否合适之后，才会让您离开候补名单。您现在就可以注册申请Sunsama访问他们的网站。
来源：https://techcrunch.com/2019/02/21/sunsamas-10-month-task-management-calendar-cleans-up-your-online-productivity/
以上由AI翻译完成，部分视频来源youtube 仅供参考
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StaffCircle开发了一种新型的人力资源软件平台，获得25万英镑的资金
StaffCircle是一家位于英国莱斯特郡的公司，该公司开发了一种新型的人力资源软件平台，获得了25万英镑的资金。
支持者包括MEIF Proof-of-Concept & Early Stage Fund,Midlands Engine Investment Fund.
股权投资将使该公司创造五个新的就业机会，增加更多软件功能并启动销售和营销活动。
StaffCircle由通信和业务工作流系统专家Mark Seemann于2017年3月创建，他之前已经建立并销售了三个软件业务，StaffCircle提供了一个平台，允许客户改善不同地点的员工之间的沟通和反馈，使他们能够访问公司内部的培训，任务和联系人。
该软件违反了办公室员工与在家或现场工作人员之间的“数字鸿沟” - 他们经常错过官方通信 - 通过跨多个渠道进行操作，这些渠道不依赖于员工可以访问互联网或电子邮件。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：StaffCircle Secures £250K in Funding
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如何在没有招聘政策的情况下实现多元化
文/ Anne-Valerie Heuschen
太多的公司追求包容性和多样性的文化，但却发现自己在黄铜税上陷入了困境。Voxbone的D&I首席执行官休申•安娃(Heuschenadvocate)已将想法付诸于纸上。她解释了为什么你不应该实施招聘政策，以及在工作场所实现多元化的一些建议。
多样性很重要。事实上，更多样化的劳动力是更聪明的劳动力。研究一再表明，多样性和包容性不应是一个空洞的承诺，而应是一个明智的商业决策。麦肯锡2015年的一份报告发现，当管理层中种族和种族多样性位居前四分之一时，企业获得高于行业中位数的财务回报的可能性高出35％，而在顶级行业中位数回报率超过行业中位数的可能性高出15％性别多样性四分位数。不过，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)指出，如果财务收益不足以激励员工，多样化的团队更注重事实，更善于分析这些事实，也更具有创新性。
然而，多样性远不止是一群不同的员工。据《福布斯》(Forbes)称，将多元化扩展到董事会的组织，意识更强，适应性更强，也更容易接受。
我们不禁要问，既然多元化的环境带来了如此多的好处，为什么那么多科技公司在多元化曲线上落在了后面?尽管科技行业的大公司一致呼吁提高员工的多样性，但即便是最多元化的公司也无法实现机会均等的理想。在科技界最多元化的公司名单上，力争上游意味着要面对一些相当激烈的竞争，但这并不是一个无法实现的目标。
从最多样化到最不多样化(m为男性，f为女性):
Airbnb (52.5% m, 47.5% f)
eBay (58.1% m, 41.9% f)
领英(61.9% m, 38.1% f)
体骨(65% m, 35% f)
惠普(66.9% m, 33.1% f)
Facebook (71.2% m， 28.8% f)
谷歌(72.2% m, 27.8% f)
思科(74.4% m, 26.6% f)
微软(75.7% m, 24.3% f)
英特尔(76.2% m, 23.8% f)
35%的高科技公司已经采取了多元化举措，但招聘政策的必要性已经过时。通过雇佣最优秀、最合格的人才，企业可以实现具有竞争力的多元化，而不必忽视员工、管理团队和董事会成员的性别平衡。
Ideal.com对“多样性招聘”的定义是:“基于绩效的招聘，特别注意确保招聘程序不受年龄、种族、性别、宗教、性取向和其他与工作表现无关的个人特征的影响。”
很明显，为什么简单地根据个人能力来招聘候选人总是这样——自然不会根据性别、性别或种族来分配人才。抛开偏见的概念，组织最终会拥有更加多样化的员工队伍。
招聘新员工不应该基于内部招聘政策。如果你想在不执行招聘政策的情况下创造一个真正多元化的工作环境，这里有一些建议需要你牢记在心:
不要害怕有工作的妈妈
不要犹豫雇佣那些到了想要组建家庭的年龄的女性。母亲不应该被视为商业运作的破坏者。在这个时代，男人和女人都可以在追求组建家庭的愿望的同时，以最小的干扰继续工作。拥有一个包括在职父母在内的组织，对于创建贯穿整个公司的家庭友好文化非常重要。
鼓励健康的工作和生活平衡
员工在办公室之外有自己的生活。鼓励男性和女性员工找到一个健康的工作和生活的平衡将使他们减少压力，同时仍然是富有成效的，并保持雄心勃勃的目标，以实现组织的目标。
根据个人能力招聘员工
根据定义，仅仅基于种族或性别的招聘是有偏见的。多元化招聘归根结底是为任何职位引入完美的人选，要有正确的心态和职业道德，以适应公司的文化。重点应该是根据工作表现聘用一名候选人，而不是打勾，完成内部配额。
被不同的事物吸引
应该非常认真地对待真正的多样性和包容性。创建一个多元化的公司文化不仅仅是关于性别或种族，还有文化、宗教、性取向和国籍。当谈到多样性时，走在曲线的前面意味着包容和真正对不同的人感兴趣。
对许多人来说，雇佣最合格、最积极、最愿意的求职者的想法让人感觉不满意，但以多样性的名义实施招聘政策，会让人失去一个完美的匹配，这阻碍了一个真正具有凝聚力的组织的可能性。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：How You Can Reach Diversity Without a Hiring Policy
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Beamery从Workday Ventures获得战略投资并加入Workday软件合作伙伴计划
Beamery，一个人才参与平台，宣布它已经收到了来自Workday Ventures的战略投资，并将加入Workday软件合作伙伴计划。此外，Beamery还宣布，Workday人才收购团队已经选择了Beamery的产品，这些产品有助于进一步确定处于早期阶段的被动候选人，并对Workday人力资本管理(HCM)形成补充，包括Beamery Talent客户关系管理(CRM)、Beamery Talent Marketing和Beamery Pages。
Beamery的使命是帮助企业重新定义吸引、聘用和留住顶尖人才的方式，帮助提供更好的人才获取体验。到目前为止，该公司已经筹集了4000万美元，在过去的12个月中，公司的年度经常性收入增长了300%，并赢得了大量的企业客户。Beamery的平台结合了人才CRM、人才营销、自动化合规和一个连接的集成层，使企业能够像获取客户一样进行招聘——从海外勘探和管道建设到有针对性的培养和参与。
Beamery的技术使公司能够通过部署诸如大规模数据挖掘、对每个候选人关系的360度观察和机器学习算法来确定哪个候选人最感兴趣，从而更好地培养顶尖候选人，从而做出更明智的招聘决策。
Beamery的首席执行官兼联合创始人Abakar Saidov说:“我们很高兴能以软件合作伙伴的身份加入Workday大家庭。”“Workday带来的行业专长，加上共享客户将从我们的合作中获益的产品整合，扩大了我们的地位，帮助企业重新定义与人才共事的方式。”
“在选择Beamery时，有两件事让我们印象深刻——一是针对早期被动求职者的专业技能，二是对Workday人力资源管理行业领先能力的补充和延伸的技术，”Workday全球人才招聘副总裁查尔斯•马(Charles Mah)表示。“这种合作关系有助于支持我们的人才网络战略，即通过了解求职者的兴趣和动机，建立更牢固的求职者关系，然后为他们提供合适的机会。”
“Beamery和Workday都致力于提供尖端的解决方案，使企业能够采取更具战略性的方式获取人才，”Workday Ventures高级副总裁、企业战略及董事总经理兼联席主管莉甘妮•利文塞勒(Leighanne Levensaler)表示。“通过合作，Workday和Beamery将能够帮助客户更有效地利用个性化体验吸引未来人才，从而吸引最优秀的候选人，帮助他们的企业在未来发展和竞争。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Beamery Receives Strategic Investment From Workday Ventures and Joins Workday Software Partner Program
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谷歌取消了对员工的强制仲裁
谷歌终于结束了对员工的强制仲裁。这些变化将于3月21日对谷歌现有和未来的员工生效。
虽然谷歌不会重启已解决的索赔，但从3月21日起，现有员工可以提起诉讼。
对于与谷歌直接合作的承包商，它将从其合同中取消强制性仲裁。需要注意的是，它不会要求雇佣承包商的外部公司也这么做。不过，谷歌表示，它将通知供应商，让他们看看这种方法是否适用于他们。
这是对一群直言不讳的谷歌员工抗议该公司仲裁做法的直接回应。上个月，谷歌的一群员工在Twitter和Instagram上发帖，试图教育公众有关强制仲裁的知识。大约一个月前，这群35名员工联合起来，要求谷歌终止与任何歧视案件有关的强制仲裁。该组织还呼吁其他科技工作者加入他们的行列。
强制仲裁确保了工作场所的纠纷在私下解决，没有任何上诉的权利。这类协议有效地防止了员工起诉公司。
继去年11月谷歌发生2万人大规模罢工后，谷歌取消了针对性骚扰和性侵犯指控的强制仲裁，提高了调查的透明度。Airbnb、eBay和Facebook也迅速跟进。尽管整个行业都取得了一些进展，但在所有工作场所纠纷中结束强制仲裁的现象并不普遍。
谷歌表示，自取消对性骚扰和性侵犯案件的强制仲裁以来，它一直在探索这个问题，并最终决定实施全面改革。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Google ends forced arbitration for employees
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