北森《劳动力管理业务地图》重磅发布，劳动力省钱提效有三招！

2024年03月07日 5626次浏览

当前的市场环境下，企业一方面面临生存的压力，另一方面最低工资、五险一金等用工刚性成本依然在加速上涨。这种趋势下，企业的危机感更强了。

例如我们最近沟通的一家制造企业，过去利润较高，不太关注劳动力管理。疫情后的市场环境下，企业的利润在下降，订单也不容易拿了，控成本的需求更强了。

很多企业类似，在盈利、成本、品质、精度等各方面压力下，劳动力管理正在从粗放走向精细，要求和业务的匹配更紧密。

为了助力企业实现管理变革，北森从上千家北森劳动力管理客户中，精选几十家北森劳动力管理标杆客户，提炼最佳实践，重磅发布《劳动力管理业务地图》。地图总结了劳动力管理省钱三招，从更低的成本、更高的效率、更大的干劲三个角度，帮助客户省钱提效。

现场招聘，极速入职

区别于白领员工，蓝领群体的流动性更强。面对业务的变化，企业需要实现快速、批量招聘，以及试工管理，极速入职，让员工快速到岗，实现业务来了，有人干活。

多元用工，成本优先

在刚性用工成本下，越来越多的企业提高多元用工比例。全生命周期在线闭环管理，解决劳务人员流动大，管理难的问题。帮企业做好多元用工，控住人力成本。

安全上岗，技能匹配

人与业务的匹配本质是技能与业务的匹配。包括师徒带教，线上线下结合的培训、考试、认证等，帮助企业做好技能培训，安全高效开展业务。

我们建议从劳动力计划，到劳动力执行，再到劳动力分析，全流程围绕业务精细化管理，实现省钱提效。

在劳动力计划层面

业务需求波动更频繁，传统的堆人模式会造成浪费。企业可以通过优化排班流程，采用智能排班等方式，在业务、成本、合规和体验的多重约束下，找到最优的排班方案。

在劳动力执行层面

在粗放式管理模式下，员工每天的具体工时损耗更像一个盲盒。在精细化工时切分和实时考勤的底层能力支撑下，北森帮助客户做好加班的事前、过程、事后、结算每一步的精细化管控，用支援盘活内部用工资源池，实现工时的日清日结，让工时管理精细、清楚、明白。

在劳动力分析层面

过去考勤工时数据，仅用来算工资，在实时数据和指标分析的支撑下，工时分析可以帮助分析人效，业务决策。例如客户发现在产能没有重大变化的情况下，工时成本却异常上涨，可以及时发现问题，定位问题，找到解决策略。

企业可以采用物质和精神的综合性激励策略，帮助激发员工干劲，加速业务推进。例如这家制造业客户，用文化勋章+全员表彰的新颖方式，结合精益生产流程，激励一线员工，让员工眼里有光，干劲十足，助力文化氛围的打造和业务的逆势增长。

综上，劳动力管理不是孤立存在的业务，与上游招聘、人事，下游薪酬、绩效、培训乃至文化，都有紧密的联系。

例如北森劳动力管理，是基于一体化HRSaaS的成熟产品，从2016年上线假勤管理开始，历时8年，围绕众多大型、万人级制造、连锁企业需求打磨场景能力，一体化，更精细，能有效解决劳动力管理与人事业务联动难题。

此外，还有更多劳动力管理干货内容，尽在北森重磅发布的《劳动力管理业务地图》，包含趋势解读，落地方法和大量实践案例。

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