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北森《劳动力管理业务地图》重磅发布,劳动力省钱提效有三招!
2024年03月07日
5424次浏览
当前的市场环境下,企业一方面面临生存的压力,另一方面最低工资、五险一金等用工刚性成本依然在加速上涨。这种趋势下,企业的危机感更强了。
例如我们最近沟通的一家制造企业,过去利润较高,不太关注劳动力管理。疫情后的市场环境下,企业的利润在下降,订单也不容易拿了,控成本的需求更强了。
很多企业类似,在盈利、成本、品质、精度等各方面压力下,
劳动力管理正在从粗放走向精细,要求和业务的匹配更紧密。
为了助力企业实现管理变革,北森从上千家北森劳动力管理客户中,精选几十家北森劳动力管理标杆客户,提炼最佳实践,重磅发布
《劳动力管理业务地图》
。地图总结了劳动力管理省钱三招,从
更低的成本、更高的效率、更大的干劲
三个角度,帮助客户省钱提效。
现场招聘,极速入职
区别于白领员工,蓝领群体的流动性更强。面对业务的变化,企业需要实现快速、批量招聘,以及试工管理,极速入职,让员工快速到岗,实现业务来了,有人干活。
多元用工,成本优先
在刚性用工成本下,越来越多的企业提高多元用工比例。全生命周期在线闭环管理,解决劳务人员流动大,管理难的问题。帮企业做好多元用工,控住人力成本。
安全上岗,技能匹配
人与业务的匹配本质是技能与业务的匹配。包括师徒带教,线上线下结合的培训、考试、认证等,帮助企业做好技能培训,安全高效开展业务。
我们建议从劳动力计划,到劳动力执行,再到劳动力分析,全流程围绕业务精细化管理,实现省钱提效。
在劳动力计划层面
业务需求波动更频繁,传统的堆人模式会造成浪费。企业可以通过优化排班流程,采用智能排班等方式,在业务、成本、合规和体验的多重约束下,找到最优的排班方案。
在劳动力执行层面
在粗放式管理模式下,员工每天的具体工时损耗更像一个盲盒。在精细化工时切分和实时考勤的底层能力支撑下,北森帮助客户做好加班的事前、过程、事后、结算每一步的精细化管控,用支援盘活内部用工资源池,实现工时的日清日结,让工时管理精细、清楚、明白。
在劳动力分析层面
过去考勤工时数据,仅用来算工资,在实时数据和指标分析的支撑下,工时分析可以帮助分析人效,业务决策。例如客户发现在产能没有重大变化的情况下,工时成本却异常上涨,可以及时发现问题,定位问题,找到解决策略。
企业可以采用物质和精神的综合性激励策略,帮助激发员工干劲,加速业务推进。例如这家制造业客户,用文化勋章+全员表彰的新颖方式,结合精益生产流程,激励一线员工,让员工眼里有光,干劲十足,助力文化氛围的打造和业务的逆势增长。
综上,劳动力管理不是孤立存在的业务,与上游招聘、人事,下游薪酬、绩效、培训乃至文化,都有紧密的联系。
例如北森劳动力管理,是基于一体化HRSaaS的成熟产品,从2016年上线假勤管理开始,历时8年,围绕众多大型、万人级制造、连锁企业需求打磨场景能力,一体化,更精细,能有效解决劳动力管理与人事业务联动难题。
此外,还有更多劳动力管理干货内容,尽在北森重磅发布的
《劳动力管理业务地图》
,包含趋势解读,落地方法和大量实践案例。
现在扫码即可领取高清完整版地图,开启精细化劳动力管理之旅。
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