【观点】将 ESG、员工体验和人力资源分析整合到新的价值链中
在过去的几年中,人力资源领域经常提到许多流行语:ESG、员工体验、人力资源、人员分析、数据驱动的人力资源、OKR(目标和关键结果)、敏捷、反馈、MZ 生成、最低工资、组织文化、数字化转型、公平、再培训、提升技能、远程工作等。每个主题都足以填满整个与人力资源相关的论坛或会议。尽管大多数人似乎将这些概念视为单独的主题,但在某些方面,这些概念之间存在非常密切的关系,它们甚至可以相互影响和相互作用。虽然这些现象似乎单独发生,但它们也集体出现,形成了一个巨大的价值链。下面的图示意性地说明了 ESG、员工体验和人力资源分析之间的相互作用。
1. ESG与员工体验的关系
首先,让我们简要介绍一下词 ESG,这是环境、社会和治理的首字母缩略。这一概念涉及绿色经营、道德经营、可持续经营、社会责任和符合环境的透明企业结构。与社会领域相对应的内容与人力资源中处理的内容密切相关。 联合国宣布的社会