4项创新,将永远改变人才管理

2020年05月20日 9624次浏览
近年来,企业对人才(劳动力、个人能力、员工)的关注度不断提高,如何招聘、激励并且留住顶尖人才的方式正在光速发展。在过去的一年中,有一些与人才相关的主题影响着人们在组织内的思维、行为和感受。这些主题包括无意识的偏见(多样性议程的演变)、员工的类型(全职员工与兼职员工和合同制员工的演变)、利用数字技术(人才APP)来创新公司内部的员工互动,以及通过员工分析来预测员工行为。一些新的人才创新方式引起了很多人的讨论,但我更偏向于展望下一个人才议程。

人才创新一:员工指导

上面列出的许多人才举措都是以员工为中心,帮助员工在组织中获得更好的体验。我们发现,人才可持续体验的一个关键来自于从外向内思考人才,从而更好地证明人才投资的合理性。人才的选择、实践和活动为客户和投资者带来价值,或者说是从外向内看人才。这种由外而内的逻辑中,有一些将员工体验与客户体验(通常在0.6到0.8之间)和投资者信心(

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