文| Bill Petti
来源 | gallup

 

文章摘要

1、描述性数据本身并不能让HR部门的领导者取得成功
2、正确的分析确保HR的决策推动组织目标
3、HR领导者需要成为世界级的人才绩效专家

 



 

你有很多有关员工绩效的数据。你拥有尖端的仪表板和无缝的报告功能。这使你以数据为导向，对吗？

不完全是。

 

优化你的决策不仅需要回顾性分析

你需要知道员工为公司工作了多久，以预测他们将留下的可能性并确定最能影响他们留任的标准。你还需要建立识别和量化数据中隐藏信息的能力，从而提出规范性建议。

为了以数据为导向，HR领导者需要来自内部和外部合作伙伴的预测性和前瞻性见解。

你还需要进行严格的分析，将描述性数据转化为考虑不同因素。

最后，你需要正确的分析。