年底了,创业公司该怎么设计员工福利?

2016年01月05日 38985次浏览

编者按:本文来自创新工场 HR 团队。又到年底,公司都需要策划大大小小的年终福利。而今年过年特别 “冷”,资源更加宝贵,投资人的每一分钱都要负责的花,那么该如何在资源有限情况下巧妙的设计非现金福利激励机制,用有限的资源来达到最大的激励效果呢?

这就好像《北京遇见西雅图》中的经典台词:我有的是包,我生日有包,圣诞节有包,情人节有包,三八节有包,我六一儿童节也有包,我 TM 只剩下包了……他也许不会带我去做游艇,吃法餐。但是他可以每天早晨都为我跑几条街,去买我最爱吃的豆浆油条。最终潜力股提前大爆发,抱得美人归。

首先,我们先来共识一下,福利是员工的间接报酬,它的目的是为了激励员工,不能和工资混为一谈。所以福利在某种意义上来说,一定要有着比同等价值的工资收入更大的激励价值才是,不然的话我们不如直接发工资。

说了那么多,创业公司究竟该如何设计福利?我们来看看以下的几个准则:

尊敬的用户:
当前内容已经禁止游客访问!