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金蝶人力云

【金蝶云】引领标准！金蝶受邀出席2023数字化工业软件联盟年度大会 5月27日，数字化工业软件联盟（“Digital Industrial Software Alliance”，英文缩写“DISA”，下文简称“联盟”）2023年度会员大会圆满召开。金蝶中国助理总裁、研发平台副总经理、产品管理与营销运作部总经理韩革缨受邀出席大会。会议上，金蝶因其对联盟首个团体标准T/DISA 1001《Part & BOM数据模型》的制定、发布贡献突出，获得联盟的高度肯定及表彰。数字化工业软件联盟是在自愿、平等、互利、合作的基础上，由从事工业软件相关的企事业单位、社团组织、高等院校、科研院所等自愿结成的跨行业、开放性、非营利性的社会组织，旨在集众智聚众力，聚焦行业应用场景，联合工业软件生态，共建工业云平台，助力工业企业数字化转型和产业升级。成立以来，联盟优先在核心领域、基础领域、共性领域攻坚突破颁布了首个团体标准T/DISA 1001《Part & BOM数据模型》。该标准由广东省数字化学会牵头，联合金蝶软件(中国)有限公司、华为云计算技术等30+单位的90+专家学者共同参与开发制定。通过电子信息、汽车、先进装备、家电等行业的Part & BOM应用场景定义Part & BOM数据模型、属性、服务接口等标准，减少数据转换、降低模型构建难度，可用于工业软件构建及工业软件的产品数据交换。 Part & BOM是PDM、ERP、MES、CAD、CAE等核心工业软件管理和应用的主要对象，当前软件企业“七国八制”，应用企业需集成和转换数据，应用成本较高，而《Part & BOM数据模型》以Part、BOM、文档及MPN为业务对象，包含产品主要业务对象定义、信息表达形式、数据模型和行业应用实践等，使得基于标准描述的业务结构和过程，更便于工业软件的用户和开发者理解，从而统一工业软件的数据模型，降低建模难度，实现高效的工业软件开发与业务集成。金蝶作为联盟的成员单位，积极参与标准的制定、评审、宣贯，并就Part & BOM在企业管理中的应用提供了丰富的知识经验参考，为标准的顺利发布提供助力。深耕制造领域多年，金蝶已在行业内有丰富的客户沉淀，并针对大、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案。在大型制造方面，金蝶和大型制造企业协力深耕细作，不断完善行业解决方案及产品技术，在装备制造、消费电子、汽车零部件行业，获得大量客户青睐：如中车株机、三一重工、柳工、山东重工、泰豪等装备制造行业企业；海信等电子行业企业；河钢、德龙钢铁、新天钢、沙钢、柳钢等钢铁行业企业。金蝶旗下明星产品金蝶云·星瀚制造云，通过将数字化技术与精益生产深度融合，以智能制造的纵向集成、端到端集成、横向集成为基础，建立数字化生产模式，助力制造企业应对不确定性，构建强大的自主可控数字化平台，灵活快速响应业务变化，以数治企，韧性成长，实现高质量稳增长。未来，在设计管理领域，金蝶云·星瀚制造云还将进一步融入标准规范，为产品的适用性、可发展性实现兼容演进，以新架构、新技术、新方法，推动“制造强国”建设，成为构筑数字中国的强国力量！ ★关于金蝶云·星瀚★ 金蝶云·星瀚，基于自主首创的企业级云原生、可组装的苍穹PaaS平台，是专为大企业设计的新一代的数字化管理云服务，已涵盖财务云（智能核算、财务共享、全球司库、智慧税务、预算管理、合并报表、财务中台、管理会计、费用管理、项目管理）、供应链云、采购云、营销云、制造云等超过180个标准应用和特性，旨在帮助大企业对标世界一流，实现数治企业，韧性成长，已获得招商局集团、浙江交通集团等众多500强企业的选择和持续认可。

金蝶人力云
2023年06月06日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】6月最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（5月31日收盘） HRTech权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止5月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 HRTech将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechHRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2023年06月05日
赞华集团

【赞华集团】行业热点 | ITO、BPO、KPO服务外包的概念和区别随着BPO外包商对业务流程理解的不断深入，一些外包商的业务服务内容沿着价值链向高端不断延伸，进而支持甲方进入到基于知识型的、侧重流程创新、市场研发和业务分析为主的领域，便成为了Knowledge Process Outsourcing（KPO）。目前业已存在的金融行业KPO业务方案有：信用风险分析和操作、客户价值分析和操作、财务预算，数据仓库和数据集市的分析和操作，保险精算、保费调整，证券市场分析的操作，甚至包括了从投行拿来的兼并与重组分析等。目前已进入决策支持领域的KPO，有力地促进了金融机构在研发、分析、产品创新、决策、风险管理等诸多方面的业务转型。KPO的出现正在改变人们对BPO行业的既有印象――劳动密集型、简单业务操作。BPO企业正在以高附加值、知识密集型的全新的面目出现，这是一种从量到质的飞跃。涉及到环境，我们的法律体制、监管机制，包括经常谈的知识产权、数据保护。 01 、BPO的风险国际金融服务外包发包商在发包业务时，往往需全面考虑承接地的投资环境、人力资源以及运营成本等多方面多情况。它实际上是一种委托代理关系，其特点是存在着所有权与经营权的分离、委托方（外包企业）和代理方（服务提供商）效用目标存在冲突，由此引发了BPO运作过程中服务提供商的道德风险，国内外金融机构BPO模式现状，实施BPO面临的主要风险为宏观风险、行业风险和金融机构风险。其中金融机构风险是非系统性风险，也是金融BPO业务中的主要风险。包括:战略风险、决策风险、声誉风险、合规风险、操作风险、退包风险、信用风险、履约风险、人力风险、财务风险、合同风险。运用风险规避、风险度量、内部控制、外部监管等方法进行管理。 02 、KPO的风险 KPO最大的问题是人才的保留与管理问题。任何一个公司想要留住专业人士与训练有素的员工，都是有很大的难度的。一些人为了获得更高的收入，会非常频繁地更换工作。许多人勉强加入，他们感到它是不稳定的事业。同时，这个领域也需要提高管理水平，加强安全机密，需要不断的改进其风险管理。 ITO(InformationTechnology Outsourcing)，即信息技术外包。是指服务外包发包商委托服务外包提供商向企业提供部分或全部信息技术服务功能，主要包括信息技术的系统、应用管理及技术支持的服务。早在1989年，著名管理学家彼得·德鲁克就在其著作中这样描写，“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。这种更高效、更经济的业务模式创新包括ITO信息技术外包和BPO业务流程外包，ITO关注企业IT基础建设如服务器、网络、操作系统和支持等，而BPO关注的是企业内部运作或客户的后端活动。BPO对外包企业的管理和服务水平要求更高，产生的利润也更大。业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO），就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。 1、ITO强调技术领域的外包。主要包括IT软件开发、硬件维护、基础技术平台整合等。 2、BPO强调业务流程管理。重点解决业务流程和运营效益问题，如业务流程分拆后的数据信息采集、集成、分析委托外包服务，人力资源管理服务、供应链管理服务等。 3、KPO更注重高端研发活动外包。主要涉及远程医疗服务、医药研发等。

赞华集团
2023年05月31日
金蝶人力云

【金蝶云】担重任挑大梁！金蝶助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作近日，财政部组织召开电子凭证会计数据标准深化试点启动会议，同时，在财政部会计司官网发布《关于公布电子凭证会计数据标准（试行版）的通知》、《电子凭证会计数据标准深化试点操作指南》、《电子凭证会计数据标准深化试点技术问答》、《电子凭证会计数据标准深化试点工具包》等配套标准、指南、工具包。金蝶作为服务保障单位全程参会，并将在后续的深化试点工作中勇担重任，全面助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作。早在2021年，金蝶便积极参与财政部电子凭证会计数据标准研讨、技术预研等相关工作，2022年作为服务保障单位，以创新性的电子凭证池解决方案，助力6家接收端试点企业、百余家单位出色完成试点工作，财政部在关于《电子凭证会计数据标准试点》政府工作简报中，对金蝶为试点提供的服务保障工作给予了明确肯定。作为电子凭证会计数据标准的先行实践者、财政部指定的软件服务保障单位之一，金蝶对相关背景及要求做如下解读。政策背景为深入贯彻党的二十大关于“加快建设数字中国，加快发展数字经济”、“推动经济社会发展绿色化、低碳化”的有关精神，党中央国务院决策制定推广会计数据标准。电子凭证会计数据标准建设是“十四五”会计信息化工作重要目标。电子凭证会计数据标准深化试点工作要求： 1、试点目标：电子凭证会计数据标准深化试点将围绕“试数据标准、试技术路线、试推广路径”的工作目标，有序扩大试点电子凭证的种类和开具范围，进一步优化完善技术路线，建立健全配套制度，加强平台能力建设，探索行之有效的推广方案，为下一步标准的全面推广奠定基础。 2、试点变化：（1）扩大试点电子凭证种类：增值税电子普通发票、增值税电子专用发票、全面数字化的电子发票（以下简称数电票，含铁路电子客票、航空运输电子客票行程单）、财政电子票据、电子非税收入一般缴款书、银行电子回单和银行电子对账单共9类。（2）扩大开具端试点范围：数电票（含铁路电子客票）的开具端试点单位范围为数电票试点省份内能开具数电票的所有开票主体；航空运输电子客票行程单开具端试点单位范围扩大到3家航空公司+3家民航销售代理企业；增值税电子发票的开具端试点单位不变；财政电子票据的开具端试点单位为中央和浙江省各开票单位；电子非税收入一般缴款书的开具端试点单位范围扩大到中央部门、浙江省、陕西省所有执收单位；银行电子回单和银行电子对账单的开具扩大到接入银行电子凭证互联互通平台的所有银行。（3）扩大接收端试点范围：中央企业76家，中央级行政事业单位45家，各类金融机构66家，地方试点单位167家。（4）加强平台能力建设：电子凭证开具分发平台8家，代理记账平台16家，票务服务平台5家和政务财务服务平台13家。 3、时间要求：（1）新增开具端试点单位及相关平台完成改造（2023年5月底前）。财政部会同相关部门印发深化试点工作通知，制定完善电子凭证会计数据标准，组织服务保障单位开发工具包。新增开具端试点单位、服务保障单位、电子凭证开具分发平台、代理记账平台、票务服务平台、政务财务服务平台借助工具包，完成相关系统（平台）的技术改造、配置和调试。原开具端试点单位遵循"应开尽开"的原则，继续开具符合标准的电子凭证。（2）新增接收端试点单位完成改造（2023年6月底前）。各接收端试点单位新增的下属试点单位，以及各地财政厅（局）报送的新增试点单位，完成相关系统的技术改造，确保具备接收（处理）电子凭证的能力。（3）常态化运行（2023年7月-9月）。试点单位实现试点电子凭证的常态化处理和运行，开展数据标准验证工作，并及时报告反馈常态化运行中发现的问题。财政部及相关主管部门密切跟踪深化试点情况，及时解决相关政策和技术问题。（4）开展总结评估（2023年10月-12月）。财政部会同相关部门对深化试点工作进行总结评估，研究制定电子凭证会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范，研究制定全面推广方案，为标准的全面推广奠定基础。接收端试点单位试点建议按“应试尽试”的原则，全面深入充分地开展电子凭证的深化试点工作。全面深入主要从两方面入手：一是推动本单位所有具备试点条件的下属单位参与试点。二是尽量全面开展9类电子凭证的试点验证。另外，应严格遵守网络安全、数据安全、信息安全、及保密等国家相关规定。参照财政部的试点计划，具体试点工作建议如下：系统改造阶段，尽快开展试点业务调研分析，制定深化试点计划（保障组织、试点单位范围、电子凭证涉及业务流程优化方向等）。2023年6月前在服务保障单位的协助下完成系统改造，并借助试点票样完成全流程的测试验证。常态化运行阶段，使用和生成的符合电子凭证数据标准的结构化数据，实现接收、解析、报销、入账、归档全流程的验证。及时总结经验，按时报送试点情况反馈试点建议和经验总结。按月报送一定数量本单位生成的入账信息结构化数据文件到财政部组织建设的会计数据标准工作平台。总结评估阶段，梳理总结试点工作情况，包括主要做法和成效、存在的问题和工作建议等，报送财政部，思考总结本单位的全面推广方案。并积极参与会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范征求意见稿、全面推广方案的意见征询。金蝶产品方案为更快更好的服务金蝶各产品线的客户群体，金蝶产品研发平台统一产品方案，明确在金蝶云·星瀚财务中台架构中增加电子凭证池设计，协调大中小市场财务云产品、发票云和金蝶账无忧代理记账平台产品团队，统一技术标准，实现相关创新产品开发的高效并行。统一通道建设，银企云、发票云负责电子凭证的采集通道能力建设，电子档案系统满足归档要求，统一建设数据报送通道，直连会计数据标准平台提供报送服务。金蝶成功试点 2022年电子凭证会计数据标准试点阶段，金蝶帮助中国烟草总公司、广西北部湾投资集团、中国银河证券、安徽合力、浙江交通集团等5家试点企业顺利完成试点验收工作，以上试点企业不仅使用金蝶，还涉及其他各类软件，通过金蝶财务云、发票管理和电子会计档案系统等产品，帮助试点企业遵循符合标准和试点要求，实现电子凭证会计数据多渠道获取、验签、解析、自动填报、自动入账、自动归档保管等端到端全流程自动化，夯实企业会计无纸化以及财务数字化转型的基础。其中，浙江交投项目直接对接了浙江省政府的“浙里办票”系统，实现了多类凭证的自动同步采集。金蝶挂网个性化工具包为帮助各接收端试点单位降低参与试点的技术难度和实施成本，金蝶积极响应并配合财政部的开源推广部署，通过财政部官网免费发布了个性化工具包，它是一款可直接运行的产品，用户无需二次开发部署即可使用，真正做到对符合会计数据标准的电子凭证进行验签、解析、转换等场景的零成本应用。欢迎广大接收端试点单位下载体验。如需集成单位自身的财务软件，敬请联系我们的技术服务人员，联系方式详见“金蝶软件（中国）有限公司个性化工具包”中的使用说明文档。

金蝶人力云
2023年05月24日
赞华集团

赞华动态 | 热烈欢迎嘉定区人力资源社会保障局党组书记一行莅临指导交流 5月16日，区人力资源社会保障局党组书记、局长王晓燕，区人力资源社会保障局党组成员、副局长黄玥，上海国际汽车城海外高层次人才创新创业服务中心主任马慧怡，区人力资源社会保障局劳动关系科（行政审批科）科长任宪华，区就业促进中心副主任封建明，第一资源董事长刘红，上海科学技术职业学院副校长滑智平，上海科学技术职业学院校企合作办主任张华等一行莅临赞华集团指导交流。赞华集团董事长李衍建、副总裁张婷、人力资源管理中心总经理王蕊、教育研发事业部总监焦冬冬等，亲切接待了来访领导。此行旨在探讨考察赞华集团的产业发展、产教融合建设工作，进一步与嘉定区人力资源产业发展，共融互通。集团副总裁张婷向领导一行介绍了赞华集团的发展历程、产品服务、市场布局、发展战略情况，着重对人力资源服务、电商服务、企业发展服务、教育研发服务、精工科技服务、物流配送服务、环保科技服务、SAAS系统服务等多项领域进行了详细概述。随后，集团董事长李衍建表示，作为国内较早从事综合人力资源外包的公司，集团于2007 年成立至今，业务服务能力涉及全国各大城市。集团开创了“四梁八柱双中心”共创共享发展模式，以职业教育为核心，培育专业人才，服务人力资源，形成一个闭环的服务体系。从源头做到“出口”，从培养自己的学生，到人员成才后服务客户，服务社会。区人力资源社会保障局党组书记、局长王晓燕领导一行通过详细聆听，结合“上海·嘉定人才港”建设，介绍了人才港致力于服务好本区企业和人才，服务好人力资源产业的发展。坚定思想，坚持探索，认真把握好市场信息，依靠科技进步，发挥行业在人力资源需求分析和教育教学指导中的作用，职业教育的发展明天一定能走上健康发展的道路。希望通过与企业人力资源服务，推进人力资源项目合作，实现资源共享、优势互补、合作共赢。赞华不断完善服务的各个环节，同时深耕产教融合，将人力资源服务前置化，为人力资源服务深度赋能，获得了各界合伙伙伴的认可和好评。目前，赞华集团新设立了子公司入驻“上海·嘉定人才港”，将重点致力于人力资源服务和职业教育领域，以打造高水平就业中心为目标，为嘉定提升高质量人力资源服务产业和公共就业服务品质注入新动力和专业支撑！未来，赞华集团将与更多地区的企业和政府展开紧密合作，加强沟通交流，助力各地区推动做大做强人力资源服务业，加快推进人力资源产业高速发展！

赞华集团
2023年05月18日

全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】Workday稳居全球HR创新品牌市值第二—5月最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（4月28日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止4月28日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。以下是2023年HRTechChina最近活动安排，供参考，期待合作更多组合年度方案可以联系我们。商务合作联系：奈斯（索取合作方案）微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com嘉宾演讲：Geek微信：hrtechgeek 邮件：geek@hrtechchina.com参会咨询：科科微信: hrtechina 邮件：keke@hrtechchina.com 海外会议：Annie 邮件：annie@hrtechchina.com 其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com 【热门专题】

全球创新品牌市值榜单TOP20
2023年05月05日
赞华集团

【赞华集团】行业热点 | 员工离职率过高怎么办？五招有效控制员工离职率 01、面试环节坦诚相待在面试环节中既要了解应聘者相关信息，也要将公司文化、制度、岗位具体情况详解告知。要让求职者清楚了解公司现状，让其有心理准备。这样求职者选择进入公司工作，才不会轻易跳槽。 02、协助部门管理层与员工沟通员工离职有一部分是自身原因，但因管理层沟通不当，部门之间配合不好选择离职的往往占了更大比例。所以，HR需要明白控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级。正因如此，HR在平时要加强对部门管理者的培训，要求主管不要以个人喜恶区别对待员工，并让其了解一个替换员工的“成本”，将员工主动离职率与该管理层的绩效挂钩。 03、制定长、短期培训计划注重员工发展员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。 04、薪酬激励提供明确的晋升制度一家可以给员工提供明确晋升渠道的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，员工也会继续留在该企业。比如通过工作内容，用9个级别（P1~P9）来划分员工的等级，每隔一段时间进行一次升级考核，考核成功薪资随之提高10%-20%。但是需要明确升级条件，满足多少个要求后才能升级考核。如果员工成长到p4、5级别，就可以增加分红，级别再高就能晋升合伙人，除了领到岗位工资外，还可以获得管理分红和投资分红。这样的措施解决了员工成长通道不畅的问题，还鼓励和实现了员工创业的想法，而且分红收益也能有效留住核心员工。 05、保障员工福利对于员工而言，最能够稳定他们的不是未来发展，而是眼前能直观看到的福利，有所保障的福利，如按时缴纳的五险一金，就可以最直接弥补现有的薪酬短板，同时提升员工幸福感。员工离职本就是一件常事，所以HR也无需过于担心，只要将离职率稳定在可控范围内。当然，这种控制不仅是人力资源部门的工作，更需要用人部门的重视及配合。不过需要注意的是，有些企业因受其行业属性特点影响，确实面临流动性大或岗位难招的情况，最佳的应对方式就是采用【岗位外包】。岗位外包帮助企业降低用工成本、风险岗位外包虽然不能降低离职率，但是可以减少员工离职给公司造成的影响。我们都知道，对于人员流动性高的企业而言，其用工成本和风险会更高：高离职率导致企业与员工之间难以建立稳定的社保缴费关系，社保增减员频繁，稍不留意忘记减员就会增加企业社保费用；员工离职频繁，企业需要处理大量劳动关系解除事宜，劳动争议发生概率大幅度提高，劳动争议主要表现在几个方面：员工解除纠纷、经济补偿金纠纷、社保缴费纠纷以及加班费纠纷。赞华集团针对企业不同需求提供定制化外包服务岗位外包简而言之就是企业将某个岗位的所有人力资源工作，如人员招聘、合同签订、发薪报税、五险一金、劳动纠纷等事务性工作外包给专业的第三方人力资源服务供应商处理，由赞华集团提供一对一解决方案，为企业提供一站式人事解决方案，提升内部服务品质，根据客户需求提供传统人力资源服务、技术人力外包服务、中高端猎头服务。与互联网、汽车行业、半导体业、新零售、高科技等领跑企业建立了长期合作，每年稳定输送近万名人才，大力保障了客户的业务需求。

赞华集团
2023年05月03日
赞华集团

赞华动态 | 中国物流与采购联合会 &同城即时物流分会秘书长一行走访赞华集团华北大区考察交流 4月25日，中国物流与采购联合会同城即时物流分会秘书长万莹、行业发展部主任肖潇等一行走访赞华集团华北大区考察交流。赞华集团副总裁张婷、华北大区总经理刘超、电商事业部总经理李磊、运营保障中心总经理梅莉娜等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。随后集团副总张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。同时还从供应链创新与应用、采购供应链人才培养、行业交流活动、行业标准制定等方面进行深度探讨与交流。伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展。人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。赞华集团赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。

赞华集团
2023年04月28日
赞华集团

【赞华集团】干货解读｜企业灵活用工新模式详解！ 01、关于灵活用工的常见问题 1、穿梭在大街小巷的那些外卖骑手跟美团和饿了么是什么关系？是它们的员工吗？ 2、直播平台上的网红主播们跟直播平台是什么关系？是直播平台的员工吗？ 3、餐饮企业将员工借给生鲜零售企业的所谓“共享员工”是怎么回事？这种“共享员工”是灵活用工吗？ 4、公司里雇的负责打扫卫生的清洁工算是灵活用工吗？ 5、快餐店、便利店里用的兼职算是灵活用工吗？ 6、王工白天在公司上班，业余时间给其他公司做业务顾问，这算是灵活用工吗？ 7、B公司里有大量的实习生，这是灵活用工吗？ 8、M银行有大量的劳务派遣员工，这是灵活用工吗？ 9、D体检公司雇了一大批退休的老医生，这是灵活用工吗？ 10、X平台上有好多专业人士在上面开收费的在线直播课程和付费专刊，这些专业人士跟平台之间是什么关系？这属于灵活用工吗？ 02、企业的用工形式从目前的市场来看，企业的用工形式包括：全日制用工、非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。这些用工形式，基本上可以分为三大类：第一大类标准劳动关系——全日制用工就是我们常说的全职工作，这也是目前最常见也最主流的一种用工形式，用人单位需要跟劳动者签订书面的劳动合同，每天工作8小时，每周工作40小时，单位要给员工上五险一金，薪水要按月支付，双方属于劳动关系，受《劳动法》和《劳动合同法》的约束。第二大类非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工这两种用工方式也都在《劳动合同法》中有明确的规定，所以也属于劳动关系，但是跟上面讲到的全日制用工区别还是很大的。非全日制用工是指是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式，也就是我们常说的小时工。劳务派遣是指劳动者与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，将员工派遣到实际用工单位工作的劳动形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。因此，劳务派遣是一个三方关系。第三大类非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工第三大类用工形式，就不属于劳动关系了，而是民事关系，这里面包括：劳务关系、业务外包、实习、退休返聘、岗位外包、平台用工等等，这些用工方式并没有单独的法律法规进行规定，目前统一由《民法通则》和《合同法》予以约束。 03、灵活用工的定义关于灵活用工没有官方的明确定义，上海《劳动报》就结合多方释义将“灵活用工”定义为：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活、以业务外包为代表的服务形态上的灵活，以及以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。灵活用工就是除全日制用工之外，其他用工关系都可以统称为“灵活用工”，包括：劳务派遣、非全日用工、退休返聘、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工等。而与灵活用工相对应的就是灵活就业，就像一个硬币的正反两面。灵活用工就是企业通过用工平台灵活的发布任务，个人通过用工平台灵活的承揽业务，这样的一种B2B2C的用工形式，企业与个人之间无直接劳动关系，企业、用工平台、个人之间都是合作关系、民事关系而非劳动关系、雇佣关系。因此，灵活用工就是一种平台型的用工形式，是对用工模式的全面创新，系统的改造了多种关系，推动了用工形式的进步。 04、灵活用工对个人的好处 ·灵活用工能够节约固定人力资本，解决企业编制限制，让企业成本控制目的愈加明晰可见，增强竞争力； ·灵活用工能有效满足业务时节性动摇需求，也就是更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业短期调配劳动力，解决人才短缺问题； ·灵活用工能够进一步组织战略的灵敏性与高绩效性，加强企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的生机和操作空间； ·灵活用工能够帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险。 05、赞华集团-灵活用工模式赞华集团——灵活用工平台，基于互联网平台优势，对社会化用工实现精准调配，提供人才与用工方自由合作、灵活承揽管理平台，采用个人承揽模式，摆脱了传统雇佣模式成本高、效率低等缺点，实现订单接发、身份验证等在线的一体化平台。助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。

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2023年04月24日
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赞华动态 | 上海工程技术大学国家大学科技园董事长一行到访赞华集团 4月19日，上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉，常务副总任乾乾，总监秦程琳，总经理助理刘志鹏等一行到访赞华集团。赞华集团董事长李衍建、企业发展事业部总经理周刚等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。随后，集团董事长李衍建对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述，从数字营销力、系统力、运营力提供全链条解决方案。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，赞华集团发挥优势，打破学科专业壁垒，用好学科交叉融合的“催化剂”，瞄准科技前沿和关键领域，为培养复合型创新人才作出新贡献。上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉认真探讨与交流，对赞华集团探索以育人方式改革为核心，给予了高度的支持。伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。在全新的数智化时代，人力资本将成为企业价值创造的主导要素。如何撬动人力资本的杠杆点，成为未来企业能否走向成功的分水岭。人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。

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2023年04月21日

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